Einsatz von Projektmanagement bei Sportgroßveranstaltungen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Abgrenzung des Themas
• 1.1 Themenstellung und Relevanz der Arbeit
• 1.2 Inhaltlicher Aufbau sowie Methodik der Arbeit
• 1.3 Forschungsfragen und dazugehörende Hypothesen
• 2 Theoretischer Teil
• 2.1 Definitionen
• 2.1.1 Projekt und Projektmanagement
• 2.1.2 Programm und Programmmanagement
• 2.1.3 Projektportfolio und Portfoliomanagement
• 2.1.4 Risiko und Risikomanagement
• 2.1.5 Krise und Krisenmanagement
• 2.1.6 Sportmanagement
• 2.1.7 Event und Eventmanagement
• 2.1.8 Sportgroßveranstaltung
• 2.2 Projektmanagement
• 2.2.1 Gestaltung des organisatorischen Designs
• 2.2.2 Teilprozesse des Projektmanagements
• 2.3 Programmmanagement
• 2.3.1 Organisatorisches
• 2.3.2 Teilprozesse des Programmmanagements
• 2.3.3 Konzeptionsprojekt
• 2.4 Portfoliomanagement
• 2.4.1 Organisatorisches
• 2.4.2 Teilprozesse (bzw. Aufgaben)
• 2.5 Risikomanagement

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den Einsatz von Projektmanagementmethoden bei Sportgroßveranstaltungen. Ziel ist es, die Relevanz und Anwendbarkeit verschiedener Projektmanagement-Ansätze in diesem spezifischen Kontext zu analysieren und zu bewerten. Die Arbeit beleuchtet Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Anwendung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sowie Risikomanagement ergeben.

• Anwendbarkeit von Projektmanagementmethoden im Kontext von Sportgroßveranstaltungen
• Herausforderungen und Chancen des Projektmanagements bei der Organisation von Sportgroßveranstaltungen
• Bedeutung von Programm- und Portfoliomanagement für die Steuerung komplexer Sportveranstaltungen
• Relevanz des Risikomanagements zur Minimierung von Risiken und Krisen
• Vergleich internationaler Best Practices im Sportmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel grenzt das Thema ab und definiert die Forschungsfragen. Der theoretische Teil (Kapitel 2) beschäftigt sich mit Definitionen zentraler Begriffe wie Projekt, Programm, Portfolio, Risiko und Krisenmanagement im Kontext von Sportmanagement und Sportgroßveranstaltungen. Es werden verschiedene Projektmanagementmethoden, Programmmanagementansätze und Portfoliomanagement-Strategien detailliert beschrieben. Der Fokus liegt auf der Gestaltung organisatorischer Designs und der Beschreibung relevanter Teilprozesse. Ein separater Abschnitt widmet sich dem Risikomanagement.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Programmmanagement, Portfoliomanagement, Risikomanagement, Sportgroßveranstaltungen, Sportmanagement, Eventmanagement, Organisationsdesign, Methodenvergleich, Internationale Best Practices.