Wissenskultur. Erfolgsfaktor einer wissensorientierten Unternehmensführung

Masterarbeit, 2008
169 Seiten, Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

I Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
II Theoretische Grundlagen
- Kontinuierlicher Wandel als tägliche Herausforderung für Unternehmen
  - Wandel der Unternehmensumwelt
  - Wandel im strategischen Management
    - Vom Market-based View...
    - ...zum Resource-based View
    - Kritische Würdigung der Ansätze
  - Zwischenergebnis
- Wissen
  - Abgrenzung: Daten - Information - Wissen
  - Wissensarten
    - Implizites vs. Explizites Wissen
    - Internes vs. Externes Wissen
  - Wissensebenen
  - Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor der Gegenwart
  - Zwischenergebnis
- Wissensmanagement
  - Modelle des Wissensmanagements
    - Die Wissensschaffung nach Nonaka/Takeuchi
    - Bausteine des Wissensmanagements nach Probst/Raub/Romhardt
  - Ansätze des Wissensmanagements
    - Technikorientiertes Wissensmanagement
    - Humanorientiertes Wissensmanagement
    - Zusammenführung – Ganzheitliches Wissensmanagement
  - Barrieren im Wissensmanagement
  - Zwischenergebnis
III Wissenskultur als Erfolgsfaktor einer wissensorientierten Unternehmensführung
- Modell der wissensorientierten Unternehmensführung
  - Informationstechnologie
  - Organisation
    - Ablauforganisation - Prozesse
    - Aufbauorganisation - Struktur
    - Integrierende, wissensorientierte Netzwerkstrukturen
      - Teamorientiertes Modell sich überlappender Gruppen
      - Netzwerkmodelle
      - Communities of Practice
  - Methoden
  - Mensch
    - Verhalten und Motivation des modernen Mitarbeiters
      - Das Verhaltensmodell von Rosenstiel
      - Das Fraunhofer Modell nachhaltiger Motivation
      - Motivation - Begriffsklärung
    - Anreizsysteme im Wissensmanagement
      - Anreizsystem - Begriffsklärung
      - Gestaltung von Anreizsystemen für den Wissensaustausch
  - Wissenskultur
    - Unternehmenskultur
      - Das Konzept von Schein
      - Ausprägungen von Unternehmenskultur
    - Merkmale einer Wissenskultur
      - Vertrauen
      - Zusammenarbeit
      - Offenheit
      - Autonomie
      - Lernbereitschaft
      - Fürsorge
    - Wandel zur Wissenskultur
  - Ergebnis
IV Empirische Untersuchung
- Empirische Untersuchung der Wissenskultur des TC
- Gegenstand der Untersuchung
- Motivation der Untersuchung
- Methoden der Untersuchung
- Vorgehen der Untersuchung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Bedeutung von Wissenskultur für eine erfolgreiche, wissensorientierte Unternehmensführung. Es wird ein Modell einer solchen Unternehmensführung entwickelt und anhand einer empirischen Untersuchung in einem Unternehmen (TC) analysiert.

Bedeutung von Wissen für Unternehmen im Kontext des kontinuierlichen Wandels
Entwicklung eines Modells wissensorientierter Unternehmensführung
Analyse verschiedener Wissensmanagement-Ansätze
Empirische Untersuchung der Wissenskultur im Unternehmen TC
Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten zur Förderung der Wissenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung definiert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel II legt die theoretischen Grundlagen, indem es den Wandel der Unternehmensumwelt, verschiedene Wissensarten und –management Modelle beschreibt. Kapitel III entwickelt ein eigenes Modell wissensorientierter Unternehmensführung, welches die Bedeutung der Wissenskultur herausstellt. Kapitel IV beschreibt die empirische Untersuchung der Wissenskultur im Unternehmen TC, die Methodik und das Vorgehen.

Schlüsselwörter

Wissenskultur, Wissensmanagement, wissensorientierte Unternehmensführung, empirische Untersuchung, Resource-based View, Motivation, Anreizsysteme, Unternehmenskultur, Modellentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen implizitem und explizitem Wissen?

Explizites Wissen ist dokumentiert und leicht teilbar. Implizites Wissen ist das Erfahrungswissen der Mitarbeiter, das schwer zu formalisieren, aber entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit ist.

Was sind die Merkmale einer starken Wissenskultur?

Eine Wissenskultur zeichnet sich durch Vertrauen, Zusammenarbeit, Offenheit, Autonomie, Lernbereitschaft und gegenseitige Fürsorge aus.

Welche Barrieren gibt es im Wissensmanagement?

Barrieren können technischer Natur sein, liegen aber oft in der Unternehmenskultur, z.B. durch mangelndes Vertrauen oder fehlende Anreize zum Wissensaustausch.

Wie motiviert man Mitarbeiter zum Wissensaustausch?

Durch geeignete Anreizsysteme, die Förderung von Communities of Practice und die Schaffung einer Umgebung, in der Wissen als gemeinsames Gut und nicht als Machtinstrument gesehen wird.

Was besagt der Resource-based View im Management?

Dieser Ansatz besagt, dass der Erfolg eines Unternehmens primär auf seinen internen Ressourcen und Fähigkeiten basiert, wobei Wissen die wichtigste strategische Ressource darstellt.

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Details

Titel: Wissenskultur. Erfolgsfaktor einer wissensorientierten Unternehmensführung
Hochschule: Hochschule Mittweida (FH)
Note: 1,3
Autor: Roy Jaekelmann (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2008
Seiten: 169
Katalognummer: V119323
ISBN (eBook): 9783640228652
ISBN (Buch): 9783640230419
Dateigröße: 4038 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Wissenskultur Erfolgsfaktor Unternehmensführung
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 46,99
Preis (Book): US$ 57,99

Arbeit zitieren: Roy Jaekelmann (Autor:in), 2008, Wissenskultur. Erfolgsfaktor einer wissensorientierten Unternehmensführung, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/119323