Resilienz, freiwilliges Arbeitsengagement und organisationale Bindung

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abstract
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen Resilienz, freiwilligem Arbeitsengagement und organisationaler Bindung in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt zu untersuchen. Die Studie soll bestehende Erkenntnisse erweitern und theoretische Modelle zur Erklärung der Entstehung von Arbeitsengagement bereichern.

• Resilienz von Beschäftigten als bedeutsame Ressource
• Zusammenhang zwischen Resilienz und freiwilligem Arbeitsengagement
• Einfluss von organisationaler Bindung auf freiwilliges Arbeitsengagement
• Theoretische Modelle zur Entstehung von Arbeitsengagement
• Praktische Implikationen für betriebliches Gesundheitsmanagement und Personalwesen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit führt zunächst in die Thematik der Resilienz, des freiwilligen Arbeitsengagements und der organisationalen Bindung ein. Es werden relevante Definitionen und Konzepte vorgestellt und die Bedeutung dieser Faktoren für den Erfolg von Unternehmen in einer wettbewerbsintensiven Arbeitswelt erläutert. Die Studie untersucht in einem empirischen Teil die Zusammenhänge zwischen diesen Variablen anhand einer Querschnittsstudie mit einer Stichprobe von in Deutschland beschäftigten Personen. Es werden (Partial-)Korrelations- sowie Regressionsanalysen durchgeführt, um die Zusammenhänge zwischen Resilienz, organisationaler Bindung und freiwilligem Arbeitsengagement zu analysieren. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass sowohl Resilienz als auch organisationale Bindung signifikant mit freiwilligem Arbeitsengagement korrelieren.

Schlüsselwörter

Resilienz, Arbeitsengagement, Freiwilliges Arbeitsengagement, Organisationale Bindung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Job Demands-Resources-Modell