Titel: Entwicklung und Einführung eines zielgruppenspezifischen Konzeptes zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften in mittelständischen Unternehmen

Entwicklung und Einführung eines zielgruppenspezifischen Konzeptes zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften in mittelständischen Unternehmen

Personalarbeit in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels

Diplomarbeit, 2004
133 Seiten, Note: 1,0

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Problemstellung
- Ursachen
- Ist-Situation
- Zielsetzung
Frauenförderung, Strategien zur Chancengleichheit und Work-Life-Balance
- Frauenförderung
- Aktuelle Strategien zur Chancengleichheit
  - Gender Mainstreaming
  - Diversity Management
  - Total E-Quality
- Einschätzung der Strategien zur Chancengleichheit
- Work-Life-Balance
Frau als Zielgruppe der Personalpolitik
- Rollenkonflikt berufstätiger Frauen
- Relevanz von Chancengleichheit und Frauen in Führungspositionen
- Erwartungen von Frauen
Spezifische Gegebenheiten mittelständischer Unternehmen
- Aktuelle Situation der Unternehmen
- Erfolgsfaktor Mitarbeiter
- Bekannte familienfreundliche Maßnahmen
  - Arbeitszeitmodelle
  - Telearbeit
  - Betreuungs- und Beratungsangebote
Grundlegende Instrumente zur Förderung der Chancengleichheit
- Frauen-Netzwerk
- "Work-Life Service" und Gleichstellungsbeauftragte/r
- Personalentwicklungsgespräche
Theorien zur Bestimmung der Motivation und Personalarbeit
- Erwartungs-Wert-Theorie nach Vroom
- Equity-Theorie nach Adams
- Motivations-Hygiene-Theorie nach Herzberg
Empfehlungen zur Förderung spezifischer Zielgruppen
- Zielgruppe Schülerinnen
  - Situation und Charakteristika der Zielgruppe
  - Maßnahmen
- Zielgruppe Studentinnen
  - Situation und Charakteristika der Zielgruppe
  - Maßnahmen
- Zielgruppe Absolventinnen und weibliche Nachwuchskräfte
  - Situation und Charakteristika der Zielgruppe
  - Maßnahmen
- Zielgruppe Frauen in Führungspositionen
  - Situation und Charakteristika der Zielgruppe
  - Maßnahmen
Das Modul "Work-Life Service"
- Betreuungs- und Beratungsangebote
  - Betreuungs- und Beratungsleistungen
  - Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung
  - Elternzeit und Wiedereinstieg
  - Reentry-Service
- Flexible Arbeitszeiten
  - Teilzeit
  - Alternierende Telearbeit
- „Timespacer“
- Aufgaben für die Personalabteilung
Analyse betriebswirtschaftlicher Effekte
- Finanzwirtschaftliche Effekte von Chancengleichheit und „Work-Life Service“
- Personalwirtschaftliche Effekte von Chancengleichheit und „Work-Life Service“
  - Studien über Nutzen und Effekte der Chancengleichheit und des „Work-Life Service“
  - Bewertung der Modulwirkungen anhand bekannter Motivationstheorien
Schritte zur Implementierung für die betriebliche Praxis
- Institutionalisierung der Chancengleichheit und Work-Life-Balance
  - Unternehmensleitung
  - Führungskräfte
  - Arbeitnehmervertretung
- Ist-Analyse
- Festlegung der Handlungsfelder und der Ziele
- Kommunikation und Information im Unternehmen
- Bedarfs Ermittlung mittels Mitarbeiterbefragung
- Umsetzung der Maßnahmen
- Erfolgskontrolle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Förderung von Frauen in Unternehmen, insbesondere Strategien zur Chancengleichheit und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (Work-Life-Balance). Der Fokus liegt auf der Analyse spezifischer Gegebenheiten in mittelständischen Unternehmen und der Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung der Situation.

Chancengleichheit für Frauen im Beruf
Work-Life-Balance und familienfreundliche Maßnahmen
Rollenkonflikte berufstätiger Frauen
Motivationstheorien im Kontext der Personalpolitik
Implementierung von Maßnahmen zur Förderung der Chancengleichheit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein. Die Problemstellung beleuchtet Ursachen und die aktuelle Situation der Chancengleichheit für Frauen, mit dem Ziel, geeignete Strategien zu entwickeln. Das Kapitel über Frauenförderung, Strategien zur Chancengleichheit und Work-Life-Balance analysiert verschiedene Ansätze wie Gender Mainstreaming, Diversity Management und Total E-Quality. Es folgt eine Betrachtung der spezifischen Gegebenheiten in mittelständischen Unternehmen und deren Erfolgsfaktoren. Grundlegende Instrumente zur Förderung der Chancengleichheit, wie Frauen-Netzwerke und Work-Life-Services, werden vorgestellt. Wichtige Motivationstheorien werden erläutert, um die Effektivität der Maßnahmen zu beurteilen. Abschließend werden Empfehlungen zur Förderung spezifischer Zielgruppen (Schülerinnen, Studentinnen, Absolventinnen und Frauen in Führungspositionen) gegeben, inklusive der detaillierten Beschreibung des "Work-Life Service"-Moduls.

Schlüsselwörter

Chancengleichheit, Frauenförderung, Work-Life-Balance, Gender Mainstreaming, Diversity Management, mittelständische Unternehmen, Motivationstheorien, Personalpolitik, familienfreundliche Maßnahmen, "Work-Life Service".

Häufig gestellte Fragen

Wie können mittelständische Unternehmen dem Fachkräftemangel entgegenwirken?

Ein zentraler Lösungsansatz ist eine innovative Personalpolitik, die gezielt qualifizierte Frauen als Ressource nutzt. Dies geschieht durch die Schaffung von Chancengleichheit und attraktiven beruflichen Perspektiven.

Was versteht man unter einem „Work-Life Service“?

Ein Work-Life Service umfasst gezielte betriebliche Maßnahmen wie Beratungs- und Betreuungsangebote, die Mitarbeitern helfen, Beruf und Familie besser zu vereinbaren und so Rollenkonflikte zu minimieren.

Welche Rolle spielt die Work-Life-Balance für die Mitarbeiterbindung?

Eine gute Work-Life-Balance führt zu höherer Motivation, Arbeitszufriedenheit und reduzierter Stressbelastung. Für Unternehmen resultiert dies in geringeren Fehlzeiten, niedrigerer Fluktuation und einem verbesserten Arbeitgeberimage.

Was sind die Unterschiede zwischen Gender Mainstreaming und Diversity Management?

Gender Mainstreaming konzentriert sich spezifisch auf die Gleichstellung der Geschlechter in allen Entscheidungsprozessen, während Diversity Management die Vielfalt aller Mitarbeitermerkmale (Alter, Herkunft, Geschlecht etc.) als Wettbewerbsvorteil nutzt.

Welche finanziellen Vorteile bringt Chancengleichheit für Unternehmen?

Zu den betriebswirtschaftlichen Effekten gehören Kosteneinsparungen durch flexiblere Arbeitszeiten, eine gesteigerte Produktivität und der Erhalt von wertvollem Know-how, das sonst durch Fluktuation verloren ginge.

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Details

Titel: Entwicklung und Einführung eines zielgruppenspezifischen Konzeptes zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften in mittelständischen Unternehmen
Untertitel: Personalarbeit in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels
Hochschule: Hochschule Coburg (FH)
Note: 1,0
Autor: Janine Weber (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2004
Seiten: 133
Katalognummer: V123260
ISBN (eBook): 9783640280322
ISBN (Buch): 9783640283781
Dateigröße: 860 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Entwicklung Einführung Konzeptes Gewinnung Bindung Fachkräften Unternehmen
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 38,99
Preis (Book): US$ 50,99

Arbeit zitieren: Janine Weber (Autor:in), 2004, Entwicklung und Einführung eines zielgruppenspezifischen Konzeptes zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften in mittelständischen Unternehmen, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/123260