Digitale Transformation der Arbeitswelt. Auswirkungen von Homeoffice auf Führung und Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Relevanz des Themas
• 1.2 Abgrenzung des Themas
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Grundlagen der Arbeit
• 2.1 Herausforderung Digitale Transformation – Das Arbeiten von Zuhause
• 2.1.1 Legal-Definition von Telearbeitsplätzen und rechtliche Grundlagen
• 2.1.2 Aktueller Stand / Statistiken in Deutschland
• 2.1.3 Technische Voraussetzungen
• 2.1.4 Allgemeine Vor- und Nachteile
• 2.2 Betrachtung diverser personalpolitischer Instrumente
• 2.2.1 Mitarbeiterführung
• 2.2.1.1 Begriffsdefinition und die Rolle von Motivation
• 2.2.1.2 Führungstheorien
• 2.2.1.3 Übersicht klassischer Führungsstile anhand von Führungskontinua
• 2.2.1.4 Theoretische Grundlagen interkultureller Führung
• 2.2.2 Unternehmenskultur
• 2.2.2.1 Begriffsdefinition und Funktionen der Unternehmenskultur
• 2.2.2.2 Zusammenhang von Personalentwicklung und Unternehmenskultur
• 2.2.2.3 Beschreibung von Unternehmenskulturmodellen und Typisierungsmethoden von Unternehmenskulturen
• 3. Auswirkungen von Homeoffice auf Führungsmethoden und Unternehmenskultur
• 3.1 Die digitale Transformation als Wettbewerbsfaktor
• 3.2 Auswirkungen von Homeoffice auf bestehende Methoden in der Personalführung
• 3.2.1 Herausforderungen bei der Personalführung im Homeoffice
• 3.2.1.1 Change-Management im Unternehmen
• 3.2.1.2 Führen auf Distanz und die Ergänzung führungstheoretischer Ansätze
• 3.2.1.3 Kompetenzprofil eines Digital Leaders
• 3.2.2 Führungstools und -methoden im Homeoffice
• 3.3 Auswirkungen von Homeoffice auf bestehende Modelle der Unternehmenskultur
• 3.3.1 Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser?
• 3.3.2 Definition und Dimensionen einer digitalen Unternehmenskultur
• 3.3.3 Gestaltung von Unternehmenskulturen mit Culture Hacks
• 4. Die Gefahren der digitalen Arbeitswelt
• 5. Abschlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen von Homeoffice auf Führungsmethoden und Unternehmenskultur im Kontext der digitalen Transformation. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch das Arbeiten von Zuhause ergeben und welche Anpassungen notwendig sind, um eine erfolgreiche und nachhaltige Arbeitsumgebung zu schaffen.

• Die rechtlichen Rahmenbedingungen und der aktuelle Stand von Homeoffice in Deutschland
• Die Auswirkungen von Homeoffice auf die Mitarbeiterführung und die Entwicklung von Führungsmethoden
• Die Veränderung der Unternehmenskultur im Zuge der Digitalisierung und die Herausforderungen der Gestaltung einer digitalen Unternehmenskultur
• Die Bedeutung von Vertrauen und Kontrolle in der digitalen Arbeitswelt
• Die Potenziale und Risiken der digitalen Transformation für Unternehmen und Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel befasst sich mit der Relevanz des Themas Homeoffice und der digitalen Transformation. Es werden die wichtigsten Aspekte dieser Entwicklung beleuchtet und die Abgrenzung des Themas sowie der Aufbau der Arbeit vorgestellt.

Kapitel zwei bietet eine umfassende Grundlage für die weiteren Untersuchungen. Es werden die Herausforderungen der digitalen Transformation und des Arbeitens von Zuhause beleuchtet. Es werden rechtliche Grundlagen, aktuelle Statistiken, technische Voraussetzungen und Vor- und Nachteile von Homeoffice diskutiert. Der Fokus liegt dann auf der Betrachtung verschiedener personalpolitischer Instrumente, insbesondere der Mitarbeiterführung und der Unternehmenskultur. Hierbei werden wichtige Begriffsdefinitionen, Führungstheorien, klassische Führungsstile und theoretische Grundlagen interkultureller Führung sowie die Bedeutung der Unternehmenskultur im Kontext der Digitalisierung behandelt.

In Kapitel drei werden die Auswirkungen von Homeoffice auf Führungsmethoden und Unternehmenskultur detailliert untersucht. Es werden die Herausforderungen der Personalführung im Homeoffice beleuchtet, wie beispielsweise Change-Management, Führen auf Distanz und die Entwicklung von Kompetenzprofilen für Digital Leaders. Außerdem werden verschiedene Führungstools und -methoden im Homeoffice vorgestellt. Der Fokus liegt zudem auf der Analyse der Auswirkungen von Homeoffice auf bestehende Modelle der Unternehmenskultur. Es werden die Bedeutung von Vertrauen und Kontrolle, die Definition und Dimensionen einer digitalen Unternehmenskultur sowie die Gestaltung von Unternehmenskulturen mit Culture Hacks behandelt.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Homeoffice, Telearbeit, Führung, Unternehmenskultur, Personalführung, Führungsstile, Change-Management, Digital Leader, Vertrauen, Kontrolle, digitale Unternehmenskultur, Culture Hacks