Theoretisches Phasenmodell zum Prozess von Unternehmensgründungen in Anlehnung an John L. Nesheim

Inhaltsverzeichnis

• 1 IDEENGENERIERUNG
• 2 IDEENTRANSFER UND VORBEREITUNGEN ZUR UMSETZUNG
• 3 BUSINESS PLAN
• 4 MANAGEMENT BOARD AUFSTELLEN
• 5 KAPITALBESCHAFFUNG - VENTURE CAPITAL
• 6 FIRMIERUNG UND STANDORTWAHL
• 7 START DES OPERATIVEN GESCHÄFTS
• 8 FRÜHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
• 9 BÖRSENGANG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, den Prozess der Unternehmensgründung bis zum Börsengang anhand eines theoretischen Phasenmodells zu beschreiben. Es werden die verschiedenen Phasen und Schritte beleuchtet, wobei besonders auf deren Wichtigkeit und die potenziellen Konsequenzen bei Nichtbeachtung eingegangen wird. Die Motivationen von Gründern werden ebenfalls untersucht.

• Motivationen von Gründern (Handlungsfreiheit, eigene Ideen, wirtschaftliche Unabhängigkeit)
• Ideengenerierungsprozess: kreative vs. systematische Methoden
• Ideentransfer und Prüfung der Durchführbarkeit
• Zusammenarbeit im Gründungsteam und Timing des Arbeitgeberwechsels
• Wichtigkeit einer klaren Vision und der Realitätsprüfung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Ideengenerierung: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Ideenfindung für eine Unternehmensgründung. Es werden verschiedene Methoden der Ideengenerierung, sowohl kreative als auch systematische, vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Die Bedeutung einer innovativen und marktfähigen Idee für den langfristigen Erfolg wird hervorgehoben. Die Gefahr, den Blick für die Realität zu verlieren, wird ebenfalls angesprochen.

Kapitel 2: Ideentransfer und Vorbereitungen zur Umsetzung: Nach der Ideenfindung wird die Durchführbarkeit der Idee in einem vertraulichen Kreis geprüft. Die Wichtigkeit fester Zusagen potentieller Gründer und das Timing des Arbeitgeberwechsels werden diskutiert. Unterschiedliche Meinungen in der Literatur und unter Gründern bezüglich des optimalen Zeitpunkts für die Kündigung werden dargestellt.

Schlüsselwörter

Unternehmensgründung, Phasenmodell, Ideengenerierung, Kreativitätstechniken, Durchführbarkeitsprüfung, Gründungsteam, Venture Capital, Börsengang, wirtschaftliche Unabhängigkeit, Vision.