Zielvereinbarungsgespräche in der Altenpflege. Eine neue Form der Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• 0 Einleitung
• 1 Zielvereinbarungen
  • 1.1 Was sind Ziele und welche Anforderungen müssen sie erfüllen?
  • 1.2 Der Nutzen von Zielvereinbarungen für Altenpflegeeinrichtungen
  • 1.3 Der Nutzen von Zielvereinbarungen für den Arbeitnehmer
  • 1.4 Der Nutzen von Zielvereinbarungen für die mittlere Führungsebene
• 2 Voraussetzungen für eine gelungene Implementierung von Zielvereinbarungsgesprächen
  • 2.1 Die Rolle des Top-Level-Managements
  • 2.2 Die Top-Down-Implementierung
  • 2.3 Die Projektgruppe
  • 2.4 Ablauf und Organisation
• 3 Die Arbeits- und Personalsituation in der Altenpflege
  • 3.1 Quantitative Arbeitsbelastungen
  • 3.2 Arbeitsunterbrechungen
  • 3.3 Sozialer Rückhalt
  • 3.4 Information und Mitsprache
• 4 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis untersucht die Anwendung von Zielvereinbarungsgesprächen als Methode der Personalentwicklung in der Altenpflege. Der Fokus liegt auf der Zielvereinbarung zwischen mittlerer Führungsebene (Wohnbereichsleitungen) und examiniertem Pflegepersonal. Die Arbeit analysiert den Nutzen von Zielvereinbarungen für alle Beteiligten und beleuchtet die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung.

• Theoretische Grundlagen von Zielvereinbarungen und deren Anforderungen
• Nutzen von Zielvereinbarungen für Altenpflegeeinrichtungen, Führungskräfte und Pflegepersonal
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung von Zielvereinbarungsgesprächen
• Arbeitsbelastung und berufliche Situation in der Altenpflege
• Analyse der Personalentwicklung durch Zielvereinbarungen in der Altenpflege

Zusammenfassung der Kapitel

0 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Zielvereinbarungen in der Altenpflege ein und beschreibt die Motivation der Autorin/des Autors für die Arbeit. Es wird der Kontext der Arbeit und die Problematik der Arbeitsbedingungen in der Altenpflege beleuchtet.

1 Zielvereinbarungen: Dieses Kapitel erläutert den theoretischen Hintergrund von Zielen, deren Anforderungen und den Nutzen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es werden verschiedene Aspekte der Zielsetzung und deren Umsetzung betrachtet.

2 Voraussetzungen für eine gelungene Implementierung von Zielvereinbarungsgesprächen: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Implementierungsprozess von Zielvereinbarungen, der Rolle des Top-Managements, notwendigen Voraussetzungen und der konkreten Organisation des Ablaufs.

3 Die Arbeits- und Personalsituation in der Altenpflege: Dieses Kapitel beschreibt die Arbeitsbelastung und die berufliche Situation in der Altenpflege, beleuchtet quantitative Arbeitsbelastungen, Arbeitsunterbrechungen, sozialen Rückhalt und Möglichkeiten der Mitsprache.

Schlüsselwörter

Zielvereinbarung, Personalentwicklung, Altenpflege, mittlere Führungsebene, Pflegepersonal, Arbeitsbelastung, Implementierung, Arbeitsbedingungen, Mitarbeitermotivation.