Heterogene Vorstände und Unternehmenserfolg

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Begriffserklärungen
  • 2.1 Der Vorstand
    • 2.1.1 Zusammensetzung und Aufgaben
    • 2.1.2 Unternehmensführung und Entscheidungsfindung
  • 2.2 Heterogenität
  • 2.3 Unternehmenserfolg
• 3. Theoretische Überlegungen
  • 3.1 Die Ressourcenperspektive
  • 3.2 Die Prozessperspektive
    • 3.2.1 Similarity-Attraction-Paradigma
    • 3.2.2 Soziale Identität und soziale Kategorisierung
  • 3.3 Heterogenität, Konflikt und Teamleistung
    • 3.3.1 Aufgabenkonflikt
    • 3.3.2 Emotionaler Konflikt
    • 3.3.3 Heterogenitätstyp und Konflikte
    • 3.3.4 Zusammenhang zwischen emotionalem Konflikt und Aufgabenkonflikt
  • 3.4 Weitere Interaktionsprozesse
    • 3.4.1 Kommunikation
    • 3.4.2 Soziale Integration
• 4. Frühere Empirische Studien
  • 4.1 Studie von Richard und Shelor (2002)
    • 4.1.1 Hypothesen
    • 4.1.2 Daten und Variablen
    • 4.1.3 Ergebnisse
  • 4.2 Studie von Olson, Parayitam und Twigg (2006)
    • 4.2.1 Hypothesen
    • 4.2.2 Daten und Variablen
    • 4.2.3 Ergebnisse
  • 4.3 Studie von Hambrick, Cho und Chen (1996)
    • 4.3.1 Hypothesen
    • 4.3.2 Daten und Variablen
      • 4.3.2.1 Abhängige Variablen
      • 4.3.2.2 Unabhängige Variablen und Kontrollvariablen
    • 4.3.3 Ergebnisse
  • 4.4 Ergebnisse weiterer Studien
  • 4.5 Diskussion
• 5. Empirische Analyse
  • 5.1 Daten
  • 5.2 Variablen
    • 5.2.1 Abhängige Variable
    • 5.2.2 Unabhängige Variablen und Kontrollvariablen
  • 5.3 Vorgehensweise
    • 5.3.1 Gepoolte Regression
    • 5.3.2 Fixed-Effects-Modell
    • 5.3.3 Random-Effects-Modell
    • 5.3.4 Kurvenförmige Zusammenhänge
  • 5.4 Ergebnisse
    • 5.4.1 Schätzungen mit ROA als abhängiger Variable
    • 5.4.2 Schätzungen mit Cashflow/Gesamtkapital als abhängiger Variable
  • 5.5 Diskussion

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den Einfluss heterogener Vorstände auf den Unternehmenserfolg. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen der Zusammensetzung des Vorstands hinsichtlich verschiedener Heterogenitätsdimensionen und verschiedenen Erfolgsmaßen zu analysieren.

• Zusammenhang zwischen Vorstandsheterogenität und Unternehmenserfolg
• Analyse verschiedener Heterogenitätsdimensionen (z.B. Alter, Bildung, Erfahrung)
• Theoretische Fundierung des Zusammenhangs mittels Ressourcen- und Prozessperspektive
• Empirische Überprüfung der Hypothesen anhand von Regressionsanalysen
• Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 bildet die Einleitung. Kapitel 2 klärt die zentralen Begriffe Vorstand, Heterogenität und Unternehmenserfolg. Kapitel 3 präsentiert die theoretischen Grundlagen, indem die Ressourcen- und Prozessperspektive sowie die Rolle von Konflikten in heterogenen Teams beleuchtet werden. Kapitel 4 bewertet frühere empirische Studien zum Thema. Kapitel 5 beschreibt die eigene empirische Analyse, die Daten, Variablen und das methodische Vorgehen.

Schlüsselwörter

Vorstand, Heterogenität, Unternehmenserfolg, Ressourcenperspektive, Prozessperspektive, Konflikt, Teamleistung, Empirische Analyse, Regressionsanalyse, ROA, Cashflow.