Mittels dieser Arbeit soll die bestehende Forschung zum Thema Innovation und Innovationsmanagement in wirtschaftlichen Organisationen erweitert werden. Mit der Analyse des Einflusses der wichtigsten organisationalen Elemente auf die Innovationskultur wird eine aus der Literatur abgeleitete Forschungslücke mithilfe von theoretischen Ausarbeitungen und empirischen Datensätzen geschlossen.
Als Referenz dient die Publikation von Hartnell (2016), da diese mit dem Einfluss der vorgestellten organisationalen Elemente auf die Organisationskultur einen vergleichbaren Ansatz verfolgt und somit ein strukturelles Raster vorgibt. Schwerpunktmäßig behandelt die vorliegende Arbeit die nachfolgenden Forschungsfragen: Welche im CVF aufgeführten Ausprägungen der Organisationskultur fördern die Innovationskultur? Wirken sich Führungsstile, die nicht auf der Mitarbeiterentwicklung basieren, negativ auf die Innovationskultur aus? Welche der Innovationskultur vorgelagerten innovationsförderlichen Werte bilden die leistungsstarken Arbeitsprozesse aus?
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