Private Military Companies - Die Auftraggeber privater Militärfirmen und ihre politökonomischen Interessen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Private Akteure im Krieg
• 2.1 Historischer Überblick des Söldnerwesens
• 2.1.1 Söldner in der Antike
• 2.1.2 Söldnerverbände und Kompanien im Mittelalter
• 2.1.3 Der 30-jährige Krieg und die Französische Revolution
• 2.2 Söldner vs. PMC-Angestellter - Eine Abgrenzung
• 3. Private Military Companies – Aufstieg, Organisation und Strukturen
• 3.1 Gründe für den Aufstieg von PMCs
• 3.2 Virtueller Charakter
• 3.3 Rekrutierung
• 3.4 Einbettung in größere Konzerne
• 3.5 Typologie der PMC-Branche
• 4. Die Auftraggeber privater Militärfirmen und ihre politökonomischen Interessen
• 4.1 Die USA als Auftraggeber von PMCs
• 4.1.1 Das Anmieten militärnaher Dienstleister zur Erfüllung politökonomischer Interessen
• 4.1.2 Das Anmieten militärischer Beratungsfirmen zur Erfüllung politökonomischer Interessen
• 4.1.3 Blackwater im Irak - Militärdienstleister oder Sicherheitsfirma?
• 4.1.4 Zwischenfazit
• 4.2 Dritte-Welt-Akteure als Auftraggeber von PMCs
• 4.2.1 Angola
• 4.2.2 Sierra Leone
• 4.2.3 Papua-Neuguinea
• 4.2.4 Zwischenfazit
• 4.3 Fazit
• 5. Straffreier Rechtsraum für private Militärfirmen?
• 5.1 Das Zusatzprotokoll der Genfer Konvention
• 5.2 Organisation of African Unity (OAU)-Konvention zur Eliminierung des Söldnerwesens in Afrika
• 5.3 UN-Konvention gegen die Rekrutierung, Einsatz, Finanzierung und Ausbildung von Söldnern
• 5.4 Fazit
• 5.5 Die Regulierung privater Militärfirmen in der EU

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Auftraggeber privater Militärfirmen (PMCs) und deren politökonomische Interessen. Ziel ist es, die komplexen Zusammenhänge zwischen der Inanspruchnahme von PMCs und den strategischen Zielen der Auftraggeber zu beleuchten.

• Historische Entwicklung des Söldnerwesens und der PMCs
• Organisation und Struktur von PMCs
• Politökonomische Interessen der Auftraggeber (USA und Dritte-Welt-Staaten)
• Rechtliche Rahmenbedingungen und Regulierung von PMCs
• Gefahren des Outsourcings militärischer Aufgaben an PMCs

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 bietet einen historischen Überblick über das Söldnerwesen, von der Antike bis zur Gegenwart, und differenziert zwischen traditionellen Söldnern und Angestellten von PMCs. Kapitel 3 beleuchtet den Aufstieg, die Organisation und die Strukturen von PMCs, inklusive Rekrutierung und Einbettung in größere Konzerne. Kapitel 4 analysiert die Auftraggeber von PMCs, insbesondere die USA und Akteure aus der Dritten Welt, und deren jeweilige politökonomische Interessen. Dabei werden verschiedene Fallstudien untersucht.

Kapitel 5 befasst sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen für PMCs, unter anderem mit relevanten internationalen Konventionen und der Regulierung innerhalb der EU.

Schlüsselwörter

Private Military Companies (PMCs), Söldnerwesen, Politökonomie, USA, Dritte Welt, Internationale Konventionen, Rechtliche Regulierung, Outsourcing, Sicherheitspolitik, militärische Dienstleistungen.