Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung und Praxisrelevanz
    • 1.1.1 Fröhliche Fusionitis
    • 1.1.2 „Big“ vs. „beautiful“: Warum so viele Fusionen scheitern
    • 1.1.3 Forschungsziel und Aufbau der Arbeit
• 2. Definition und Bedeutung der Unternehmenskultur
  • 2.1 Unternehmenskultur per definitionem
    • 2.1.1 tour d'horizon
    • 2.1.2 Die Unternehmenskultur im Unternehmensumfeld
    • 2.1.3 Der Ursprung einer Unternehmenskultur
  • 2.2 Idealtypen von Organisationskulturen
    • 2.2.1 Machtkultur
    • 2.2.2 Rollenkultur
    • 2.2.3 Aufgaben- oder Leistungskultur
    • 2.2.4 Personenkultur
    • 2.2.5 Das Kulturkontinuum
• 3. „Drum prüfe, wer sich ewig bindet!“
  • 3.1 Der Ehevertrag
    • 3.1.1 open marriage: Beibehaltung der Unternehmenskultur
    • 3.1.2 traditional marriage: Kulturübernahme
    • 3.1.3 modern marriage: Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
  • 3.2 Die Hochzeit
    • 3.2.1 Organisatorischer Fit und Selbstorganisation des Systems
    • 3.2.2 Kompatibilität der Idealtypen von Unternehmenskulturen
    • 3.2.3 Mögliche Gründe für CARTWRIGHT und COOPERS Erkenntnisse
    • 3.2.4 Kritik
• 4. Management des Merger Prozesses aus einer kulturellen Perspektive
  • 4.1 Phase 1: Stagnation
  • 4.2 Phase 2: Vorbereitung
    • 4.2.1 Organisation des Wandels
      • 4.2.1.1 Die Rolle des Top Managements im Wandelprozess
      • 4.2.1.2 Institutionalisierung des Wandels
      • 4.2.1.3 Parallelorganisation
    • 4.2.2 Cultural Due Diligence
    • 4.2.3 „economies of speed“ vs. ausführlicher Kommunikation
  • 4.3 Phase 3: Implementierung
    • 4.3.1 Kulturwandel = Wertewandel
      • 4.3.1.1 Reduktion der kognitiven Dissonanz
      • 4.3.1.2 Auf der Suche nach einem neuen Wertesystem
    • 4.3.2 Der Wertewandel
      • 4.3.2.1 Der aggressive Weg
      • 4.3.2.2 Der partizipatorische Weg
      • 4.3.2.3 Der Weg über informale Netzwerke
      • 4.3.2.4 Der Weg über Umerziehung
      • 4.3.2.5 Bewertung der Ansätze
  • 4.4 Phase 4: Determination
  • 4.5 Phase 5: Erfüllung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen beim Management von Wandel im Kontext von Fusionen und Akquisitionen, insbesondere die Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur. Das Ziel ist es, verschiedene Ansätze und Strategien zur erfolgreichen Integration von Unternehmenskulturen zu analysieren und zu bewerten.

• Herausforderungen bei der Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen nach Fusionen und Akquisitionen
• Analyse verschiedener Modelle zur Gestaltung der Unternehmenskultur im Fusionsprozess
• Bedeutung des Top-Managements für den Kulturwandel
• Strategien zur Bewältigung von Widerständen im Kulturwandelprozess
• Bewertung verschiedener Wege zur Etablierung einer gemeinsamen Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext scheiternder Fusionen. Kapitel 2 definiert den Begriff der Unternehmenskultur und stellt verschiedene Idealtypen vor. Kapitel 3 beleuchtet verschiedene Metaphern (Ehevertrag, Hochzeit) um unterschiedliche Integrationsstrategien zu veranschaulichen und analysiert die Kompatibilität von Unternehmenskulturen. Kapitel 4 beschreibt einen Phasenmodell des Merger-Prozesses aus kultureller Perspektive, detailliert die Phasen Vorbereitung und Implementierung mit verschiedenen Strategien zum Kulturwandel.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Fusionen und Akquisitionen, Kulturwandel, Merger-Prozess, Wertewandel, Integrationsstrategien, Top-Management, organisatorischer Fit, kognitive Dissonanz.