Theoretische Grundlagen der Competitive Intelligence und der Nutzen für eine strategische Anwendung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung und Problemstellung
• 2 Porter und die Wettbewerbsanalyse
• 2.1 Das 5-Forces-Modell nach Porter
• 2.2 Konkurrenzanalyse und Benchmarking
• 2.2.1 Klassische Konkurrenzanalyse
• 2.2.2 Benchmarking
• 2.3 Die strategische Wettbewerbsanalyse
• 2.3.1 Strategische Positionierung
• 2.3.2 Die strategische Wettbewerbssituation
• 2.3.3 Ziele und Anforderung der strategischen Wettbewerbsanalyse
• 2.3.4 Strukturierung der strategischen Wettbewerbsanalyse
• 2.4 Abgrenzung von Wettbewerbsanalyse und Benchmarking
• 3 Das Wesen von Competitive Intelligence
• 3.1 Definition und Wesen der Competitive Intelligence
• 3.2 Abgrenzung und Systematisierung der Competitive Intelligence
• 3.3 Ziele und Aufgaben der Competitive Intelligence
• 3.4 Der Intelligence Cycle und der Prozess
• 3.5 Organisatorische Verankerung der Competitive Intelligence
• 3.6 Ethische Grundsätze
• 3.7 Competitive Intelligence und der Ruf der Illegalität
• 4 Der wissenschaftliche Ansatz von Competitive Intelligence
• 4.1 Die psychologische Wahrnehmung
• 4.2 Grundprinzipien der Entscheidungstheorie
• 5 Strategische Frühaufklärung und Competitive Intelligence
• 5.1 Der Charakter der strategischen Frühaufklärung
• 5.2 Competitive Intelligence als Frühaufklärungskonzept
• 5.3 Grenzen der strategischen Frühaufklärung
• 5.4 Abgrenzung von anderen Disziplinen und Hauptanwendungen
• 6 Competitive Intelligence im strategischen Marketing
• 6.1 Entwicklung und Begriffsklärung des Marketings
• 6.2 Marketingstrategien
• 6.2.1 Neuere Ansätze
• 6.2.2 Die klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter
• 6.3 Chancen für das strategische Marketing
• 6.4 Ermittlung der relativen Wettbewerbsposition
• 6.5 Generierung von Wettbewerbsvorteilen
• 6.6 Reaktionsprofile des Wettbewerbs erkennen
• 6.7 Die Wahl einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie
• 6.8 Chancen für die Strategieumsetzung
• 7 Competitive Intelligence in der Praxis
• 7.1 CI-Nutzung im Wettbewerb mit anderen Unternehmen
• 7.2 CI-Nutzung im eigenen Unternehmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die theoretischen Grundlagen von Competitive Intelligence (CI) und deren Nutzen für eine strategische Anwendung. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Aspekte von CI, von der Definition und Abgrenzung bis hin zur praktischen Anwendung im strategischen Marketing.

• Theoretische Grundlagen der Competitive Intelligence
• Anwendung von CI in der strategischen Wettbewerbsanalyse
• CI im Kontext des strategischen Marketings
• Ethische Aspekte von CI
• Praktische Anwendung von CI in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik ein und definiert die Problemstellung. Kapitel 2 erläutert das 5-Forces-Modell nach Porter und die verschiedenen Ansätze der Wettbewerbsanalyse. Kapitel 3 befasst sich ausführlich mit dem Wesen, den Zielen und Aufgaben von Competitive Intelligence sowie dem Intelligence Cycle. Kapitel 4 beleuchtet den wissenschaftlichen Ansatz von CI unter Berücksichtigung psychologischer und entscheidungs-theoretischer Aspekte. Kapitel 5 behandelt die strategische Frühaufklärung und deren Bezug zu CI. Kapitel 6 schließlich analysiert die Anwendung von CI im strategischen Marketing, inklusive der Betrachtung klassischer Wettbewerbsstrategien und der Generierung von Wettbewerbsvorteilen. Kapitel 7 gibt einen Einblick in die praktische Anwendung von CI in Unternehmen.

Schlüsselwörter

Competitive Intelligence, Wettbewerbsanalyse, strategisches Marketing, Porter's Five Forces, Intelligence Cycle, Benchmarking, strategische Frühaufklärung, Wettbewerbsvorteil.