Unternehmensführung & „Management-By“-Methoden: ein vergleichender Überblick

Inhaltsverzeichnis

• Überblick (Abstract)
• I. Führungsstile & Management
• II. „Management-by-...“ - Methoden
• III. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieser Beitrag befasst sich mit den verschiedenen Arten der Unternehmensführung, insbesondere den „Management-by-...“ Methoden (kurz: Mb-M). Er analysiert die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen diesen Methoden und untersucht, ob es sich um gravierende Unterschiede oder lediglich um Modeerscheinungen handelt. Der Beitrag identifiziert wesentliche Managementelemente, die in allen Mb-M vorhanden sind.

• Analyse der „Management-by-...“ Methoden
• Identifizierung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen den Methoden
• Untersuchung der Bedeutung von Modeerscheinungen in der Führungslehre
• Definition wesentlicher Managementelemente
• Bedeutung von Führungsstilen für die Unternehmensleitung

Zusammenfassung der Kapitel

I. Führungsstile & Management

Dieses Kapitel definiert den Begriff der Führung und erläutert die Anforderungen an die Unternehmensleitung. Es werden drei Grundkonzepte der Führung vorgestellt: Delegation von Entscheidungsbefugnissen und Verantwortung, Definition von operablen Zielen und Kontrolle der Zielerreichung. Das Kapitel definiert den Begriff des Führungsstils und unterscheidet zwischen Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung. Es werden verschiedene Führungsstilvarianten vorgestellt und die Entwicklung des Führungsstils im Laufe der Zeit beschrieben.

II. „Management-by-...“ - Methoden

Dieses Kapitel behandelt verschiedene „Management-by-...“ Methoden und analysiert ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Es werden die wichtigsten Aspekte der jeweiligen Methoden vorgestellt und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensführung diskutiert.