Scrum in kleinen und mittleren Unternehmen der Automobilbranche. Konzeption und Handlungsempfehlungen zur Einführung und Reifegrad-Messung von agilem Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Wissenschaftliche Methodik
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 Begriffsdefinitionen
• 2.1 Projektmanagement
• 2.2 Agiles Projektmanagement
• 2.3 Scrum
• 3 Theoretische Grundlagen
• 3.1 Projektmanagement
• 3.1.1 Ziele und Strategie des Projektmanagement
• 3.1.2 Traditionelles, Agiles und Hybrides Projektmanagement
• 3.1.3 Projektorganisation und Projektwürdigkeit
• 3.2 Agiles Projektmanagement
• 3.2.1 Agiles Manifest
• 3.2.2 Vorgehensmodelle des agilen Projektmanagement
• 3.2.3 Erfolgsfaktoren von agilem Projektmanagement
• 3.3 Scrum
• 3.3.1 Rollen
• 3.3.2 Ereignisse
• 3.3.3 Artefakte
• 3.3.4 Techniken und Methoden
• 4 Handlungsempfehlungen für das agile Projektmanagement
• 4.1 Herleitung
• 4.2 Handlungsempfehlungen für die Strategie und Unternehmenskultur
• 4.3 Handlungsempfehlungen für die Projektorganisation
• 4.4 Handlungsempfehlungen für die Einführung von Scrum
• 4.4.1 Vorgehensmodelle für die Einführung
• 4.4.2 Risiken und Barrieren
• 5 Fallbeispiel
• 5.1 Experteninterviews zur Erhebung und Evaluierung
• 5.1.1 Methodische Vorgehensweise der Erhebung
• 5.1.2 Vorbereitung und Durchführung der Experteninterviews
• 5.1.3 Evaluierung der Experteninterviews
• 5.1.4 Evaluierung möglicher Risiken und deren Gegenmaßnahmen
• 5.2 Fazit der Experteninterviews und fallspezifische Handlungsempfehlungen
• 5.3 Definition des agilen Projektmanagement-Handbuchs
• 5.4 Phasenplan zur Implementierung von agilem Projektmanagement

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Einführung von agilem Projektmanagement im Kontext kleiner und mittlerer Unternehmen der Automobilbranche. Die Arbeit verfolgt das Ziel, Handlungsempfehlungen für die Einführung von Scrum, einem agilen Rahmenwerk, zu entwickeln und anhand einer Fallstudie in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie zu veranschaulichen.

• Die Bedeutung von agilem Projektmanagement in einer dynamischen Unternehmenswelt
• Theoretische Grundlagen von Projektmanagement und Scrum
• Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Einführung von Scrum in KMU
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Strategie & Unternehmenskultur, Projektorganisation und Implementierung von Scrum
• Anwendung der Handlungsempfehlungen in einer Fallstudie mit Experteninterviews

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung
  Dieses Kapitel präsentiert die Relevanz und Motivation der Arbeit, die Problemstellung, die wissenschaftliche Methodik und den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Begriffsdefinitionen
  Dieses Kapitel definiert die wichtigsten Begriffe, die in der Arbeit verwendet werden, wie z.B. Projektmanagement, agiles Projektmanagement und Scrum.
• Kapitel 3: Theoretische Grundlagen
  Dieses Kapitel bietet eine umfassende Übersicht über die theoretischen Grundlagen von Projektmanagement und Scrum, einschließlich der Ziele und Strategien des Projektmanagements, traditionellem, agilem und hybridem Projektmanagement, der Projektorganisation, dem agilen Manifest und Vorgehensmodellen des agilen Projektmanagements.
• Kapitel 4: Handlungsempfehlungen für das agile Projektmanagement
  Dieses Kapitel entwickelt Handlungsempfehlungen für die Einführung von agilem Projektmanagement im Unternehmen, einschließlich Empfehlungen für die Strategie und Unternehmenskultur, die Projektorganisation und die Einführung von Scrum.
• Kapitel 5: Fallbeispiel
  Dieses Kapitel stellt die Durchführung einer Fallstudie in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie vor, die Experteninterviews zur Erhebung und Evaluierung umfasst. Die Fallstudie dient zur Illustration der Handlungsempfehlungen aus Kapitel 4 und zur Entwicklung von fallspezifischen Handlungsempfehlungen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die Themen Projektmanagement, Agilität, Scrum, Implementierung, Expertenbefragung, Unternehmenskultur, Strategie, Projektorganisation und Fallstudie im Kontext der Automobilbranche.