Wissenscontrolling

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Auffassung von Controlling in Theorie und Praxis
• Wissenscontrolling auf Basis der Konzeption von Küpper
• Wissenscontrolling als Bereichscontrolling
• Entwicklung eines übergreifenden Koordinationsinstruments für das Wissenscontrolling
• Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des Wissenscontrolling

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit entwickelt einen Ansatz für Wissenscontrolling, ausgehend von bestehenden Controlling-Konzeptionen. Sie ordnet Wissenscontrolling in das Wissensmanagement und das Managementsystem eines Unternehmens ein und leitet daraus Funktionen und Aufgaben ab. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung eines übergreifenden Koordinationsinstruments.

• Definition und Einordnung von Wissenscontrolling
• Controlling-Auffassungen in Theorie und Praxis
• Wissenscontrolling auf Basis der Küpper-Konzeption
• Entwicklung eines Koordinationsinstruments für Wissenscontrolling
• Weiterentwicklungspotenziale des Wissenscontrolling

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Der Text führt in die Thematik des Wissenscontrollings ein und verweist auf den Mangel an geschlossenen Konzeptionen. Er kündigt die Entwicklung eines Wissenscontrolling-Ansatzes an, basierend auf einer bestehenden Controlling-Konzeption.

Auffassung von Controlling in Theorie und Praxis: Dieses Kapitel beleuchtet unterschiedliche Auffassungen von Controlling in Literatur und Praxis, wobei der Fokus auf koordinationsorientierten Ansätzen liegt. Es werden verschiedene Definitionen und Schwerpunktsetzungen diskutiert.

Wissenscontrolling auf Basis der Konzeption von Küpper: Dieser Abschnitt ordnet das Wissenscontrolling in das Wissensmanagement und das Managementsystem eines Unternehmens ein. Es werden die Wissenskernprozesse beleuchtet und die Rolle des Wissenscontrollings im Kontext dieser Prozesse beschrieben. Die Arbeit stützt sich dabei auf die Konzeption von Küpper.

Schlüsselwörter

Wissenscontrolling, Wissensmanagement, Controlling-Konzeptionen, Koordinationsinstrumente, Kennzahlensysteme, Küpper, Zielausrichtung, Unternehmenssteuerung, immaterielle Ressourcen.