Diplomarbeit, 2000
134 Seiten, Note: 1,7
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Reintegration von Stammhausdelegierten nach ihrer Rückkehr aus einem Auslandseinsatz. Ziel ist es, ein Konzept zur Verbesserung der Reintegrationsprozesse zu entwickeln und konkrete Maßnahmen aufzuzeigen, die den Wiedereinstieg in das Stammunternehmen erleichtern.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Motivation für die Thematik, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Anschließend werden die Auslandsentsendung von Stammhausmitarbeitern im Kontext der Globalisierung und Internationalisierung des Personalmanagements beleuchtet. Dabei werden verschiedene Formen und Phasen des Auslandseinsatzes sowie die damit verbundenen Ziele und Herausforderungen dargestellt.
Im dritten Kapitel werden die Kontextfaktoren der Reintegration von Stammhausdelegierten untersucht, wobei verschiedene Prozessmodelle und die Problemfelder der Reintegration im Detail beleuchtet werden. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen der empirischen Erhebung, der Konzeption des Forschungsansatzes und den Forschungsfeldern. Es werden die angewendeten Erhebungsmethoden, die Auswahl der Unternehmen sowie der Ablauf der empirischen Untersuchung beschrieben.
Das fünfte Kapitel stellt die Ergebnisse der empirischen Untersuchung vor und analysiert die Reintegrationserfolge, die Problemfelder bei der Stellenbesetzung, den Kontakt mit dem Stammunternehmen und die berufliche Reintegration. Auch die Förderung von Expatriates, die soziale/soziokulturelle Wiedereingliederung, die Erfahrungssicherung und die praktischen Hilfen werden detailliert betrachtet.
Im sechsten Kapitel wird ein Reintegrationskonzept mit konkreten Maßnahmen zu den einzelnen Problembereichen vorgestellt. Das Konzept umfasst Maßnahmen in der Vorbereitungsphase der Entsendung, Gestaltungsempfehlungen für die Entsendungsphase und Maßnahmen nach der Rückkehr in das Stammland. Das siebte Kapitel beinhaltet eine Schlussbetrachtung mit generellen Handlungsempfehlungen.
Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselwörter: Reintegration, Expatriates, Stammhausdelegierte, Auslandseinsatz, Internationalisierung, Personalmanagement, Globalisierung, Erfahrungssicherung, Wissensmanagement, Reintegrationskonzept, empirische Untersuchung, Prozessmodelle.
Es ist der Prozess der Wiedereingliederung von Mitarbeitern in das Stammhaus nach einem mehrjährigen Auslandseinsatz.
Viele Manager gehen fälschlicherweise davon aus, dass die Rückkehr in die vertraute Umgebung problemlos verläuft ("Coming home? What’s the big deal?").
Es ist das Ziel, das im Ausland erworbene Wissen und die interkulturellen Kompetenzen des Rückkehrers systematisch im Unternehmen zu nutzen und zu bewahren.
Häufige Probleme sind der Verlust an Autonomie, unklare neue Aufgabenbereiche oder das Gefühl, dass die Auslandserfahrung im Stammhaus nicht wertgeschätzt wird.
Dazu gehören frühzeitige Planung der Rückkehrstelle, Mentorenprogramme während der Entsendung, Feedbackgespräche und Reintegrationsseminare.
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