Die Bedeutung des Feel Good Managements. Ein Ansatz zur Förderung von Arbeitszufriedenheit, Motivation und Unternehmenserfolg?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problem
• 1.2. Frage
• 1.3. Aufbau
• 2.1. Theoretische Grundlage
• 2.1.1. Arbeitsmotivation
• 2.1.1.1. Definition
• 2.1.1.2. Inhalts- und Prozesstheorien der Arbeitsmotivation
• 2.1.1.3. Messung
• 2.1.1.4. Auswirkungen
• 2.1.2. Arbeitszufriedenheit
• 2.1.2.1. Gründe für die Untersuchung
• 2.1.2.2. Definition
• 2.1.2.3. Einflussfaktoren
• 2.1.2.4. Theorien der Arbeitszufriedenheit
• 2.1.2.5. Messung
• 2.1.2.6. Auswirkungen
• 2.1.3. Organisationales Commitment
• 2.1.3.1 Definition
• 2.1.3.2. Einflussfaktoren
• 2.1.3.3. Das Drei-Komponenten-Modell von Meyer und Allen
• 2.1.3.4. Messung
• 2.1.3.5. Auswirkungen
• 2.1.4. Feel Good Management
• 2.1.4.1. Herkunft
• 2.1.4.2. Konzept des Feel Good Managements und Wirkungseffekte
• 2.1.4.3. Aufgaben und Eigenschaften eines Feel Good Managers
• 2.2. Analyse
• 2.2.1. Methodik
• 2.2.2. Wirkung des Feel Good Managements auf Arbeitsmotivations- und Arbeitszufriedenheitstheorien und das Drei-Komponenten-Modell
• 2.2.3. Handlungsempfehlungen
• 2.2.4. Arbeitgebermarkt
• 2.2.5. Beeinflussung des Feel Good Managements
• 2.2.6. Wirtschaftlicher Erfolg durch das Feel Good Management
• 2.2.7. Kritik
• 3. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung des Feel Good Managements in Zeiten des demografischen Wandels und beleuchtet dessen Einfluss auf Arbeitszufriedenheit, -motivation und Unternehmenserfolg.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und organisationalem Commitment
• Einleitung und Erläuterung des Konzepts des Feel Good Managements
• Bewertung der Auswirkungen des Feel Good Managements auf die Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und organisationales Commitment
• Diskussion der Handlungsempfehlungen für die Anwendung des Feel Good Managements in Unternehmen
• Analyse der kritischen Punkte des Feel Good Managements

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik des demografischen Wandels und den daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen beleuchtet. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen von Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und organisationalem Commitment vorgestellt.

Im weiteren Verlauf wird das Konzept des Feel Good Managements erläutert, seine Entstehung, Kernpunkte und Auswirkungen auf die genannten theoretischen Konzepte analysiert. Darüber hinaus werden Handlungsempfehlungen für die Implementierung des Feel Good Managements in Unternehmen gegeben.

Die Arbeit beschäftigt sich auch mit den Auswirkungen des Feel Good Managements auf den Arbeitgebermarkt, sowie mit der Frage, wie der wirtschaftliche Erfolg durch den Einsatz des Feel Good Managements erzielt werden kann. Abschließend werden kritische Punkte und Limitationen des Feel Good Managements beleuchtet.

Schlüsselwörter

Feel Good Management, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation, Unternehmenserfolg, demografischer Wandel, Handlungsempfehlungen, Kritik, Arbeitgebermarkt, Drei-Komponenten-Modell, Meyer und Allen, Herzberg, Maslow