Human-Resource-Management und Personalentwicklung im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Ausgangslage
• 2.1. Der Demografische Wandel und die Auswirkungen auf die Pflege im Krankenhaus
• 2.2. Der Wertewandel in der Berufswelt
• 2.3. Finanzielle Rahmenbedingungen durch Einführung eines pauschalierenden Entgeltsystems
• 3. Human Resource Management
• 3.1. Definition von Human Resource Management
• 3.2. Kernbereiche des Human Resource Management
• 3.3. Personalverwaltung versus Human Resource Management
• 3.4. Zur Situation des Human Resource Managements in deutschen Krankenhäusern
• 4. Personalbeschaffung
• 4.1. Interne und externe Personalbeschaffung
• 4.2. Personalwerbung
• 4.3. Personalauswahl
• 4.3.1. Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 4.3.2. Das Vorstellungsgespräch
• 4.3.3. Ergänzende Tests
• 4.3.4. Arbeitsprobe und Hospitation
• 4.3.5. Personaleinstellung und Probezeit
• 5. Personalentwicklung
• 5.1. Definition von Personalentwicklung
• 5.2. Theoretische Grundlagen und Bezugswissenschaften der Personalentwicklung
• 5.3. Rahmenbedingungen für Personalentwicklungsmaßnahmen
• 5.3.1. Arbeitsrechtliche Voraussetzungen
• 5.3.2. Arbeitsmarkt
• 5.3.3. Unternehmensstrategische Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung
• 5.3.4. Organisationsstruktur
• 5.3.5. Unternehmenskultur
• 5.4. Akteure der Personalentwicklung
• 5.5. Allgemeine Ziele der Personalentwicklung
• 5.6. Personalentwicklung als Prozess
• 5.7. Lernfelder der Personalentwicklung
• 5.8. Prüfung von Erfolg und Rentabilität der Personalentwicklung
• 5.8.1. Methoden des Personalcontrollings
• 5.8.2. Erfolgskontrolle auf individueller Basis
• 5.8.3. Das Konzept Return-on-Investment (ROI)
• 5.8.4. Beurteilung der Evaluationsoptionen für die Pflege
• 6. Praktische Durchführung des Personalentwicklungsprozesses im Bereich der Pflege anhand der Methode „Management by Objectives“
• 6.1. Begriffsbeschreibungen
• 6.1.1. Der Management-Kreislauf
• 6.1.2. Die Methode Management by Objectives
• 6.2. Planungsphase von Personalentwicklungsmaßnahmen
• 6.2.1. Zielfindung
• 6.2.2. Analyse des Ist-Zustandes
• 6.3. Planungsgeschehen am Beispiel „Management by Objectives“
• 6.3.1. Vorbereitung der Führungskraft
• 6.3.2. Vorbereitung des nachgeordneten Mitarbeiters
• 6.4. Entscheidungsphase bei Maßnahmen der Personalentwicklung
• 6.5. Organisationsgeschehen am Beispiel „Management by Objectives“
• 6.5.1. Nachbereitung durch die Führungskraft
• 6.5.2. Nachbereitung durch den nachgeordneten Mitarbeiter
• 6.6. Umsetzungsphase bei der Methode „Management by Objectives“
• 6.6.1. Das Personalentwicklungsinstrument „Coaching“
• 6.6.2. Das Personalentwicklungsinstrument „Mentoring“
• 6.7. Evaluationsphase bei Maßnahmen der Personalentwicklung
• 6.8. Evaluationsphase bei der Methode „Management by Objectives“
• 6.9. Beurteilung der Methode „Management by Objectives“