Technische Lagersysteme und Strategien im Kommissionierbereich zur Verbesserung der Distributionslogistik

Inhaltsverzeichnis

1 DISTRIBUTIONSLOGISTIK - EIN SUBSYSTEM DER LOGISTIK

2 FUNKTION UND ARTEN DES LAGERHAUSES

2.1 Vorratslager

2.2 Umschlagslager

2.3 Verteilungslager

3 TECHNISCHE LAGERSYSTEME

3.1 Statische Lager

3.1.1 Statische Lagerung ohne Lagergestell

3.1.2 Statische Lagerung mit Lagergestell

3.2 Dynamische Lager

3.2.1 Dynamische Lager mit feststehenden Lagermitteln

3.2.2 Dynamische Lager mit bewegten Lagermitteln

3.2.3 Dynamische Lagerung auf Fördermitteln

4 LAGERORGANISATION UND LAGERPLATZORDNUNG

4.1 Festplatzlagerordnung

4.2 Freie Lagerplatzordnung

5 TECHNIKEN UND STRATEGIEN IM KOMMISSIONIERBEREICH

5.1 Klassifikation von Kommissioniersystemen nach dem Informationsfluss

5.1.1 Auftragserfassung

5.1.2 Auftragsaufbereitung

5.1.3 Weitergabe der Kommissionieraufträge

5.1.4 Quittierung der Kommissionieraufträge

5.2 Klassifikation von Kommissioniersystemen nach dem Materialfluss

5.2.1 Bewegung der Güter zur Bereitstellung

5.2.2 Bereitstellung der Lagereinheiten

5.2.2.1 Statische Bereitstellung

5.2.2.2 Dynamische Bereitstellung

5.2.3 Fortbewegung des Kommissionierers

5.2.3.1 „Eindimensionale“ Fortbewegung

5.2.3.2 „Zweidimensionale“ Fortbewegung

5.2.3.3 „Dreidimensionale“ Fortbewegung

5.2.4 Entnahme der Ware

5.2.4.1 Manuelle Entnahme

5.2.4.2 Automatische Entnahme.

5.2.5 Abgabe der Auftragsmengen

5.2.5.1 Zentrale Abgabe

5.2.5.2 Dezentrale Abgabe

5.2.5.3 Transport zum Abgabeort

5.2.5.4 Rücktransport der angebrochenen Ladeeinheiten

5.3 Klassifizierung vom Kommissioniersystemen nach dem Organisationssystem

5.3.1 Aufbauorganisation

5.3.2 Ablauforganisation

5.3.2.1 Sammeln

5.3.2.2 Entnahme der Ware

5.3.2.3 Auftragszusammenführung

5.3.3 Betriebsorganisation

5.4 Kommissionierstrategien

5.4.1 Belegungsstrategien

5.4.2 Bearbeitungsstrategien

5.4.3 Entnahmestrategien

5.4.4 Bewegungsstrategien

5.4.5 Nachschubstrategien

5.4.6 Leergutstrategien

6 KENNZAHLEN FÜR LAGER UND KOMMISSIONIERUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse und Optimierung von technischen Lagersystemen und Strategien im Kommissionierbereich, um die Effizienz der Distributionslogistik in Unternehmen nachhaltig zu verbessern.

• Analyse verschiedener Arten und Funktionen von Lagern sowie deren technische Ausstattung.
• Untersuchung von Lagerorganisationen (Festplatz vs. freie Lagerplatzordnung) und deren Wirtschaftlichkeit.
• Klassifikation und Bewertung von Kommissioniersystemen basierend auf Material- und Informationsfluss.
• Darstellung und kritische Bewertung verschiedener Kommissionierstrategien, wie z.B. Belegungs-, Entnahme- und Bewegungsstrategien.
• Erarbeitung von Kennzahlen zur Messung und Vergleichbarkeit von Lager- und Kommissionierleistungen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 DISTRIBUTIONSLOGISTIK - EIN SUBSYSTEM DER LOGISTIK: Dieses Kapitel erläutert die geschichtliche Entwicklung und Definition der Logistik sowie die Bedeutung der Distributionslogistik innerhalb der Supply Chain.

2 FUNKTION UND ARTEN DES LAGERHAUSES: Hier werden die verschiedenen Aufgaben und Motive der Lagerhaltung sowie die Unterscheidung zwischen Vorrats-, Umschlag- und Verteilungslagern behandelt.

3 TECHNISCHE LAGERSYSTEME: Dieses Kapitel bietet einen detaillierten Überblick über statische und dynamische Lagersysteme für Stückgüter und deren spezifische Anforderungen.

4 LAGERORGANISATION UND LAGERPLATZORDNUNG: Fokus liegt auf den Methoden der Lagerplatzverwaltung, insbesondere der Festplatz- und der freien Lagerplatzordnung zur Optimierung der Flächennutzung.

5 TECHNIKEN UND STRATEGIEN IM KOMMISSIONIERBEREICH: Ein zentrales Kapitel, das die Prozesse, Klassifikationen und Strategien der Kommissionierung systematisch aufschlüsselt.

6 KENNZAHLEN FÜR LAGER UND KOMMISSIONIERUNG: Hier werden relevante Kennzahlen und Methoden zur Leistungsbewertung und Optimierung der Lager- und Kommissionierprozesse vorgestellt.

Schlüsselwörter

Logistik, Distributionslogistik, Lagerhaltung, Lagersysteme, Kommissionierung, Kommissionierstrategien, Materialfluss, Informationsfluss, Lagerorganisation, Lagerkapazität, Kennzahlen, Bodenlagerung, Regalbediengeräte, ABC-Analyse, Lagerverwaltungssystem

Häufig gestellte Fragen

Was ist das zentrale Thema dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht technische Lagersysteme und operative Strategien im Kommissionierbereich mit dem Ziel, die Effizienz der Distributionslogistik zu steigern.

Welche Hauptbereiche der Kommissionierung werden analysiert?

Es werden der Informationsfluss (Auftragserfassung bis Quittierung), der Materialfluss (Bereitstellung bis Abgabe) sowie die Organisationsstruktur und verschiedene Kommissionierstrategien untersucht.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Identifikation von Rationalisierungspotenzialen im Kommissionierprozess, um Lieferzeiten zu verkürzen, Fehler zu minimieren und die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturanalyse wissenschaftlicher Standards und Fachliteratur zur Logistik und Lagertechnik.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in technische Lagersysteme, Methoden der Lagerorganisation, die detaillierte Klassifikation von Kommissioniersystemen sowie die Darstellung verschiedener Kommissionier- und Nachschubstrategien.

Welche Keywords beschreiben den Kern der Arbeit?

Zu den wichtigsten Schlagworten gehören Distributionslogistik, Kommissionierung, Lagerorganisation, Materialfluss, Lagerkapazität und Kennzahlen.

Worin liegt der Unterschied zwischen statischer und dynamischer Lagerung?

Bei der statischen Lagerung bleibt das Gut nach der Einlagerung unbewegt bis zur Entnahme. Bei der dynamischen Lagerung hingegen wird das Lagergut oder das Lagergestell zwischen Ein- und Auslagerung bewegt, um z.B. Zugriffswege zu verkürzen.

Warum ist die Wahl der richtigen Kommissionierstrategie wirtschaftlich entscheidend?

Die Strategie beeinflusst maßgeblich die Kommissionierzeit – zusammengesetzt aus Basis-, Weg-, Greif- und Verteilzeit – und damit die Kosten pro Auftrag, was direkte Wettbewerbsvorteile oder -nachteile bedeuten kann.