Benchmarking und dessen Anwendbarkeit zur Messung der Dienstleistungsqualität mit Hilfe von Mystery Shopping am Beispiel Nationalpark Kalkalpen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problemlandschaft
• 1.2. Zielsetzung
• 1.3. Gang der Argumentation
• 2. Benchmarking
• 2.1. Einführung in das Benchmarking
• 2.2. Geschichte des Benchmarking
• 2.3. Definition
• 2.4. Begriffsabgrenzung
• 2.4.1. Marktforschung
• 2.4.2. Wettbewerbsanalyse
• 2.5. Grundlagen des Benchmarkings
• 2.5.1. Benchmarking-Zeitpunkt
• 2.5.2. Benchmarking-Hintergrund
• 2.5.3. Benchmarking-Objekt
• 2.5.4. Benchmarking-Partner
• 2.5.5. Benchmarking-Informationsquellen
• 2.5.6. Benchmarking-Grundprinzipien
• 2.6. Benchmarking-Arten und deren Einsatzgebiete
• 2.6.1. Orientierung am Vergleichspartner
• 2.6.1.1. Internes Benchmarking
• 2.6.1.2. Externes Benchmarking
• 2.6.2. Orientierung an der Zeitkomponente
• 2.6.2.1. Strategisches Benchmarking
• 2.6.2.2. Operatives Benchmarking
• 2.6.3. Orientierung am Objekt
• 2.6.3.1. Prozessbenchmarking
• 2.6.3.2. Produktbenchmarking
• 2.6.4. Orientierung an der Zielkomponente
• 2.6.4.1. Kostenorientiertes Benchmarking
• 2.6.4.2. Kundenorientiertes Benchmarking
• 2.6.4.3. Quantitatives Benchmarking
• 2.6.4.4. Qualitatives Benchmarking
• 2.6.5. Vor- und Nachteile der verschiedenen Benchmarking-Arten
• 2.7. Der Benchmarking-Prozess
• 2.7.1. Das Fünf-Phasen-Modell des Benchmarking-Prozess
• 2.7.1.1. Phase 1 - Planung
• 2.7.1.2. Phase 2 - Analyse
• 2.7.1.3. Phase 3 - Integration
• 2.7.1.4. Phase 4 - Aktion
• 2.7.1.5. Phase 5 - Reife
• 2.8. Voraussetzungen und Ergebnis eines erfolgreichen Benchmarking-Projektes
• 2.9. Exkurs: Benchmarking im Tourismus
• 2.9.1. Problemlandschaft Tourismus
• 2.9.2. Benchmarking-Anwendungsbereiche im Tourismus
• 2.9.3. Benchmarking von Tourismusorganisationen
• 2.9.4. Grundsätze für Benchmarking in Tourismusorganisationen
• 3. Mystery Shopping
• 3.1. Einführung in das Mystery Shopping
• 3.2. Definition
• 3.3. Anwendungsbereiche von Mystery Shopping
• 3.4. Systematisierung des Verfahrens
• 3.5. Vor- und Nachteile von Mystery Shopping
• 3.5.1. Nachteil: Ethik
• 3.5.2. Nachteil: Scheinkunden
• 3.5.3. Vorteil: Qualitätswahrnehmung des Kunden
• 3.5.4. Vorteil - Strukturierter Bewertungsbogen
• 3.5.5. Vorteil: Reales Kunden - Mitarbeiter Verhalten
• 3.6. Qualität
• 3.7. Dienstleistung
• 3.8. Dienstleistungsqualität
• 3.9. Kundenzufriedenheit
• 3.10. Exkurs: Dienstleistungskette
• 4. IUCN-Nationalpark
• 4.1. Begriffsbestimmung IUCN
• 4.1.1. IUCN Kategorie II - Definition von Nationalpark
• 4.1.2. IUCN Kategorie II - Managementziele für Nationalparks
• 4.1.3. IUCN Kategorie II - Empfehlung für die Auswahl
• 4.1.4. IUCN Kategorie II - Organisatorische Verantwortung
• 4.1.5. IUCN Kategorie II – Verbindlichkeit der Nationalparkkriterien
• 4.2. Internationale Anerkennung von Nationalparks
• 4.3. Nutzungsmöglichkeiten - Zonierungsmodelle
• 4.4. Geschichte der Nationalparks - Ursprünge in den USA
• 4.5. Gesetzliche Rahmenbedingungen
• 4.6. Die österreichischen Nationalparks
• 4.6.1. Hohe Tauern
• 4.6.2. Nationalpark Kalkalpen
• 4.6.3. Nationalpark Gesäuse
• 4.6.4. Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel
• 4.6.5. Nationalpark Donauauen
• 4.6.6. Nationalpark Thayatal
• 4.6.7. Nationalparks Austria
• 5. Nationalpark Tourismus in Österreich
• 5.1. Definition Nationalpark Tourismus
• 5.2. Spannungsfeld Tourismusnutzung und Nationalpark
• 5.3. Nationalparkinformationszentrum
• 5.4. Touristische Organisation in den Nationalparkregionen
• 5.5. Touristische Eckdaten der sechs Nationalparkregionen
• 5.6. Entwicklungstendenzen im Tourismus
• 5.6.1. Weltweiter Tourismustrend
• 5.6.2. Trend in den Nationalparkregionen
• 5.7. Exkurs: Neue Informationstechnologien und deren Chance für den Tourismus
• 5.7.1. Kommunikationsmittel - E-Mail
• 5.7.2. Direkt Marketing
• 6. Ablauf des Mystery Untersuchung
• 6.1. Formulierung der Zielsetzungen
• 6.2. Definition von Servicestandards
• 6.3. Auswahl der Testpersonen
• 6.4. Festlegung des Forschungsdesigns
• 6.4.1. Auswahl der Nationalparks
• 6.4.2. Umfang der Untersuchung
• 6.4.3. Entwicklung des Bewertungsbogens
• 6.4.3.1. Post-Anfrage nach hochqualitativem Angebot (Pre-Phase)
• 6.4.3.2. E-Mail - Standardanfrage (Pre-Phase)
• 6.4.3.3. E-Mail - „Touristisches Umfeld“ (Pre-Phase)
• 6.4.3.4. Fax-Familienanfrage (Pre-Phase)
• 6.4.3.5. Telefon - „Business to Business“ (Pre-Phase)
• 6.4.3.6. Vorortanfrage - Pensionistenanfrage (Ist-Phase)
• 6.4.3.7. Beschwerdeschreiben (After-Phase)
• 7. Auswertung der Antworten
• 7.1. Gesamtbewertung nach Nationalparkregion
• 7.2. Gesamtbewertung nach Kommunikationsweg
• 7.3. Bewertung nach touristischen Phasen
• 7.3.1. Bewertung der Pre-Phase
• 7.3.1.1. Bewertung Post - Anfrage nach hochqualitativem Angebot
• 7.3.1.2. Bewertung E-Mail – Standardanfrage in deutscher Sprache
• 7.3.1.3. Bewertung E-Mail - Standardanfrage in englischer Sprache
• 7.3.1.4. Bewertung E-Mail - Standardanfrage an „Touristisches Umfeld“
• 7.3.1.5. Bewertung Fax - Familienanfrage
• 7.3.1.6. Bewertung Telefon – „Business to Business“
• 7.3.2. Bewertung der Ist-Phase - Vorortanfrage
• 7.4. Bewertung der Beurteilungsdimensionen
• 7.4.1. Reaktionszeit
• 7.4.2. Persönlicher Ton
• 7.4.3. Individualität der Leistung
• 7.4.4. Beratungsqualität

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Anwendbarkeit von Benchmarking und Mystery Shopping zur Messung der Dienstleistungsqualität im Nationalpark Kalkalpen. Ziel ist es, die Optimierung von Kosten und die Steigerung der Kundenzufriedenheit durch verbesserte Beantwortung von Gästeanfragen zu analysieren.

• Benchmarking-Methoden und deren Anwendung im Tourismus
• Mystery Shopping als Instrument zur Dienstleistungsqualitätsmessung
• Analyse der Dienstleistungsqualität im Nationalpark Kalkalpen
• Optimierungspotenziale im Umgang mit Gästeanfragen
• Zusammenhang zwischen Dienstleistungsqualität und Kundenzufriedenheit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beschreibt die Problematik des Spannungsfeldes zwischen Naturschutz und touristischer Nutzung von Nationalparks, insbesondere im Kontext des Nationalparks Kalkalpen. Kapitel 2 führt umfassend in das Thema Benchmarking ein, beschreibt verschiedene Arten und den Benchmarking-Prozess. Kapitel 3 befasst sich mit Mystery Shopping, seinen Anwendungsbereichen, Vor- und Nachteilen und der Systematisierung des Verfahrens. Kapitel 4 definiert Nationalparks nach IUCN-Kriterien und beschreibt den Nationalpark Kalkalpen im Kontext der österreichischen Nationalparks. Kapitel 5 befasst sich mit dem Nationalpark Tourismus in Österreich, Entwicklungstendenzen und der Rolle neuer Informationstechnologien. Kapitel 6 beschreibt den Ablauf der Mystery Shopping Untersuchung im Detail.

Schlüsselwörter

Benchmarking, Mystery Shopping, Dienstleistungsqualität, Kundenzufriedenheit, Nationalpark Kalkalpen, Tourismus, Naturschutz, Gästeanfragen, Kostenoptimierung, Nachhaltiger Tourismus.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Mystery Shopping im Kontext von Nationalparks?

Es ist eine Methode zur Messung der Dienstleistungsqualität, bei der Scheinkunden Anfragen (E-Mail, Telefon, Post) stellen, um die Servicequalität objektiv zu bewerten.

Wie funktioniert Benchmarking für Tourismusorganisationen?

Durch den Vergleich mit anderen Nationalparks werden „Best Practices“ identifiziert, um Schwachstellen aufzudecken und die eigene Marktposition zu verbessern.

Welche Bewertungsdimensionen wurden in der Studie genutzt?

Die Untersuchung bewertete die Reaktionszeit, den persönlichen Ton, die Individualität der Leistung und die allgemeine Beratungsqualität.

Was sind die IUCN-Kriterien für Nationalparks?

Die Arbeit erläutert die Kategorie II der IUCN, die Managementziele und organisatorische Standards für international anerkannte Nationalparks festlegt.

Welche Nationalparks wurden in Österreich verglichen?

Die Studie umfasst unter anderem den Nationalpark Kalkalpen, Hohe Tauern, Gesäuse, Donauauen, Thayatal und Neusiedler See.