Examensarbeit, 2008
37 Seiten, Note: 13,4
Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht
Diese Arbeit untersucht die Vor- und Nachteile der Wahl einer englischen "private limited company by shares" ("Ltd.") als Alternative zur deutschen GmbH im Kontext von Unternehmenssanierungen. Die Arbeit analysiert die rechtlichen Möglichkeiten einer solchen "Flucht ins Ausland" und vergleicht das deutsche und das englische Insolvenzrecht.
Kapitel A beschreibt die Problemstellung. Kapitel B definiert den Begriff "Flucht ins Ausland" und erläutert die rechtlichen Möglichkeiten und Gründe für diese Wahl. Kapitel C beschreibt die englische Ltd., ihre Gründung, Organe und Kapitalaufbringung. Kapitel D vergleicht die Insolvenzverfahren in Deutschland und England, inklusive Sanierungs- und Liquidationsverfahren. Kapitel E behandelt die Haftungsprobleme der Ltd., insbesondere die Haftung der Geschäftsführer und Gesellschafter, sowie die Insolvenz einer Ltd. mit Verwaltungssitz in Deutschland. Kapitel F vergleicht die deutsche GmbH mit der englischen Ltd.
Insolvenzrecht, Unternehmensinsolvenz, Sanierung, GmbH, Ltd., englische private limited company by shares, Insolvenzverfahren, Haftung, Geschäftsführerhaftung, Gesellschafterhaftung, internationales Privatrecht, europäische Niederlassungsfreiheit.
Gründe sind oft die geringere Kapitalanforderung bei der Gründung und vermeintliche Vorteile im Haftungs- oder Insolvenzrecht.
Die Arbeit vergleicht Sanierungs- und Liquidationsverfahren und zeigt auf, wie das englische Recht oft flexiblere Lösungen für kriselnde Unternehmen bietet.
Das Dokument untersucht Haftungsproblematiken der Directors, insbesondere wenn die Ltd. ihren Verwaltungssitz in Deutschland hat.
Im Gegensatz zur deutschen GmbH mit 25.000 Euro Stammkapital kann eine Ltd. bereits mit einem sehr geringen Nominalkapital gegründet werden.
Die Arbeit beleuchtet Änderungsbemühungen des Gesetzgebers (wie die Einführung der UG haftungsbeschränkt), um die deutsche GmbH wettbewerbsfähiger zu machen.
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