Restriktionen und Perspektiven für expansive Unternehmensstrategien europäischer Automobilhersteller in der Volksrepublik China

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Theoretische Grundlagen
• Herleitung des Strategiebegriffes
• Unternehmensstrategien
• Marktentwicklung
• Diversifikation
• Faktoren zur Strategie- und Marktbewertung
• Porters Five Forces
• PIMS-Studie
• Investitionsstandort Volksrepublik China
• Entwicklung seit Gründung der VR China
• Meilensteine der staatlichen Transformation
• Ökonomische Effekte des Entwicklungsprozesses
• Status-quo-Analyse
• Gesellschaftliche Standortbestimmung
• Ökonomische Einordnung
• Einfluss kultureller Aspekte
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Rechtlich mögliche Markteintrittsformen
• Schutz von geistigem Eigentum
• Decree No. 125
• Entwicklung des chinesischen Automobilsektors
• Automobilhersteller und Marken
• Internationale Einbindung
• Automotiver Absatzmarkt
• Überprüfung der strategischen Optionen
• Triebkräfte des Wettbewerbes nach Porters
• Markteintrittsbarrieren
• Substitutionsprodukte
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Verhandlungsmacht der Abnehmer
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
• Erfolgsfaktoren der PIMS-Studie
• Marktanteil
• Qualität
• Marktattraktivität
• Bewertung der strategischen Optionen
• Marktentwicklung durch Kooperation
• Marktentwicklung durch Akquisition
• Diversifikation
• Zusammenfassung der externen Analyse
• Perspektiven des chinesischen Automobilmarktes
• Risiken des chinesischen Automobilmarktes

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Restriktionen und Perspektiven expansiver Unternehmensstrategien europäischer Automobilhersteller in der Volksrepublik China. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem chinesischen Markt ergeben.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Unternehmensstrategien
• Bewertung des chinesischen Automobilmarktes als Investitionsstandort
• Untersuchung der rechtlichen Rahmenbedingungen in China
• Anwendung von Analysemethoden wie Porters Five Forces und der PIMS-Studie
• Bewertung verschiedener strategischer Optionen für europäische Automobilhersteller

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit ein. Das zweite Kapitel beschreibt die theoretischen Grundlagen von Unternehmensstrategien und relevanten Bewertungsmethoden. Kapitel 3 analysiert den chinesischen Markt als Investitionsstandort, beleuchtet dessen Entwicklung und die rechtlichen Rahmenbedingungen. Kapitel 4 wendet die in Kapitel 2 vorgestellten Methoden an, um die strategischen Optionen für europäische Automobilhersteller im chinesischen Markt zu überprüfen und zu bewerten.

Schlüsselwörter

Expansive Unternehmensstrategien, europäische Automobilhersteller, Volksrepublik China, Markteintrittsbarrieren, Porters Five Forces, PIMS-Studie, Rechtliche Rahmenbedingungen, Marktentwicklung, Diversifikation, Kooperation, Akquisition.