Kultur- und Tourismusgeographie

Inhaltsverzeichnis

1. EINFÜHRUNG UND ÜBERBLICK ZUM THEMA

2. KULTUR UND KULTURTOURISMUS: GRUNDLAGEN, VORAUSSETZUNGEN UND ENTWICKLUNGEN

2.1 Grundlegende Betrachtungen von Kultur und Kulturtourismus

2.1.1 Definitionsmöglichkeiten von „Kultur“ und „Kulturlandschaft“

2.1.2 Gesellschaftlicher Wertewandel: Entwicklung von Freizeit und Erholungsbedürfnissen

2.1.3 Kulturtourismus und Definitionen

2.1.4 Einordnung des Kulturtourismus in das System des Tourismus

2.2 Trends in Kultur und Tourismus

2.3 Kulturtourismus heute und allgemeine Kundenmerkmale

2.3.1 Haupttrends, Kundenprofile und Zielgruppen

2.3.1.1 Eventtourismus

2.3.1.2 Städtereisen

2.3.1.3 Thementourismus

2.3.1.4 Studienreisen und Bildungsreisen

2.3.2 Spezielle Angebotsformen

2.3.2.1 Museums- und Ausstellungstourismus

2.3.2.2 Industrietourismus

2.3.2.3 Rootstourismus und Militärtourismus

2.3.2.4 Religionstourismus

2.3.2.5 Kunstwelten im Kulturtourismus

2.4 Marketingkonzeptionen und -strategien im Kulturtourismus

2.4.1 Die Situationsanalyse

2.4.2 Die Nachfrage

2.4.3 Die Konkurrenzanalyse

2.4.4 Die Angebotsseite

2.4.5 Marketingkonzeption und Marketingstrategie

2.4.5.1 Leitziele im Kulturtourismus

2.4.5.2 Die Handlungsstrategie

2.4.5.3 Der Handlungsrahmen

2.4.5.4 Erfolgskontrolle

2.5 Das endogene Potenzial einer Region

2.5.1 Akteure und Fördermaßnahmen

2.6 Image und Wahrnehmung von Veranstaltungsorten und die Entwicklung von Reisemotiven und Reiseentscheidungsprozessen

2.6.1 Das Image und seine Entstehung unter besonderer Berücksichtigung des städtischen Struktur- und Veranstaltungsraumes

2.6.2 Psychologie der Wahrnehmung von Images

2.6.3 Reisemotivation und Reiseentscheidung

2.7 Kulturtourismus im Spannungsfeld von Ökonomie, soziokulturellen Bedürfnissen und Ökologie: Positive und negative Auswirkungen

3. FALLBEISPIEL EINER KOMMUNE IM NORDSCHWARZWALD: DIE GROßE KREISSTADT CALW

3.1 Rahmensetzende Bedingungen: Naturraum, Standortpotenziale Wirtschaftsstruktur

3.1.1 Naturräumliche Lage und Topographie

3.1.2 Klima am Nordostrand des Schwarzwaldes

3.1.3 Geologische und hydrologische Bedingungen

3.1.4 Böden, Vegetation und Nutzung auf der Schwarzwald- und Gäuseite

3.2 Geschichtliche und kulturräumliche Prägungen der Stadt Calw

3.2.1 Früheste Besiedlung und Siedlungsgründungen

3.2.2 Städtische Entwicklung vom Mittelalter bis in die Neuzeit

3.2.3 Städtische Entwicklung nach 1945

3.2.4 Das Kloster Hirsau und die St. Aureliuskirche: Historisch begründeter kultureller Einfluss auf Stadt und Umland

3.3 Wirtschaftsgeographische Aspekte und der Wirtschaftsstandort Calw

3.3.1 Wirtschaftliche Entwicklungsprozesse: Kultur und Kulturtourismus in der Dienstleistungsgesellschaft

3.3.2 Wirtschaftliche Bedeutung harter und weicher Standortfaktoren

3.3.3 Wirtschaftsentwicklung und Strukturdaten der Stadt Calw

3.3.4 Übergeordnete Planungen

3.4 Zusammenfassung der Standortpotenziale Calws

4. KULTURELLES UND TOURISTISCHES POTENZIAL DER STADT CALW

4.1 Das kulturelle Potenzial

4.1.1 Städtebauliches und kulturlandschaftliches Potenzial

4.1.1.1 Die Kernstadt

4.1.1.2 Hirsau und das Kloster Hirsau

4.1.1.3 Holzbronn, Altburg, Stammheim, Alzenberg, Wimberg und Heumaden

4.1.2 Kulturträger der Stadt und Veranstaltungsorte

4.1.2.1 Der Veranstaltungskalender

4.1.2.2 Kulturelle Angebote in städtischer Trägerschaft

4.1.2.2.1 Das Hermann-Hesse-Museum, weitere städtische Museen, Stiftungen

4.1.2.2.2 Die Musikschule Calw und die Aurelius–Sängerknaben

4.1.2.3 Kulturelle Angebote von Vereinen, Organisationen, Firmen und Privatpersonen

4.2 Das touristische Potenzial

4.2.1 Unterkunfts- und Tagungsmöglichkeiten

4.2.2 Angebote der Stadtinformation

4.2.3 Öffentliche Verkehrsmittel und Einkaufsmöglichkeiten

4.2.4 Dienstleister im Gesundheitsbereich und Erholungseinrichtungen

4.2.5 Gastronomie, typische Calwer Erzeugnisse, Erlebnisgastronomie

5. EMPIRISCHE FORSCHUNGSMETHODEN ZUR NACHFRAGE KULTURELLER UND KULTURTOURISTISCHER ANGEBOTE

5.1 Untersuchungsziele

5.2 Untersuchungsmethodik und Untersuchungsbedingungen

5.2.1 Qualitative Befragungen, Interviewpartner und Durchführung

5.2.1.1 Das Experteninterview mit schriftlichem Leitfaden

5.2.1.2 Das narrative Interview

5.2.2 Quantitative Befragungen, Interviewpartner und Durchführung

5.2.2.1 Die schriftliche Befragung von Touristen in Beherbergungsbetrieben

5.2.2.2 Die schriftliche Befragung in Museen und bei der „Calwer Kulturnacht“

5.2.2.3 Das Stichprobenauswahlverfahren

5.3 Entwicklung der Schlafgelegenheiten in der Hotellerie, in Ferienwohnungen und Privatunterkünften

5.4 Entwicklung der Besucherzahlen bei Veranstaltungen und in den städtischen Museen

6. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN

6.1 Ergebnisse der Experteninterviews mit schriftlichem Leitfaden

6.2 Ergebnisse der narrativen Interviews mit Beherbergungsbetreibern

6.3 Ergebnisse der Umfrage bei Gästen in Beherbergungsbetrieben

6.4 Ergebnisse der Besucherumfrage in Museen

6.5 Ergebnisse der Besucherumfrage bei der „Calwer Kulturnacht“

6.6 Zusammenfassende Bewertung der Nachfrageseite

6.7 Zusammenfassende Bewertung der Angebotsseite

6.7.1 Die Situation in den Beherbergungsbetrieben

6.7.2 Die Situation der kulturellen Einrichtungen

7. ZUKÜNFTIGE KULTURELLE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN

7.1 Zukünftige Leitziele

7.2 Handlungsempfehlungen für zukünftige Marketingstrategien

7.3 Handlungsempfehlungen für die zukünftige Angebotsgestaltung

7.3.1 Neue Angebote im Kulturtourismus

7.3.2 Angebotserweiterungen bei klassischen Kulturangeboten

7.3.3 Handlungsempfehlung für moderne Unterhaltungsangebote

7.3.4 Regionalkultur und weitere Ausgestaltungsmöglichkeiten

7.3.5 Touristische Infrastruktur und Erfolgskontrolle

7.3.6 Verstärkte Kommunikationspolitik

8. FAZIT

9. LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Potenziale und Trends im Kulturtourismus der Stadt Calw. Ziel ist es, auf Basis empirischer Untersuchungen (qualitativ wie quantitativ) Strategien zu entwickeln, wie kulturelle und touristische Angebote für eine mittelzentrale Stadt unter Beachtung von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit optimiert vermarktet werden können.

• Analyse kulturgeographischer Grundlagen und Trends im Kulturtourismus
• Untersuchung des touristischen und kulturellen Potenzials der Stadt Calw
• Durchführung einer empirischen Bedarfs- und Nachfrageanalyse
• Entwicklung von Marketing- und Angebotsstrategien
• Bewertung sozioökonomischer und soziokultureller Auswirkungen auf die Region

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINFÜHRUNG UND ÜBERBLICK ZUM THEMA: Hinführung zu kulturgeographischen Fragestellungen und Erläuterung des Aufbaus der Untersuchung am Beispiel der Stadt Calw.

2. KULTUR UND KULTURTOURISMUS: GRUNDLAGEN, VORAUSSETZUNGEN UND ENTWICKLUNGEN: Theoretische Herleitung der Kulturtourismus-Begriffe, Trends, Zielgruppen und Marketingkonzepte.

3. FALLBEISPIEL EINER KOMMUNE IM NORDSCHWARZWALD: DIE GROßE KREISSTADT CALW: Analyse der naturräumlichen, historischen und wirtschaftsgeographischen Rahmenbedingungen des Standorts Calw.

4. KULTURELLES UND TOURISTISCHES POTENZIAL DER STADT CALW: Inventarisierung des kulturellen Erbes, der Veranstaltungsorte sowie der touristischen Infrastruktur in den Stadtteilen.

5. EMPIRISCHE FORSCHUNGSMETHODEN ZUR NACHFRAGE KULTURELLER UND KULTURTOURISTISCHER ANGEBOTE: Erläuterung des methodischen Vorgehens bei qualitativen Experteninterviews und quantitativen Besucherumfragen.

6. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN: Darstellung und Auswertung der erhobenen Daten zu Expertenmeinungen, Gästeverhalten und Besucherzahlen.

7. ZUKÜNFTIGE KULTURELLE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN: Formulierung von Zielen und konkreten Handlungsempfehlungen zur Angebotsgestaltung und Vermarktung.

8. FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Entwicklungspotenziale und Bestätigung der strategischen Bedeutung des Kulturtourismus für Calw.

9. LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS: Aufstellung der verwendeten wissenschaftlichen Quellen, statistischen Daten und Gesprächspartner.

Schlüsselwörter

Kulturtourismus, Stadtmarketing, Calw, Hermann Hesse, Standortpotenziale, Tourismusgeographie, empirische Sozialforschung, Marketingkonzeption, Kulturlandschaft, Veranstaltungsmanagement, Besucherstruktur, Destinationsmarketing, Nachhaltigkeit, Kulturangebote, Wirtschaftsfaktor

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit analysiert das Kulturtourismus-Potenzial der Stadt Calw, indem sie theoretische Grundlagen mit einer detaillierten empirischen Analyse der Nachfrage- und Angebotsseite verknüpft.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die kulturgeographische Standortanalyse, Marketingstrategien im Tourismus, das Identitätsmanagement durch lokale Kulturmerkmale sowie die Messung der touristischen Nachfrage.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, um das kulturelle und touristische Angebot Calws nachhaltig und wirtschaftlich gewinnbringend zu positionieren.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem Mixed-Methods-Ansatz: Experteninterviews (qualitativ) und schriftliche Befragungen von Touristen und Museumsbesuchern (quantitativ) bilden das Datenfundament.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine Analyse der spezifischen Standortfaktoren von Calw (Naturraum, Historie) und eine detaillierte Auswertung der empirischen Primärdaten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Kulturtourismus, Standortpotenziale, Marketingkonzeption, Hermann Hesse und empirische Forschung.

Wie bewertet die Autorin die Rolle von Hermann Hesse für Calw?

Hermann Hesse wird als der entscheidende „Glücksfall“ und das wichtigste Alleinstellungsmerkmal der Stadt betrachtet, das international vermarktet werden sollte.

Welche Rolle spielen Beherbergungsbetriebe in der Tourismusstrategie?

Sie dienen als wichtige Multiplikatoren; die Autorin betont jedoch die Notwendigkeit einer besseren Integration dieser Betriebe in touristische Konzepte und einer Steigerung der Servicequalität durch Zertifizierungen.