Scrum in kleinen und mittleren Unternehmen der Automobilbranche. Konzeption und Handlungsempfehlungen zur Einführung und Reifegrad-Messung von agilem Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Wissenschaftliche Methodik

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Begriffsdefinitionen

2.1 Projektmanagement

2.2 Agiles Projektmanagement

2.3 Scrum

3 Theoretische Grundlagen

3.1 Projektmanagement

3.1.1 Ziele und Strategie des Projektmanagement

3.1.2 Traditionelles, Agiles und Hybrides Projektmanagement

3.1.3 Projektorganisation und Projektwürdigkeit

3.2 Agiles Projektmanagement

3.2.1 Agiles Manifest

3.2.2 Vorgehensmodelle des agilen Projektmanagement

3.2.3 Erfolgsfaktoren von agilem Projektmanagement

3.3 Scrum

3.3.1 Rollen

3.3.2 Ereignisse

3.3.3 Artefakte

3.3.4 Techniken und Methoden

4 Handlungsempfehlungen für das agile Projektmanagement

4.1 Herleitung

4.2 Handlungsempfehlungen für die Strategie und Unternehmenskultur

4.3 Handlungsempfehlungen für die Projektorganisation

4.4 Handlungsempfehlungen für die Einführung von Scrum

4.4.1 Vorgehensmodelle für die Einführung

4.4.2 Risiken und Barrieren

5 Fallbeispiel

5.1 Experteninterviews zur Erhebung und Evaluierung

5.1.1 Methodische Vorgehensweise der Erhebung

5.1.2 Vorbereitung und Durchführung der Experteninterviews

5.1.3 Evaluierung der Experteninterviews

5.1.4 Evaluierung möglicher Risiken und deren Gegenmaßnahmen

5.2 Fazit der Experteninterviews und fallspezifische Handlungsempfehlungen

5.3 Definition des agilen Projektmanagement-Handbuchs

5.4 Phasenplan zur Implementierung von agilem Projektmanagement

6 Schlussbetrachtung

6.1 Zentrale Erkenntnisse

6.2 Kritische Reflexion und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Einführung von agilem Projektmanagement, insbesondere Scrum, in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferbranche. Dabei soll untersucht werden, wie bestehende traditionelle Projektstrukturen durch agile Ansätze ergänzt oder transformiert werden können, um die Reaktionsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld zu steigern.

• Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement in mittelständischen Strukturen.
• Anforderungen an die Strategie, Unternehmenskultur und Projektorganisation.
• Empirische Untersuchung mittels Experteninterviews in einer unternehmensinternen Fallstudie.
• Konzeption eines agilen Projektmanagement-Handbuchs und eines Phasenplans zur Implementierung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Motivation und Zielsetzung der Arbeit ein, erläutert die wissenschaftliche Methodik der Literaturrecherche und Expertenbefragung sowie den strukturellen Aufbau der Masterarbeit.

2 Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe „Projektmanagement“, „Agiles Projektmanagement“ und „Scrum“ definiert, kritisch hinterfragt und voneinander abgegrenzt.

3 Theoretische Grundlagen: Das Kapitel vermittelt Basiswissen zu traditionellen und agilen Projektmanagement-Ansätzen, stellt das Agile Manifest vor und erläutert detailliert die Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum-Frameworks.

4 Handlungsempfehlungen für das agile Projektmanagement: Hier werden basierend auf der Literaturanalyse Strategien für Unternehmenskultur, Projektorganisation und die Einführung von Scrum hergeleitet.

5 Fallbeispiel: Dieses Kapitel beinhaltet die empirische Fallstudie, die durch Experteninterviews den Ist- und Soll-Zustand eines mittelständischen Automobilzulieferers analysiert und in einem Phasenplan zur Implementierung mündet.

6 Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse sowie einer kritischen Reflexion der Vorgehensweise und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Agilität, Scrum, Implementierung, Expertenbefragung, Automobilbranche, Unternehmenskultur, Reifegradmessung, Fallstudie, Transformationsmanagement, Prozessorganisation, Wissensmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung von agilem Projektmanagement, spezifisch des Scrum-Frameworks, in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Automobilzulieferbranche.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit verknüpft theoretische Grundlagen agiler Methoden mit den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche, wie etwa Qualitätssicherung, Komplexität und notwendige Kulturveränderungen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, Handlungsempfehlungen auszusprechen, wie ein mittelständisches Unternehmen durch die Einführung von Scrum seine Reaktionsfähigkeit auf dynamische Marktveränderungen und Digitalisierungsprozesse verbessern kann.

Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?

Es wurde ein zweistufiges Vorgehen gewählt: Zunächst eine umfassende Literaturrecherche zur Theoriebildung, gefolgt von einer empirischen Fallstudie durch leitfadengestützte Experteninterviews im Unternehmen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Projektmanagement und Scrum, die Ableitung allgemeiner Handlungsempfehlungen sowie die praktische Anwendung durch eine Fallstudie mit Ist-Soll-Analysen und einem Implementierungs-Phasenplan.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Projektmanagement, Agilität, Scrum, Implementierung, Automobilzulieferindustrie, Reifegradmodelle und Expertenbefragung.

Warum ist die Wahl auf die "Piloteinführung" als Strategie gefallen?

Die Arbeit empfiehlt die Piloteinführung (Phasen-Einführung), da sie durch schrittweise Implementierung in Teilbereichen das Risiko im Vergleich zu einem „Big Bang“ minimiert und ein Reflektieren von ersten Erfahrungen ermöglicht.

Welche Rolle spielt das Topmanagement bei der Transformation?

Das Topmanagement ist erfolgskritisch, da es durch ein klares Commitment, das Vorleben agiler Werte und die Bereitstellung notwendiger Ressourcen die notwendige Basis für den kulturellen Wandel schaffen muss.