Gleichstellungspolitische Strategien in deutschen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Zielsetzung der Arbeit

1.2 Fragestellungen

2 GRUNDSÄTZE DER GLEICHSTELLUNGSPOLITIK

2.1 Aufgaben und Ziele der Gleichstellung

2.2 Gleichstellungspolitisch relevante Bereiche und Maßnahmen

2.2.1 Gleiche politische Rechte

2.2.2 Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit

2.2.3 Gleiche Bildungschancen

2.2.4 Gleiche Kindererziehung und Familienarbeit

2.3 Europäische und deutsche Gleichstellungspolitik

2.3.1 EU-Richtlinien zur Gleichstellungspolitik

2.3.2 Vertrag von Amsterdam

2.3.3 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz

3 GENDER MAINSTREAMING UND DIVERSITY MANAGEMENT

3.1 Aufgaben und Ziele von Gender Mainstreaming

3.2 Aufgaben und Ziele von Diversity Management

3.3 Schnittpunkt vom Diversity und Gender zur Gleichstellung

4 GLEICHSTELLUNGSPOLITIK ALS ERFOLGSFAKTOR

4.1 Betriebliche Gleichstellung zwischen Frau und Mann

4.2 Kriterien zur Messung der Gleichstellung im Unternehmen

4.2.1 Befragungen

4.2.2 Balanced Diversity Scorecard

4.3 Maßnahmen zur Implementierung der Gleichstellung

4.3.1 RWE Konzern

4.3.2 Commerzbank Konzern

4.3.3 Bewertung der Konzerne RWE und Commerzbank

4.4 Abschließende Beurteilung

5 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen modernen Konzepten wie Gender Mainstreaming und Diversity Management sowie traditioneller Gleichstellungspolitik in deutschen Unternehmen. Ziel ist es zu analysieren, wie diese Strategien zur Effizienzsteigerung und Chancengleichheit beitragen können, wobei insbesondere die Implementierung in den Konzernen RWE und Commerzbank praktisch beleuchtet wird, um deren Erfolgskritikalität zu bewerten.

• Grundlagen und Ziele der betrieblichen Gleichstellungspolitik
• Vergleich von Gender Mainstreaming und Diversity Management
• Instrumente zur Messung der Gleichstellung im Unternehmenserfolg
• Praxisbeispiele zur Implementierung: RWE und Commerzbank
• Rolle der Führungskräfte bei der Etablierung von Chancengleichheit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des Arbeitsmarktes und die zunehmende Bedeutung der Gleichstellungspolitik als strategische Ressource für Unternehmen zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit.

2 GRUNDSÄTZE DER GLEICHSTELLUNGSPOLITIK: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, Ziele und gesetzlichen Rahmenbedingungen, darunter EU-Richtlinien und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, die den Grundstein für Chancengleichheit legen.

3 GENDER MAINSTREAMING UND DIVERSITY MANAGEMENT: Die Konzepte Gender Mainstreaming und Diversity Management werden detailliert vorgestellt und als innovative Strategien zur Erzielung von mehr Chancengleichheit im Vergleich zur klassischen Frauenförderung analysiert.

4 GLEICHSTELLUNGSPOLITIK ALS ERFOLGSFAKTOR: Dieses Kapitel untersucht die praktische Implementierung, Erfolgsmessung durch Instrumente wie die Balanced Diversity Scorecard und vergleicht die Ansätze der Konzerne RWE und Commerzbank.

5 FAZIT: Das Fazit fasst die theoretischen Reflexionen sowie die praktischen Ergebnisse zusammen und bewertet den zukünftigen Handlungsbedarf für Unternehmen zur Sicherung von nachhaltigen Gesellschaftsstrukturen.

Schlüsselwörter

Gleichstellungspolitik, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Chancengleichheit, Unternehmenserfolg, Balanced Diversity Scorecard, Frauenförderung, RWE, Commerzbank, Arbeitsmarkt, Führungskräfte, Personalentwicklung, Diskriminierung, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie Gleichstellungspolitik und moderne Strategien wie Diversity Management in deutschen Unternehmen implementiert werden, um Chancengleichheit zu fördern und als Erfolgsfaktor zu nutzen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Im Zentrum stehen die Entwicklung von Gleichstellungsmodellen, die Unterscheidung zwischen Gender Mainstreaming und Diversity Management sowie deren praktische Messbarkeit in Unternehmen.

Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Gleichstellungsstrategien in ihre Führung integrieren können, um Fachkräftepotenziale besser zu erschließen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung der Begriffe sowie einem praktischen Vergleich der Geschäfts- und Personalberichte der Konzerne RWE und Commerzbank.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der detaillierten Definition der Konzepte, den gesetzlichen Grundlagen (z.B. AGG) und der Anwendung von Messinstrumenten wie der Balanced Diversity Scorecard in der Praxis.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Gleichstellungspolitik, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Chancengleichheit und Unternehmenserfolg geprägt.

Wie unterscheidet sich RWE bei der Umsetzung von der Commerzbank?

Während RWE den Schwerpunkt stark auf Frauenförderung durch Mentoring und Awareness-Trainings legt, fokussiert sich die Commerzbank zusätzlich sehr intensiv auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch Angebote wie Kinderbetreuung.

Welche Rolle spielt die Balanced Diversity Scorecard bei der Erfolgsmessung?

Sie dient als strategisches Management-Tool, um die indirekten Vorteile von Diversity-Strategien durch messbare Ziele in verschiedenen Unternehmensperspektiven transparent und steuerbar zu machen.