Unternehmensübergreifende Bedarfsplanung aus Sicht des technischen Handels

Inhaltsverzeichnis

• Der technische Großhandel im Wandel
• Unternehmensgestaltung aus logistischen Blickwinkel
• Interorganisationsmodelle im Handelsumfeld
• Rationalisierungspotentiale anhand der unternehmensübergreifenden Bedarfsplanung
• Nutzung des Matrizenkalküls zur Bedarfsermittlung
• Strategische Neuorientierung am Beispiel des SHK-Unternehmensmodell
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieser Beitrag untersucht die Herausforderungen und Lösungsansätze der Modellierung betrieblicher Informationssysteme im technischen Großhandel, insbesondere im Bereich Sanitär-Heizung-Klima (SHK). Es wird ein Modell für die integrierte Unternehmensorganisation vorgestellt, das die Spezifika des technischen Großhandels berücksichtigt und organisationswissenschaftliche Sichtweisen integriert.

• Wandel im technischen Großhandel und die Notwendigkeit unternehmensübergreifender Zusammenarbeit
• Logistische Aspekte der Unternehmensgestaltung und Integration von Logistikmanagementsystemen
• Analyse verschiedener Interorganisationsmodelle im Handelsumfeld
• Rationalisierungspotenziale durch unternehmensübergreifende Bedarfsplanung
• Entwicklung eines integrierten Unternehmensmodells für den technischen Großhandel

Zusammenfassung der Kapitel

Der technische Großhandel im Wandel: Dieses Kapitel beschreibt den Wandel im technischen Großhandel, der durch zunehmende Interaktion und Kooperation mit anderen Unternehmen gekennzeichnet ist. Es werden die Auswirkungen des veränderten Kundenverhaltens und die Notwendigkeit einer effizienten Erbringung von Handelsaktivitäten und Dienstleistungen hervorgehoben.

Unternehmensgestaltung aus logistischen Blickwinkel: Hier wird die Bedeutung der Integration des Logistikmanagementsystems für eine effiziente Unternehmensgestaltung betont. Es werden zentrale Gestaltungsaufgaben und Herausforderungen sowie Anforderungen an die Informationstechnik diskutiert.

Interorganisationsmodelle im Handelsumfeld: Dieses Kapitel stellt verschiedene Ansätze zur Integration von überbetrieblicher Kommunikation und Beschaffungskonzepten vor, darunter Efficient Consumer Response (ECR), Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) und das Supply Chain Operations Reference Modell (SCOR-Modell). Das SCOR-Modell wird kurz erläutert.

Schlüsselwörter

Überbetriebliche Kommunikation, Beschaffung, Handel, Geschäftsmodelle, Interorganisation, Modellierung, technischer Großhandel, SHK, Logistik, Unternehmensgestaltung, Informationstechnologie, Integrierte Unternehmensorganisation, Rationalisierungspotenziale.