Konzeptionierung eines Operational Excellence Reifegradmodells für kleine und mittlere Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Aufbau und Vorgehensweise
• Grundlagen zu Operational Excellence
• Überblick über Operational Excellence
• Begriff und Konzept der Operational Excellence
• Handlungsfelder der Operational Excellence
• Leitgedanken für eine erfolgreiche Umsetzung von Operational Excellence in Unternehmen
• Risiken und Barrieren von Operational Excellence
• Begriffliche Grundlagen zu Reifegradmodellen
• Operational Excellence Reifegradmodell für KMUs
• Methodische Vorgehensweise zur Entwicklung des Reifegradmodells
• Anforderungen an das Reifegradmodell bei KMUs
• Analyse bestehender Reifegradmodelle
• Beschreibung bestehender Reifegradmodelle
• Vergleich bestehender Reifegradmodelle
• Operational Excellence Reifegradmodell bei KMUs
• Reifegradmodell
• Assessment
• Anwendungsreife Ausarbeitung und Dokumentation
• Evaluierung von Operational Excellence bei KMUs
• Methodische Vorgehensweise zur Evaluierung des Reifegradmodells
• Durchführung von Reifegrad-Analysen und deren Evaluierung
• Auswertung der Ergebnisse zu OPEX bei KMUs
• Ergebnisse der Reifegradbestimmung
• Ergebnisse des Fragebogens
• Handlungsempfehlungen für OPEX bei KMUs
• Schlussteil
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Implikationen für die Praxis
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Konzeptionierung eines Reifegradmodells für Operational Excellence (OPEX) speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs). Das Modell soll KMUs dabei unterstützen, ihren aktuellen OPEX-Reifegrad zu ermitteln, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und konkrete Maßnahmen zur Steigerung der operativen Exzellenz zu entwickeln.

• Analyse und Bewertung bestehender Reifegradmodelle für OPEX
• Entwicklung eines spezifischen OPEX-Reifegradmodells für KMUs
• Evaluierung und Validierung des entwickelten Modells
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für KMUs zur Verbesserung der OPEX-Performance
• Entwicklung eines Softwaretools zur Unterstützung der Anwendung des Modells

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Zielsetzung und die Vorgehensweise erläutert. Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen von Operational Excellence, einschließlich des Begriffs, der Konzepte, der Handlungsfelder und der Risiken. Es werden auch die theoretischen Grundlagen von Reifegradmodellen vorgestellt.

Kapitel 3 beschreibt die methodische Vorgehensweise zur Entwicklung des OPEX-Reifegradmodells für KMUs. Es werden Anforderungen an das Modell, eine Analyse bestehender Modelle, der Aufbau des entwickelten Modells und die Ausarbeitung des Assessments beschrieben. Kapitel 4 behandelt die Evaluierung des entwickelten Modells. Es werden die methodische Vorgehensweise zur Evaluierung, die Durchführung von Reifegrad-Analysen, die Auswertung der Ergebnisse und die Ableitung von Handlungsempfehlungen beschrieben.

Das fünfte und letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, stellt Implikationen für die Praxis dar und bietet ein Fazit und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen.

Schlüsselwörter

Operational Excellence, Reifegradmodell, KMUs, Prozessoptimierung, Lean Management, Six Sigma, Value Stream Management, Assessment, Benchmarking, Handlungsempfehlungen, Softwaretool