Diplomarbeit, 2007
153 Seiten, Note: 1,0
Diese Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen neuer Informations- und Kommunikationstechnologien auf Transaktionen und Transaktionskosten in Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Ziel ist es, anhand des Transaktionskostenansatzes Handlungsempfehlungen für eine optimale Gestaltung der Unternehmenskoordination abzuleiten, um Transaktionskosten zu minimieren.
Die Einleitung führt in die Thematik ein. Kapitel 2 beleuchtet den Wandel der Wettbewerbsbedingungen und Unternehmensstrukturen durch neue IKT. Kapitel 3 definiert den Begriff „Transaktion“ und analysiert verschiedene Aspekte wie Transaktionspartner, marktliche Prozesse und die optimale Gestaltung von Transaktionen anhand von Vertragsmodellen. Kapitel 4 befasst sich mit Transaktionskosten, deren Arten und Einflussfaktoren. Es werden Markt- und Unternehmenstransaktionskosten unterschieden und Methoden zur Ermittlung dieser Kosten angesprochen.
Transaktionskosten, Transaktionen, Kunden-Lieferanten-Beziehungen, Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT), Unternehmenskoordination, Markt und Hierarchie, Vertragsgestaltung, Faktorspezifität, Unsicherheit, Häufigkeit.
Transaktionskosten sind alle Kosten, die bei einer Interaktion entstehen, sei es unternehmensintern oder mit der Unternehmensumwelt (z. B. Anbahnungs- oder Überwachungskosten).
Neue Informations- und Kommunikationstechnologien bieten Potenziale, Transaktionen effizienter zu gestalten und dadurch Kosten erheblich zu senken.
Es sind die beiden Extreme der Koordination: Markt steht für externen Zukauf, Hierarchie für unternehmensinterne Abwicklung.
Dies beschreibt den Grad, in dem eine Investition für eine bestimmte Transaktion spezifisch ist und bei einem anderen Partner an Wert verlieren würde.
Die Arbeit analysiert verschiedene Phasen, in denen durch digitale Prozesse Effizienzgewinne erzielt werden können.
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