Covid-19 als Katalysator für New Work Konzepte. Wie die Krise deutsche Unternehmen zu Umstrukturierungsimpulsen angeregt hat

Inhaltsverzeichnis

• ABSTRACT
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
• GLOSSAR
• EINLEITUNG
  • Problemstellung
  • Zielsetzung und Forschungsfrage
  • Methodische Vorgehensweise und Struktur
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • Was ist Arbeit?
  • Was ist New Work?
  • Covid-19-Krise
    • Makroebene
    • Mesoebene
  • Disruptiver Wandel
• NEW WORK KONZEPTE
  • Individualisierung
  • Leadership
  • Agilität
  • Flexibilisierung
  • Arbeitsplatzkonzepte
• AUSWIRKUNGEN VON COVID-19 AUF DAS ARBEITEN
  • Veränderungen einer pandemiebedingten Arbeitswelt
  • Negativum
• EXPERTENINTERVIEWS
  • Methodik
    • Methodenwahl: Das Experteninterview
    • Gestaltung des Interviewleitfadens
    • Auswahl und Beschreibung der Interviewpartner
    • Datenerhebung und Datenauswertung
  • Auswertung
    • Individualisierung
    • Leadership
    • Agilität
    • Flexibilisierung
    • Arbeitsplatzkonzepte
    • Disruptiver Wandel
    • Covid-19
  • Darstellung der Ergebnisse
    • Partizipation
    • Selbstbestimmung der Mitarbeiter
    • Rolle der Führungskräfte
    • Verantwortungsübergabe
    • Organisationsform
    • Flexibilität
    • Bürokonzepte
    • Innovationsintelligenz
    • Auswirkungen von Covid-19
  • Handlungsempfehlungen
    • Individualität
    • Leadership
    • Agilität
    • Flexibilität
    • Bürokonzepte
• FAZIT UND AUSBLICK
• LITERATURVERZEICHNIS
• ANHANG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit der Analyse, wie die Covid-19-Krise deutsche Unternehmen zur Implementierung von New Work Konzepten angeregt hat. Die Arbeit untersucht, welche New Work Konzepte in der Praxis am häufigsten Anwendung finden und wie diese die Arbeitswelt während und nach der Pandemie beeinflussen.

• Auswirkungen der Covid-19-Krise auf die Arbeitswelt
• Analyse der wichtigsten New Work Konzepte im Kontext der Krise
• Bewertung der Umsetzung von New Work Konzepten in verschiedenen Branchen
• Bedeutung der Individualisierung und Bürokultur im New Work Kontext
• Ermittlung der Einflussfaktoren für die erfolgreiche Implementierung von New Work Konzepten

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und formuliert die Forschungsfrage.
• Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Arbeit gelegt, indem die Begriffe Arbeit und New Work definiert werden. Außerdem wird die Covid-19-Krise als Katalysator für disruptive Veränderungen im Arbeitskontext beleuchtet.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel widmet sich der detaillierten Analyse von verschiedenen New Work Konzepten, darunter Individualisierung, Leadership, Agilität, Flexibilisierung und Arbeitsplatzkonzepte.
• Kapitel 4: In diesem Kapitel werden die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Arbeitswelt beleuchtet. Die Kapitel befasst sich mit den Veränderungen, die die Krise in der Arbeitswelt hervorgerufen hat, und beschreibt die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Pandemie ergeben.
• Kapitel 5: Das Kapitel "Experteninterviews" dokumentiert die Durchführung und Auswertung von Experteninterviews mit Unternehmensvertretern, um ein tiefgehendes Verständnis der Umsetzung von New Work Konzepten in der Praxis zu gewinnen.

Schlüsselwörter

New Work, Covid-19, Individualisierung, Leadership, Agilität, Flexibilisierung, Arbeitsplatzkonzepte, Disruptiver Wandel, Unternehmensumstrukturierung, Experteninterviews, Arbeitswelt der Zukunft