"New Art Spaces" - Nichtkommerzielle und virtuelle Galerien als neue Perspektiven für den Kunstmarkt

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• 0 Einleitung
• TEIL A
  • 1 Der Kunstmarkt
    • 1.1 Preisbildung und Marktmechanismus
    • 1.2 Kunst ist Ware
      • 1.2.1 Funktionalität der Kunst
    • 1.3 Die Marktteilnehmer und ihr Wirkungsbereich
      • 1.3.1 Kunst und Konsum – Faktoren der Transformationsgesellschaft
      • 1.3.2 Der Primärmarkt
        • 1.3.2.1 Künstler
        • 1.3.2.2 Sammler/Kunstinteressierte
        • 1.3.2.3 Galeristen
        • 1.3.2.4 Art Consultants
        • 1.3.2.5 Kunstkritiker
      • 1.3.3 Der Sekundärmarkt
        • 1.3.3.1 Museen
        • 1.3.3.2 Stiftungen, Unternehmen und Sponsoren
        • 1.3.3.3 Messen
        • 1.3.3.4 Auktionshäuser
  • 2 Kunst im Raum
    • 2.1 Raum und Wahrnehmung
    • 2.2 Der Art Space
    • 2.3 Verkaufsraum Galerie
    • 2.4 Der virtuelle Raum
      • 2.4.1 Virtualität und veränderte Arbeitswelt
      • 2.4.2 Virtuelle Akquise neuer Käufergruppen
• TEIL B
  • 1 Die PROGRAM Galerie
    • 1.1 Formen von Galerien
    • 1.2 Kurzbeschreibung der PROGRAM Galerie
  • 2 Organisationszweck und Ziel der Unternehmung – Das Mission Statement
  • 3 Analyse externer und interner Bedingungen
    • 3.1 Externe Bedingungen
      • 3.1.1 Nachfrageanalyse
      • 3.1.2 Umweltanalyse
      • 3.1.3 Analyse des Beschaffungsmarktes
    • 3.2 Interne Bedingungen
      • 3.2.1 Potential- und Leistungsanalyse
      • 3.2.2 Stärken von PROGRAM
      • 3.2.3 Schwächen von PROGRAM
  • 4 Konzeption und strategische Ziele
    • 4.1 Inhaltliche Ziele und Wettbewerbsvorteil
    • 4.2 Marketingstrategische Ziele
  • 5 Synthese und Gestaltung der Unternehmenspolitik
    • 5.1 Kommunikationspolitik
    • 5.2 Qualitätsmanagement
    • 5.3 Programmpolitik
    • 5.4 Finanzierungspolitik
    • 5.5 Distributionspolitik
    • 5.6 Konzeptionspolitik
    • 5.7 Kooperationspolitik
  • 6 Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht das Konzept nichtkommerzieller Galerien im Wandel des globalen und medialen Umfelds für Künstler und Kunstwerke. Die Arbeit analysiert verschiedene Arten von Art Spaces und deren Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Kunst, insbesondere am Beispiel der PROGRAM Galerie in Berlin.

• Der Kunstmarkt und seine Mechanismen
• Die Rolle des Raumes und der Wahrnehmung in der Präsentation von Kunst
• Nichtkommerzielle Galerien als alternative Präsentationsformen
• Die PROGRAM Galerie als Fallstudie
• Strategische und marketingbezogene Aspekte nichtkommerzieller Galerien

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beschreibt den boomenden Kunstmarkt und dessen Risiken, führt in die Thematik der Arbeit ein und stellt die PROGRAM Galerie als Untersuchungsgegenstand vor. Teil A analysiert den Kunstmarkt, seine Preisbildung, die Rolle der Kunst als Ware und die verschiedenen Marktteilnehmer (Künstler, Sammler, Galeristen, Art Consultants, Kunstkritiker) und ihre Wirkungsbereiche, sowohl auf dem Primär- als auch Sekundärmarkt. Teil A beschreibt ausserdem den Art Space und seine Entwicklung, den Einfluss von Virtualität und die veränderte Arbeitswelt. Teil B analysiert die PROGRAM Galerie als nichtkommerzielle Galerie, deren Organisationszweck und strategische Ziele. Es werden externe und interne Bedingungen untersucht, die Konzeption und die Gestaltung der Unternehmenspolitik wird betrachtet.

Schlüsselwörter

Kunstmarkt, nichtkommerzielle Galerien, virtuelle Galerien, PROGRAM Galerie, Art Space, Preisbildung, Marktteilnehmer, Wahrnehmung, Virtualität, Transformationsgesellschaft, Marketing, Strategie, Gemeinnützigkeit.