Design Sprint. Durchführung eines Sprints in einem klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU)

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Vorbemerkung
• 1. Einleitung
• 1.1. Situation und Problemstellung
• 1.2. Zielsetzung und Fragestellung
• 1.3. Aufbau Bachelorarbeit
• 2. Vorstellung des Unternehmens
• 2.1. Das Unternehmen – Wachstumsregion Ems-Achse e.V.
• 2.2. Herausforderung
• 3. Theoretischer Hintergrund
• 3.1. Design-Thinking
• 3.1.1. Was ist Design-Thinking?
• 3.1.2. Design-Thinking Prinzipien
• 3.2. Design Sprint
• 3.2.1. Was ist ein Design Sprint?
• 3.2.2. Design Sprint Prinzipien
• 3.2.3. Welche Vor- und Nachteile hat ein Design Sprint?
• 3.2.4. Vorgehen vor dem Sprint
• 3.2.5. Wie wird ein Design Sprint durchgeführt?
• 3.2.6. Nachbereitung eines Sprints
• 3.3. Unterschied zwischen Design Thinking und Design Sprint
• 4. Das Sprint-Ziel
• 5. Praktische Umsetzung des Design Sprints im Unternehmen Ems-Achse
• 5.1. Vorbereitung
• 5.2. Der Design Sprint bei der Ems-Achse
• 5.2.1. Phase 1
• 5.2.2. Phase 2
• 5.2.3. Phase 3
• 5.2.4. Phase 4
• 5.2.5. Phase 5
• 5.3. Nachbereitung
• 6. Handlungsempfehlung
• 7. Fazit
• 7.1. Fazit zum Thema
• 7.2. Empfehlung für andere Unternehmen
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Design Sprint als Methode zur schnellen Lösung von Herausforderungen in Unternehmen. Sie analysiert die Methode, erläutert ihre Prinzipien und zeigt anhand eines Praxisbeispiels im Unternehmen Wachstumsregion Ems-Achse e.V. die praktische Umsetzung des Design Sprints.

• Design Sprint als effektive Methode zur Problemlösung
• Die fünf Phasen des Design Sprints: Verstehen, Skizzieren, Entscheiden, Prototyping, Überprüfen
• Einsatz des Design Sprints in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
• Praxisbeispiel eines Design Sprints im Unternehmen Wachstumsregion Ems-Achse e.V.
• Bewertung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen für andere Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung präsentiert die Problematik, dass Unternehmen viel Zeit und Geld in die Lösung von Herausforderungen investieren und dabei ein hohes Risiko tragen. Der Design Sprint soll dieses Risiko minimieren und Ressourcen schonen.

Kapitel 2 stellt das Unternehmen Wachstumsregion Ems-Achse e.V. vor und erläutert die Herausforderung, die im Rahmen des Design Sprints bearbeitet wurde.

Kapitel 3 beleuchtet den theoretischen Hintergrund des Design Sprints. Es werden die Konzepte des Design Thinking und des Design Sprints erläutert, ihre Prinzipien beschrieben und Vor- und Nachteile der Methode diskutiert.

Kapitel 4 beschreibt das Sprint-Ziel, das im Praxisbeispiel erreicht werden soll.

Kapitel 5 zeigt die praktische Umsetzung des Design Sprints im Unternehmen Wachstumsregion Ems-Achse e.V. Es werden die einzelnen Phasen des Sprints detailliert dargestellt und die Ergebnisse dokumentiert.

Kapitel 6 enthält eine Handlungsempfehlung, die aus den Erfahrungen des Design Sprints abgeleitet wird.

Schlüsselwörter

Design Sprint, Design Thinking, Problemlösung, Ressourcenmanagement, Timeboxing, KMU, Wachstumsregion Ems-Achse e.V., Praxisbeispiel, Handlungsempfehlung