Das Management schnell wachsender Unternehmen im Umfeld der deutschen New Economy

Inhaltsverzeichnis

1. PROBLEMSTELLUNG

2. DEFINITION UND ABGRENZUNG

2.1 DEFINITION SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN

2.2 MANAGEMENTKRITERIEN SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN

3. MERKMALE SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY

3.1 STRATEGISCHE WACHSTUMSFAKTOREN UND ENTWICKLUNGSPHASEN DER UNTERNEHMEN

3.1.1 Organisation der Wandlungsfähigkeit von Strukturen und Prozessen

3.1.2 Innovationsfähigkeit durch Innovationsmanagement

3.1.3 Von der Personalverwaltung zur Gestaltung von Personalbeziehungen

3.1.4 Führung und Motivation - Rolle und Aufgaben des Managements

3.1.5 Das Marktumfeld im globalen Zusammenhang

3.2 PROBLEMFELDER DES MANAGEMENTS IM WACHSTUMSPROZESS

3.2.1 Personalmanagement als Entwicklungsfeld des Wandels

3.2.2 Wandel der Führungsrolle als Spannungsfeld

3.2.3 Wissensmanagement in Netzwerken

4. ANALYSE UND ANSATZPUNKTE FÜR MAßNAHMEN IM MANAGEMENT

4.1 PATCHING ALS KONZEPT ZUR GESTALTUNG DYNAMISCHER ORGANISATIONSSTRUKTUREN

4.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE IM UNTERNEHMEN ALS ERFOLGSFAKTOR

4.3 DAS ARBEITSUMFELD ALS PRODUKTIVITÄTSFAKTOR

4.4 MITARBEITERMOTIVATION UND -FÜHRUNG

5. ABSCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen, mit denen das Management von schnell wachsenden Unternehmen im Segment der New Economy konfrontiert ist. Ziel ist es, Wachstumsfaktoren zu identifizieren, die Mechanismen erfolgreichen Managements in dynamischen Märkten zu beleuchten und Strategien für eine nachhaltige Unternehmensführung aufzuzeigen, insbesondere im Kontext von Netzwerkverbünden.

• Analyse von Wachstumsfaktoren und Problemfeldern in der New Economy.
• Untersuchung der Führungsrolle und deren notwendiger Anpassung im Wachstumsprozess.
• Bedeutung von Personalmanagement, Unternehmenskultur und Sozialkompetenz.
• Strategien zur Implementierung von Innovationsfähigkeit und Wissensmanagement.
• Das Organisationskonzept des "Patching" zur Gestaltung dynamischer Strukturen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. PROBLEMSTELLUNG: Definiert die Herausforderungen für das Management schnell wachsender Unternehmen und hinterfragt die Annahme, dass in der New Economy alte ökonomische Gesetze ihre Gültigkeit verlieren.

2. DEFINITION UND ABGRENZUNG: Erarbeitet eine Arbeitsdefinition für schnell wachsende Unternehmen (swU) und legt die relevanten Managementkriterien fest.

3. MERKMALE SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY: Analysiert strategische Wachstumsfaktoren, Entwicklungsphasen und spezifische Management-Problemfelder wie den Wandel der Führungsrolle und Wissensmanagement.

4. ANALYSE UND ANSATZPUNKTE FÜR MAßNAHMEN IM MANAGEMENT: Untersucht konkrete Managementkonzepte wie das Patching zur Gestaltung dynamischer Strukturen sowie die Rolle von IT und Arbeitsumfeld als Produktivitätsfaktoren.

5. ABSCHLUSSBETRACHTUNG: Führt aus, dass kein universeller Maßnahmenkatalog existiert, betont aber die Notwendigkeit situativer Professionalisierung der Führung und einer strategischen Ausrichtung innerhalb von Netzwerken.

Schlüsselwörter

New Economy, schnell wachsende Unternehmen, swU, Unternehmensmanagement, Wachstumsfaktoren, Innovationsmanagement, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Führungsrolle, Netzwerke, Patching, Wissensmanagement, Informationstechnologie, Produktivität, Organisationsentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die besonderen Herausforderungen an das Management von schnell wachsenden Unternehmen im Segment der New Economy und identifiziert die Faktoren, die über Erfolg oder Scheitern beim Übergang von einem Start-up zu einem stabilen Unternehmen entscheiden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die strategische Unternehmensführung, das Personalmanagement im Wandel, der Aufbau von Innovationsfähigkeit, Wissensmanagement in Netzwerken und die Gestaltung flexibler Organisationsstrukturen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, Rückschlüsse auf notwendige Managementstrategien zu ziehen und aufzuzeigen, wie Führungskräfte den Wachstumsprozess durch den Aufbau einer Unternehmenskultur und die Nutzung von Netzwerken erfolgreich gestalten können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung empirischer Studien, insbesondere der Untersuchungen des Fraunhofer IFO-Instituts zu schnell wachsenden Unternehmen und der Gallup-Studien zur Mitarbeiterführung.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden strategische Wachstumsfaktoren, die sich wandelnde Rolle der Führungskraft, Probleme der Organisationsstruktur in Wachstumsphasen, Konzepte zur Personalentwicklung sowie die Bedeutung von Informationstechnologie und Arbeitsplatzbedingungen für die Produktivität detailliert untersucht.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird charakterisiert durch Begriffe wie New Economy, schnell wachsende Unternehmen, Wachstumsfaktoren, Patching, Wissensmanagement, Führungskompetenz und Organisationsentwicklung.

Was bedeutet das Konzept des "Patching" in diesem Zusammenhang?

Patching ist ein strategisches Konzept, bei dem Geschäftseinheiten je nach Markterfordernissen kontinuierlich neu formiert, fokussiert oder angepasst werden, um in volatilen Märkten maximale Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu wahren.

Warum ist die Sozialkompetenz für das Management so entscheidend?

Sozialkompetenz ist laut der Arbeit erfolgskritisch, da "harte" Faktoren wie Umsatz und Gewinn maßgeblich durch "weiche" Faktoren der Mitarbeiterführung beeinflusst werden und das Betriebsklima einen signifikanten Anteil am Geschäftserfolg hat.