Talent und Karriere Management zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z. Herausforderungen der Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• KURZFASSUNG / ABSTRACT
• 1. Einleitung
  • 1.1. Problemstellung
  • 1.2. Ziel und Aufbau der Arbeit
  • 1.3. Vorgehensweise / Methodik
• 2. Talentbindung
  • 2.1. Talent
  • 2.2. Employer Branding
    • 2.2.1. Mitarbeiterbindung
• 3. Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z an die Mitarbeiterbindung
  • 3.1. Generation Y
  • 3.2. Generation Z
• 4. Talent- und Karriere Management als Personalentwicklungsinstrumente zur Mitarbeiterbindung
  • 4.1. Personalentwicklung
    • 4.1.1. Talent Management
    • 4.1.2. Karriere Management
• 5. Methodik
  • 5.1. Forschungsdesign
    • 5.1.1. Literaturrecherche
    • 5.1.2. Aufbau der Durchführung
    • 5.1.3. Datenerhebung
    • 5.1.4. Datenauswertung
• 6. Ausgestaltung des Talent- und Karriere Management zur Bindung von Talenten der Generationen Y und Z
  • 6.1. Ausgestaltung des Talent Management zur Bindung der Generation Y und Z
    • 6.1.1. Gemeinsamkeiten zwischen Generation Y und Z
    • 6.1.2. Unterschiede zwischen Generation Y und Z
  • 6.2. Ausgestaltung des Karriere Management zur Bindung der Generation Y und Z
    • 6.2.1. Gemeinsamkeiten zwischen Generation Y und Z
    • 6.2.2. Unterschiede zwischen Generation Y und Z
  • 6.3. Sonstige Bindungsfaktoren
  • 6.4. Vergleich Literatur mit Empirie
    • 6.4.1. Talent Management
    • 6.4.2. Karriere Management
• 7. Handlungsempfehlungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Herausforderungen der Personalentwicklung, insbesondere im Hinblick auf Talent- und Karriere Management, mit dem Fokus auf die Generationen Y und Z. Das Ziel der Arbeit ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generationen in Bezug auf Mitarbeiterbindung zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, um diese Talente langfristig an sich zu binden.

• Analyse der Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z in Bezug auf Mitarbeiterbindung
• Entwicklung von Konzepten für Talent- und Karriere Management zur Bindung der Generationen Y und Z
• Zusammenführung theoretischer Erkenntnisse mit empirischen Befunden zur Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen
• Ermittlung von spezifischen Faktoren, die für die Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z relevant sind
• Herausarbeitung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen den beiden Generationen im Kontext der Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung ein, erläutert das Ziel der Arbeit und skizziert den Aufbau sowie die Methodik. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Thema der Talentbindung und erläutert die Bedeutung von Employer Branding für die Mitarbeiterbindung. Kapitel 3 analysiert die Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z in Bezug auf die Mitarbeiterbindung. Kapitel 4 beleuchtet Talent- und Karriere Management als wichtige Instrumente der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung. Die Methodik der Arbeit wird in Kapitel 5 detailliert beschrieben, wobei die Literaturrecherche, die Datenerhebung und die Datenauswertung im Fokus stehen. Kapitel 6 widmet sich der Ausgestaltung von Talent- und Karriere Management zur Bindung von Talenten der Generationen Y und Z, wobei sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede zwischen den Generationen herausgearbeitet werden. Kapitel 7 enthält Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Generationen Y und Z langfristig an sich zu binden.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Themen wie Mitarbeiterbindung, Talentbindung, Employer Branding, Talent Management, Karriere Management, Generation Y, Generation Z, Personalentwicklung, Bedürfnisse und Erwartungen, Handlungsempfehlungen.