Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung der Arbeit

1.2 Ziel und Gang der Arbeit

2. Einführung des Controlling in der öffentlichen Verwaltung

2.1 Begriff

2.2 Controlling in der öffentlichen Verwaltung

2.3 Controlling in der Privatwirtschaft

2.4 Notwendigkeiten und Besonderheiten des Verwaltungscontrolling

2.5 Neue Aufgaben und Ziele für die öffentliche Verwaltung

2.6 Controlling-Regelkreis

2.6.1 Planungsfunktion

2.6.2 Kontrollfunktion

2.6.3 Informationsfunktion

2.6.4 Steuerungsfunktion

3. Die Fachhochschule Frankfurt am Main als Beispiel für eine öffentliche Verwaltung

3.1 Das Profil der FH FFM Frankfurt

3.2 Organisation an der FH FFM

3.2.1 Aufgaben und Funktionen der FH FFM

3.2.2 Ziele der FH FFM

3.3 Beteiligte der FH FFM

3.3.1 Studierenden

3.3.2 Professoren/-innen und Lehrbeauftragte

3.3.3 Administrativ-technische Mitarbeiter/-innen

3.3.4 Wissenschaftliche Mitarbeiter/-innen

3.3.5 Fachbereich

3.4 Leistungen und Produkte der FH FFM

3.5 Finanzierung

3.5.1 Wirtschaftsplan

3.5.2 Das Mittelverteilungsmodell

3.5.3 Drittmittel

4. Instrumente zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität im Verwaltungscontrolling in Bezug auf die FH Frankfurt am Main-diskutiert am Beispiel des Fachbereich 3

4.1 Strategisches Controlling zur Steigerung der Effektivität

4.1.1 Aufgaben des strategischen Controlling

4.1.2 Strategische Informationsversorgung

4.1.3 Strategische Analyse

4.1.4 Strategische Kontrolle

4.1.5 Strategische Instrumente des Controlling

4.1.6 Strategische Planung und ihre Methoden

4.2 Operatives Controlling zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit

4.2.1 Aufgaben des operativen Controlling

4.2.2 Operative Informationsversorgung

4.3 Rechnungswesen

4.3.1 Kameralistik

4.3.2 Doppelte Buchhaltung

4.4 Kosten- und Leistungsrechnung als wichtigstes Instrument des operativen Controlling

4.5 Wirtschaftlichkeit- und Effektivitätsprobleme

4.6 Kennzahlen

4.7 Berichtswesen

4.7.1 Definition

4.7.2 Internes

4.7.3 Externes

4.7.3.1 Hochschulfinanzstatistik

4.7.3.2 Kostenträgerrechnung für das HMWK

4.7.3.3 Kapazitätsbericht

4.7.3.4 Jahresabschluss

5. Personalmanagement/ -entwicklung

5.1 Qualitätsanforderung an die Mitarbeiter

5.2 Qualifikationsansprüche an die Mitarbeiter

5.3 Empfehlung bzw. Lösungsvorschläge für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

6. Schlussfolgerung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Diplomarbeit analysiert die Einführung und Anwendung von Controlling-Konzepten an der Fachhochschule Frankfurt am Main. Ziel ist es, zu untersuchen, wie Instrumente, die ursprünglich für die Privatwirtschaft entwickelt wurden, auf den öffentlichen Hochschulsektor übertragen werden können, um die Wirtschaftlichkeit und Effektivität der Verwaltung zu steigern.

• Paradigmenwechsel in der Hochschulverwaltung durch "New Public Management"
• Anwendung strategischer und operativer Controlling-Instrumente in einem Fachbereich
• Finanzierung der Hochschule, Budgetierungsmodelle und Ressourcensteuerung
• Herausforderungen der Personalentwicklung im Kontext der Hochschulreform
• Qualitätssicherung durch Berichtswesen und Kennzahlensysteme

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den Paradigmenwechsel in der öffentlichen Verwaltung hin zum "New Public Management" und definiert das Ziel, Controlling an der FH Frankfurt am Main zu analysieren.

2. Einführung des Controlling in der öffentlichen Verwaltung: Hier werden theoretische Grundlagen des Controllings, der Regelkreis der Steuerung und die Besonderheiten des Verwaltungscontrollings im Vergleich zur Privatwirtschaft erörtert.

3. Die Fachhochschule Frankfurt am Main als Beispiel für eine öffentliche Verwaltung: Das Kapitel stellt das Profil, die Organisation, die Akteure und das Finanzierungssystem der FH Frankfurt am Main detailliert dar.

4. Instrumente zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität im Verwaltungscontrolling in Bezug auf die FH Frankfurt am Main-diskutiert am Beispiel des Fachbereich 3: Dieser Hauptteil analysiert strategische und operative Controlling-Instrumente (wie KLR, Kennzahlen, Berichtswesen) und deren konkrete Anwendung im Fachbereich 3.

5. Personalmanagement/ -entwicklung: Dieses Kapitel behandelt die Anforderungen an Mitarbeiter sowie Qualifikationsansprüche und gibt Lösungsvorschläge für eine effektivere Zusammenarbeit innerhalb der Hochschule.

6. Schlussfolgerung und Ausblick: Hier werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Controllings an der Hochschule gegeben.

Schlüsselwörter

Controlling, Verwaltungscontrolling, Public Management, New Public Management, Fachhochschule, Wirtschaftlichkeit, Effektivität, Kosten- und Leistungsrechnung, Hochschulsteuerung, Personalentwicklung, Kennzahlen, Berichtswesen, Globalbudget, Strategisches Controlling, Operatives Controlling

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten, durch Controlling-Instrumente die Wirtschaftlichkeit und Effektivität an einer öffentlichen Hochschule, am Beispiel der FH Frankfurt am Main, zu steigern.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit deckt Themen wie die Einführung von "New Public Management", die Finanzierung von Hochschulen, Instrumente der strategischen und operativen Steuerung sowie das Personalmanagement ab.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Hauptziel ist zu klären, inwieweit privatwirtschaftlich entwickelte Controlling-Konzepte auf den Hochschulsektor übertragen werden können, um den Herausforderungen der Verwaltungsreform zu begegnen.

Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?

Die Analyse basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur sowie einem praktischen Teil, der auf Interviews mit Hochschulangehörigen und der Auswertung von internem Informationsmaterial beruht.

Was wird im Hauptteil des Buches behandelt?

Der Hauptteil konzentriert sich auf die praktischen Controlling-Instrumente im Fachbereich 3 der FH, wie die Kosten- und Leistungsrechnung, strategische Analysen, das Berichtswesen und den Einsatz von Kennzahlen.

Welche Schlüsselbegriffe prägen den Inhalt?

Zentrale Begriffe sind neben Controlling vor allem Wirtschaftlichkeit, Effektivität, Globalbudget, Doppik, Prozessoptimierung und Hochschulsteuerung.

Welche Rolle spielt das "Mittelverteilungsmodell" an der FH Frankfurt?

Es dient als leistungsabhängiges Instrument der Hochschulsteuerung, um Budgets auf Basis von Parametern wie Studierendenzahlen und Drittmitteln transparent und wettbewerbsorientiert zu verteilen.

Warum ist das Berichtswesen für die Hochschule so wichtig?

Es dient der Informationsübertragung an Entscheidungsträger und ist essenziell, um den aktuellen Stand des Betriebsgeschehens für interne und externe Adressaten transparent und strukturiert abzubilden.