Mitarbeitermotivation: Individuelle und teamorientierte Instrumente und Beispiele aus der Praxis

Inhaltsverzeichnis

• 1. PROBLEMSTELLUNG
• 2. GRUNDLAGEN DER MOTIVATIONSFORSCHUNG
  • 2.1 Der Begriff „Motivation“
  • 2.2 Inhaltstheorien der Motivationsforschung
    • 2.2.1 Bedürfnispyramide von Maslow
    • 2.2.2 ERG-Theorie von Alderfer
    • 2.2.3 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
    • 2.2.4 Leistungsmotivationstheorie nach McClelland
  • 2.3 Prozesstheorien der Motivationsforschung
    • 2.3.1 VIE-Theorie von Vroom
    • 2.3.2 Erwartungs-Wert-Modell von Porter & Lawler
    • 2.3.3 Gerechtigkeitstheorie von Adams.
    • 2.3.4 Zieltheorie von Locke
  • 2.4 Weitere Ansätze
    • 2.4.1 Anreiz-Beitrags-Theorie von March & Simon_
    • 2.4.2 Menschenbildertheorien
      • 2.4.2.1 XY-Theorie von McGregor
      • 2.4.2.2 Typentheorie von Maccoby
    • 2.4.3 Aktuelle Entwicklung in Deutschland
      • 2.4.3.1 Schnittmengenmodell von Kehr
      • 2.4.3.2 Verhaltenspsychologische Erklärungen
      • 2.4.3.3 Kritische „,Demotivationstheorie\" von Sprenger
  • 2.5 Arbeitszufriedenheit und Leistung
    • 2.5.1 Motivation aus der Arbeitsaufgabe selbst (intrinsisch)
    • 2.5.2 Motivation jenseits der Arbeitsaufgabe (extrinsisch)
    • 2.5.3 Komponenten des Leistungsverhaltens
    • 2.5.4 Folgen von Arbeitsunzufriedenheit_
  • 2.6 Besonderheiten in der öffentlichen Verwaltung mit Praxisbeispiel_
• 3. MATERIELLE MOTIVATIONSINSTRUMENTE AUF INDIVIDUAL- UND GRUPPENEBENE
  • 3.1 Vergütung und variable Lohn- und Gehaltskomponenten mit Praxisbeispielen
    • 3.1.1 Leistungsorientierte Vergütung
    • 3.1.2 Team- und gruppenorientierte Vergütung
  • 3.2 Materielle Mitarbeiterbeteiligung mit Praxisbeispielen_
    • 3.2.1 Erfolgsbeteiligung.
    • 3.2.2 Kapitalbeteiligung
  • 3.3 Freiwillige Sozialleistungen mit Praxisbeispielen
  • 3.4 Cafeteria-Systeme
• 4. IMMATERIELLE MOTIVATIONSINSTRUMENTE AUF INDIVIDUAL-UND GRUPPENEBENE
  • 4.1 Motivationsoptimierende Führung mit Praxisbeispielen
    • 4.1.1 Führungskompetenz und Führungsstile
    • 4.1.2 Führen durch Zielvereinbarung (MbO)
    • 4.1.3 Kommunikation und Information
    • 4.1.4 Anerkennung und Kritik
    • 4.1.5 Corporate-Identity-Konzept
  • 4.2 Instrumente einer modernen Führungskultur mit Praxisbeispielen _
    • 4.2.1 Mitarbeitergespräche
    • 4.2.2 Beurteilungsgespräche
      • 4.2.2.1 Mitarbeiterbeurteilung.
      • 4.2.2.2 Vorgesetztenbeurteilung
    • 4.2.3 Personalentwicklung
    • 4.2.4 Mitarbeiterbefragung
    • 4.2.5 Betriebliches Vorschlagswesen
    • 4.2.6 Organisatorische Anreize
      • 4.2.6.1 Arbeitsgestaltungsmöglichkeiten
      • 4.2.6.2 Gestaltung alternativer Arbeitszeitmodelle
      • 4.2.6.3 Arbeitsplatzgestaltung
  • 4.3 Rolle des Betriebsklimas
• 5. TEAMSPEZIFISCHE IMMATERIELLE ANREIZINSTRUMENTE
  • 5.1 Historische Entwicklung der Teamarbeit_
  • 5.2 Begriff und Erscheinungsformen von Gruppen in Unternehmen
  • 5.3 Motivation und Demotivation durch Teamarbeit
  • 5.4 Arbeitsimmanente gruppenspezifische Anreize
    • 5.4.1 Teambildung
    • 5.4.2 Gruppenkohäsion
    • 5.4.3 Teambeurteilung
  • 5.5 Arbeitsorganisatorische Möglichkeiten
    • 5.5.1 Traditionelle und neuere Formen von Arbeitsgruppen
    • 5.5.2 Lern- und Problemlösungsgruppen_
• 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern und analysiert verschiedene, sowohl individuelle als auch teamorientierte, Motivationsinstrumente. Ziel ist es, das komplexe Thema der Mitarbeitermotivation umfassend zu beleuchten und einen Überblick über die relevanten Theorien und Praxisbeispiele zu liefern.

• Theorien der Motivationsforschung (Inhaltstheorien, Prozesstheorien)
• Materielle Motivationsinstrumente (Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung, Sozialleistungen)
• Immaterielle Motivationsinstrumente (Führung, Kommunikation, Personalentwicklung)
• Teamorientierte Motivationsinstrumente (Teambildung, Gruppenkohäsion, Teambeurteilung)
• Bedeutung des Betriebsklimas für die Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 behandelt die Problemstellung der Mitarbeitermotivation und führt in das Thema ein. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der Motivationsforschung und stellt verschiedene Theorien und Ansätze vor. Kapitel 3 und 4 analysieren materielle und immaterielle Motivationsinstrumente auf individueller und Teamebene, wobei Praxisbeispiele zur Veranschaulichung herangezogen werden. Kapitel 5 fokussiert auf teamorientierte Motivationsinstrumente und beleuchtet die Bedeutung von Teamarbeit für die Motivation. Kapitel 6 bietet eine Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse und einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Mitarbeitermotivation.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Motivationsforschung, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Materielle Motivationsinstrumente, Immaterielle Motivationsinstrumente, Teamorientierte Motivationsinstrumente, Betriebsklima, Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Praxisbeispiele.