Steuerungsmodelle der digitalen Transformation. Eine Fallstudie aus der öffentlichen Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen

2.1 Digitalisierung

2.2 Digitale Transformation

3. Theoretischer Rahmen: Organisationaler Wandel und Steuerungsmodelle der digitalen Transformation

3.1 Organisationaler Wandel

3.2 Steuerungsmodelle

3.3 Vergleichende Analyse von Steuerungsmodellen

3.3.1 Analytischer Modellvergleich

3.3.2 Begründung der Auswahl des Modells

4. Forschungsansatz und -methoden

4.1 Vorgehen

4.1.1 Planung der Fallstudie

4.1.2 Datenerhebung

4.1.3 Datenauswertung

5. Datenauswertung: Digitale Transformation in der BaFin

6. Diskussion

6.1 Diskussion der Ergebnisse der Fallstudie

6.2 Betrachtung der Ergebnisse im Kontext des Steuerungsmodells DRV

6.2.1 Ergebnisse der Fallstudie und Elemente des DRV im Vergleich

6.2.2 Implikationen für das Steuerungsmodell DRV

7. Résumé

7.1 Zusammenfassung

7.2 Limitationen

7.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie die Steuerung der digitalen Transformation in einer Behörde der öffentlichen Verwaltung erfolgt, um Steuerungsdefizite zu identifizieren und durch ein geeignetes Modell zu adressieren.

• Analyse theoretischer Grundlagen zu digitaler Transformation und organisationalem Wandel.
• Vergleichende Untersuchung verschiedener Steuerungsmodelle hinsichtlich ihrer Eignung für die öffentliche Verwaltung.
• Durchführung einer Fallstudie an der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin).
• Evaluation des "Digitalen Reifegradmodells für die öffentliche Verwaltung" (DRV) als Steuerungsinstrument.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in die Thematik der digitalen Transformation als notwendiger organisationaler Wandel und die daraus resultierende Problemstellung in der öffentlichen Verwaltung.

2. Grundlagen: Systematische Definition und Abgrenzung der Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation anhand verschiedener Dimensionen.

3. Theoretischer Rahmen: Organisationaler Wandel und Steuerungsmodelle der digitalen Transformation: Erörterung der theoretischen Konzepte zum organisationalen Wandel und kritischer Vergleich verschiedener Steuerungsmodelle zur Vorbereitung der Fallstudie.

4. Forschungsansatz und -methoden: Darstellung des methodischen Vorgehens für die als Fallstudie konzipierte Untersuchung, inklusive Datenerhebung und -auswertung.

5. Datenauswertung: Digitale Transformation in der BaFin: Anwendung des Kategoriensystems zur Analyse der Ist-Situation der digitalen Transformation bei der BaFin.

6. Diskussion: Interpretation der Fallstudien-Ergebnisse und kritische Betrachtung im Kontext des Steuerungsmodells DRV sowie Ableitung von Implikationen.

7. Résumé: Zusammenfassende Darstellung der Erkenntnisse, Reflexion der methodischen Limitationen und Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Digitalisierung, öffentliche Verwaltung, BaFin, Steuerungsmodell, Organisationaler Wandel, Fallstudie, Digitales Reifegradmodell, Strategieumsetzung, Transformationsmanagement, Organisationsstruktur, Prozessmanagement, Digitale Kompetenzen, IT-Steuerung, Verwaltungsreform.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Masterarbeit befasst sich mit der Herausforderung, wie digitale Transformationsprozesse innerhalb von Organisationen der öffentlichen Verwaltung zielgerichtet gesteuert werden können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen organisationalen Wandel, Strategieformulierung in Behörden, die Anwendung von Steuerungsmodellen und die spezifische Situation bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die Forschungsfrage „Wie läuft die Steuerung der digitalen Transformation in einer Organisation der öffentlichen Verwaltung ab?“ zu beantworten und ein geeignetes Steuerungsmodell zu identifizieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein qualitativer Forschungsansatz in Form einer Einzelfallstudie (Single Case Study) gewählt, bei der Primärquellen und leitfadengestützte Experteninterviews trianguliert ausgewertet werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil erfolgt der theoretische Vergleich verschiedener Steuerungsmodelle, die Planung der Fallstudie, die Datenauswertung bei der BaFin anhand eines Kategoriensystems sowie die anschließende kritische Diskussion der Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlüsselwörter sind digitale Transformation, öffentliche Verwaltung, BaFin, Steuerungsmodelle und organisationaler Wandel.

Warum wurde die BaFin für die Fallstudie ausgewählt?

Die BaFin ist als Bundesoberbehörde mit komplexen Aufgabenfeldern und hohem Digitalisierungsdruck ein ideales Untersuchungsobjekt für die Herausforderungen der digitalen Transformation in der öffentlichen Verwaltung.

Inwieweit lässt sich das DRV-Modell auf die BaFin übertragen?

Die Analyse zeigt, dass das DRV-Modell zwar inhaltliche Parallelen zur BaFin aufweist, jedoch das Fehlen operativer Enforcement-Instrumente eine direkte Übertragung erschwert und Anpassungen erforderlich macht.