Diversity Management. Chancen und Risiken kultureller Heterogenität in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Begriffsbildende Grundlagen
• 2.1 Historische Entwicklung des Diversity Managements
• 2.2 Definition „Diversity“
• 2.3 Definition „Diversity Management“
• 3 Kulturelle Diversität
• 3.1 Hofstedes Kulturdimensionen
• 3.2 Die Bedeutung von Stereotypen und Vorurteilen
• 3.2.1 Vorurteile, Stereotype und soziale Diskriminierung
• 3.2.2 Abschwächende und verstärkende Faktoren
• 3.2.3 Management von Stereotypen und Vorurteilen
• 4 Ziele des Diversity Managements
• 5 Die Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements
• 5.1 Ökonomische Vorteile heterogener Organisationen
• 5.1.1 Inevitability-of-diversity issues
• 5.1.2 Value-in-diversity hypothesis
• 5.2 Ökonomische Nachteile heterogener Organisationen
• 5.3 Ökonomie in homogenen Organisationen
• 6 Merkmale und Typologien des Diversity Managements
• 6.1 Wesensmerkmale einer Diversity praktizierenden Organisation
• 6.2 Diversity Management Typologien
• 6.2.1 Discrimination-and-fairness paradigm
• 6.2.2 Access-and-legitimacy paradigm
• 6.2.3 Learning-and-effectiveness paradigm
• 7 Diversity Management in der Praxis
• 7.1 Verbreitung
• 7.2 Stellenwert und Schwerpunkte
• 7.3 Nutzen heterogener Teams
• 7.4 Kosten heterogener Teams

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht Chancen und Risiken kultureller Heterogenität in Unternehmen im Kontext von Diversity Management. Die Arbeit analysiert die Wirtschaftlichkeit von Diversity Management, indem sie ökonomische Vorteile und Nachteile heterogener und homogener Organisationsstrukturen vergleicht. Sie beleuchtet den historischen Wandel des Diversity Management Konzepts und untersucht verschiedene Typologien und Paradigmen.

• Historische Entwicklung und Definition von Diversity Management
• Wirtschaftliche Aspekte von Diversity Management (Vorteile und Nachteile)
• Kulturelle Diversität und die Rolle von Stereotypen und Vorurteilen
• Typologien und Paradigmen des Diversity Managements
• Diversity Management in der Praxis (Verbreitung und Umsetzung)

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in das Thema Diversity Management und die Bedeutung kultureller Diversität in Unternehmen im Kontext von Globalisierung und Migration.

Kapitel 2 (Begriffsbildende Grundlagen): Historisches Verständnis von Diversity Management, Definitionen von „Diversity“ und „Diversity Management“, und deren unterschiedliche Auslegungen.

Kapitel 3 (Kulturelle Diversität): Diskussion von Hofstedes Kulturdimensionen und die Herausforderungen durch Stereotype und Vorurteile im Umgang mit kultureller Heterogenität.

Kapitel 4 (Ziele des Diversity Managements): Beschreibung verschiedener Ziele von Diversity Management, unterteilt nach Inhaltsbereich (ökonomisch und sozial), Reichweite (operativ und strategisch) und Adressatenbezug (individuell, Gruppen- und Organisationsebene).

Kapitel 5 (Die Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements): Analyse der ökonomischen Vorteile (Inevitability-of-diversity issues und Value-in-diversity hypothesis) und Nachteile heterogener Organisationen im Vergleich zu homogenen Organisationen.

Kapitel 6 (Merkmale und Typologien des Diversity Managements): Beschreibung der Wesensmerkmale einer Diversity-orientierten Organisation und der drei Paradigmen des Diversity Managements (Discrimination-and-fairness, Access-and-legitimacy, Learning-and-effectiveness).

Kapitel 7 (Diversity Management in der Praxis): Empirische Ergebnisse zur Verbreitung, zum Stellenwert und zu den Schwerpunkten von Diversity Management in deutschen Unternehmen, sowie eine Analyse des Nutzens und der Kosten heterogener Teams.

Schlüsselwörter

Diversity Management, kulturelle Diversität, Heterogenität, Homogenität, Stereotype, Vorurteile, ökonomische Vorteile, ökonomische Nachteile, Hofstedes Kulturdimensionen, Internationalisierung, Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Teamwork, Integration, Diskriminierung, Gleichstellung.