Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodik und Aufbau

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Die Globalisierung

2.1.1 Definition der Globalisierung

2.1.2 Die Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft und Industrie

2.1.3 Der Aufstieg Chinas

2.2 Grundlagen des Global Sourcings

2.2.1 Grundbegriffe

2.2.2 Beweggründe für Global Sourcing

2.2.3 Eintritt in den globalen Beschaffungsmarkt

2.2.4 Global-Sourcing-Prozess

2.2.5 Internationale Wettbewerbsordnung

3. Herausforderungen und Risiken beim China-Sourcing

3.1 Ausgangssituation

3.2 Länderrisiken

3.2.1 Kulturelle Risiken

3.2.2 Rechtliche Risiken

3.2.3 Politische Risiken

3.2.4 Wirtschaftliche Risiken

3.2.5 Sonstige Risiken

3.3 Lieferantenbezogene Risiken

3.3.1 Leistungsrisiken

3.3.2 Verhaltensrisiken

4. Auswirkungen, Methoden und Lösungsansätze

4.1 Auswirkungen/wirtschaftliche Bedeutung

4.1.1 Historische Ereignisse und ihre Auswirkungen

4.1.2 Auswirkungen der Coronapandemie

4.2 Methoden für den Umgang mit Lieferantenrisiken

4.2.1 Supply-Chain-Risikomanagement

4.2.2 Lieferantenrisikomangement

4.3 Lösungsansätze für den optimalen Umgang mit Lieferantenrisiken

4.3.1 IT-gestütztes Supply-Chain-Risikomanagement der Continental AG

4.3.2 Lieferantenbewertung mit einer Balanced Scorecard

4.3.3 Business-Continuity-Plan

5. Beantwortung der Forschungsfragen/Diskussion

6. Fazit

7. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit untersucht, wie deutsche Unternehmen durch ein systematisches Risikomanagement Lieferantenausfallrisiken in China effektiv mindern oder verhindern können, wobei der Fokus auf dem strategischen Umgang mit globalen Handelskonflikten liegt.

• Strategien zur Identifikation und Bewertung von Lieferantenrisiken in China
• Einfluss globaler Handelskonflikte auf deutsche Lieferketten
• Einsatz digitaler Instrumente und Methoden für ein proaktives Supply-Chain-Risikomanagement
• Ansätze zur Resilienzsteigerung durch Diversifizierung und Lieferantenentwicklung
• Veränderung der Risikoprofile deutscher Unternehmen durch globale Krisen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung sowie der methodischen Vorgehensweise zur Bearbeitung der Forschungsfragen.

2. Theoretische Grundlagen: Erläuterung der Globalisierung, ihrer Entwicklung und der theoretischen Basis des Global Sourcings sowie des Aufstiegs Chinas.

3. Herausforderungen und Risiken beim China-Sourcing: Analyse spezifischer Länder- und Lieferantenrisiken, die den Erfolg beim Sourcing in China gefährden können.

4. Auswirkungen, Methoden und Lösungsansätze: Diskussion der wirtschaftlichen Bedeutung von Lieferantenausfällen sowie Vorstellung konkreter Managementinstrumente und Lösungsansätze zur Risikosteuerung.

5. Beantwortung der Forschungsfragen/Diskussion: Detaillierte Reflexion der erarbeiteten Ergebnisse bezüglich des strategischen Mehrwerts, der verfügbaren Methoden und der Gestaltung des Risikomanagements.

6. Fazit: Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Risikomanagement bei Beschaffungsaktivitäten in China.

7. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der gesamten Arbeit und kritische Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Global Sourcing, China-Sourcing, Supply-Chain-Risikomanagement, Lieferantenrisiken, Lieferantenausfall, Lieferkettenunterbrechung, Compliance, Risikoklassifizierung, Risikomatrix, Balanced Scorecard, Business-Continuity-Plan, Handelskonflikte, Globalisierung, Prozessrisiken.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Problematik von Lieferantenausfällen in China und untersucht, wie deutsche Unternehmen durch geeignete Risikomanagementsysteme ihre Versorgungssicherheit bei globalen Handelskonflikten gewährleisten können.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentrale Themen sind die Globalisierung, das Global Sourcing, die Identifikation und Bewertung spezifischer China-Risiken sowie Methoden zur Risikosteuerung und -kontrolle.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, wissenschaftlich fundiert aufzuzeigen, in welchem Maß ein Risikomanagementsystem negative Auswirkungen durch Lieferantenausfälle in China reduzieren kann, um Handlungsempfehlungen für die Praxis zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt eine Literaturrecherche und greift auf das "Schneeballsystem" zur Quellengewinnung zurück, ergänzt durch die Analyse von Berichten und Studien privater und öffentlicher Institutionen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert Länderrisiken (kulturell, rechtlich, politisch) sowie lieferantenbezogene Risiken, stellt diverse Managementmethoden vor und evaluiert innovative Lösungsansätze.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Risikomanagement, Supply-Chain-Resilienz, Global Sourcing, Compliance und verschiedene Bewertungsmethoden wie die Balanced Scorecard.

Wie unterscheidet sich die Risikoanalyse für chinesische Lieferanten von anderen Regionen?

Die Arbeit hebt hervor, dass insbesondere kulturelle Aspekte, eine unterschiedliche Rechtsauffassung sowie die stärkere staatliche Einflussnahme auf die Wirtschaft in China eine spezifische, intensivere Vorbereitung erfordern.

Welche Rolle spielt die Digitalisierung bei der Risikosteuerung laut dieser Bachelorarbeit?

Digitalisierung, wie beim Projekt der Continental AG, ist entscheidend, um Echtzeit-Transparenz in der Lieferkette zu schaffen und die Reaktionsgeschwindigkeit bei Störungen von Tagen auf Stunden zu verkürzen.