Fachbuch, 2009
39 Seiten
Diese Arbeit bietet eine kompakte Zusammenfassung von Internationalisierungsstrategien für die Medienbranche. Sie zielt darauf ab, Unternehmen in der Medienbranche eine Anleitung zur Entwicklung von Strategien für den globalen Erfolg zu geben.
Kapitel 1 (Einleitung): Definiert die Medienbranche und Internationalisierung, beleuchtet Einflussfaktoren wie Internet, Digitalisierung und Medienkonvergenz, und stellt grundlegende strategische Konzepte vor.
Kapitel 2 (Fünf Kernelemente): Detailliert fünf Kernaspekte einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie: generische Strategien, strategisches Verhalten (reaktiv vs. proaktiv), Markteintrittsmöglichkeiten (Export, Lizenzvergabe, Joint Ventures, etc.), Internationalisierungsgrad und Unternehmensführung.
Internationalisierung, Medienbranche, Digitalisierung, Medienkonvergenz, Onlinewerbung, Unternehmensstrategie, Generische Strategien, Markteintritt, Internationalisierungsgrad, Unternehmensführung, Joint Venture, strategische Allianzen, Netzwerkstrukturen.
Technologische Entwicklungen durch das Internet, die Digitalisierung und die Globalisierung zwingen Medienunternehmen dazu, sich über regionale Grenzen hinweg zu positionieren.
Es werden drei Hauptstrategien unterschieden: die Fokussierungsstrategie, die Integrationsstrategie und die Netzwerkstrategie.
Unternehmen können über Export, Lizenzvergabe, Vertriebsgesellschaften, strategische Allianzen, Joint Ventures oder die Gründung von Tochtergesellschaften international tätig werden.
Medienkonvergenz bezeichnet das Zusammenwachsen verschiedener Medienbereiche (z. B. TV, Print, Online) durch die Digitalisierung, was neue Geschäftsmodelle erfordert.
Onlinewerbung wird als einer der zentralen Einflussfaktoren auf die strategische Ausrichtung von Medienunternehmen im globalen Wettbewerb genannt.
Der Titel richtet sich an Bachelor- und Masterstudierende sowie an Praktiker, die sich mit der globalen Positionierung von Medienunternehmen beschäftigen.
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