Mitarbeitermotivation: Über die Elemente einer motivierenden Führungs- und Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• Grundlegende Begriffe und Erläuterungen
• 2. Motivationstheorien
• 2.1 Inhaltstheorien der Motivationsforschung
• 3.1.1 Die Bedürfnishierarchie nach Maslow
• 3.1.2 Die Zwei - Faktoren Theorie von Herzberg
• 3.1.3 Tiefenpsychologische Theorien
• 2.2 Prozesstheorien der Motivationsforschung
• 3.2.1 Die Erwartungstheorien
• 3.2.2 Die Gleichgewichtstheorien
• 3.3 Zusammenfassung und Reflexion
• 4. Elemente einer motivierenden Führungs- und Unternehmenskultur
• 4.1 Grundlagen des Führungsbegriffes
• 4.2 Zielgerichtetes Führen
• 4.2.1 Vorteile und Befürchtungen
• 4.2.2 Anforderungen an ein Zielsystem
• 4.2.3 Arten von Zielen
• 4.2.4 Delegation
• 4.2.5 Führungskräfte als Coach
• 4.3 Kommunikation und Information
• 4.3.1 Begriffe und Grundlagen
• 4.3.2 Das Mitarbeitergespräch
• 4.3.3 Die Mitarbeiterbeurteilung – ein motivierendes Führungsinstrument?
• 4.4 Motivieren durch zeitgemäße Personalentwicklung (PE)
• 4.4.1 Der Begriff Personalentwicklung
• 4.4.2 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
• 4.4.3 Der Qualitätszirkel - eine Alternative zur Effizienzkontrolle der PE
• 4.4.4 Modellkonzeption einer Personalentwicklung
• 4.5 Motivation durch sinnvolle Gestaltung der Arbeitszeit
• 4.6 Leistungsmotivation durch materielle Anreize?
• 4.6.1 Leistungsgerechte Bezahlung im öffentlichen Dienst
• 4.6.2 Mitarbeiterorientierung durch Cafeteria – Systeme
• 5. Die Mitarbeiterbefragung - Baustein eines modernen Managements
• 5.1 Regeln und Funktionen zeitgemäßer Mitarbeiterbeurteilungen
• 5.2 Mitarbeiterbefragung zum Thema Motivation
• 5.2.1 Grundlegende Aspekte
• 5.2.2 Rücklauf und Ergebnis
• 6. Motivationsbarrieren und ihre Folgen
• 6.1 Mobbing - Schikane am Arbeitsplatz
• 6.2 Das Phänomen der inneren Kündigung
• 7. Gesundheitsmanagement - ein Schlüssel zur Motivation
• 7.1 Maßnahmen einer aktiven Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz
• 7.2 Exkurs:,,Den Stress besiegen“
• 8. Schlusswort und Danksagung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Mitarbeitermotivation im Kontext des New Public Managements (NPM). Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für die erfolgreiche Implementierung von NPM-Prinzipien aufzuzeigen. Dabei werden verschiedene Motivationstheorien und -modelle vorgestellt und ihre Anwendbarkeit auf den öffentlichen Sektor untersucht.

• Motivationstheorien und ihre Anwendung im öffentlichen Sektor
• Elemente einer motivierenden Führungs- und Unternehmenskultur
• Personalentwicklung und Motivationssteigerung
• Zeitgemäße Arbeitszeitgestaltung und Motivation
• Mitarbeiterbefragungen als Instrument zur Motivationsanalyse

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt grundlegende Begriffe wie Motiv, Motivation und Motivierung ein und erläutert den Wertewandel in der öffentlichen Verwaltung.
• Kapitel 2: In diesem Kapitel werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt, darunter die Bedürfnishierarchie nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und die Erwartungstheorien.
• Kapitel 3: Hier geht es um die Elemente einer motivierenden Führungs- und Unternehmenskultur. Es werden verschiedene Aspekte der Führung, wie beispielsweise Zielvereinbarungen, Delegation und Kommunikation, behandelt.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit der Rolle der Personalentwicklung bei der Motivationssteigerung. Es werden verschiedene Modelle und Konzepte vorgestellt, wie die Personalentwicklung die Motivation der Mitarbeiter fördern kann.
• Kapitel 5: In diesem Kapitel wird die Bedeutung einer zeitgemäßen Gestaltung der Arbeitszeit für die Motivation der Mitarbeiter untersucht. Es werden verschiedene Modelle und Konzepte vorgestellt, die eine flexible Arbeitszeitgestaltung ermöglichen.
• Kapitel 6: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Formen der Mitarbeiterbefragung als Instrument zur Motivationsanalyse. Es werden verschiedene Methoden und Ansätze vorgestellt, wie Mitarbeiterbefragungen eingesetzt werden können, um die Motivation der Mitarbeiter zu erfassen und zu analysieren.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, New Public Management (NPM), Motivationstheorien, Führungskultur, Personalentwicklung, Arbeitszeitgestaltung, Mitarbeiterbefragung, Motivationsbarrieren, Mobbing, Innere Kündigung, Gesundheitsmanagement.