Der Spannungsbogen des Controllings und des Riskmanagements in modernen Unternehmen. Fakten, Fähigkeiten, Risiken

Inhaltsverzeichnis

• Grundrahmen
• Ein Non-Profit-Unternehmen auf dem Ausbildungsbereich als Ausgangspunkt
• Generalisierung der Untersuchung
• Das Controlling, seine Aufgaben und seine Einbettung in die Unternehmenshierarchie
• Aussagekräftige Balanced-Score-Card mit integriertem Risikomanagement
• Risikogrundlagen bei ausgewählten Branchen
• Praxis des Risikomanagements
• Controlling und Controller
• Controllingkonzeptionen
• Der Controller als Stab
• Der Controller in der Linie
• Eingliederung des Controlling ins Organigramm
• Die Zwitterstellung des Controllers in Linie und Stab
• Die Kostennutzenrelation des Controllers
• Aufgaben des Controlling
• Aufgabenstruktur des Controllers in Linie und Stab
• Linienfunktion
• Stabsfunktion
• Koordinationsfunktion
• Planung und Kontrolle
• Information und EDV
• Informationsfunktion
• Selbstinformation des Controllers
• Aufbereitete Führungsinformation des Controllers
• Management-Informations-System
• Planungsfunktion
• Planungssystem
• Strategische Planung
• Prognosen als Planungshilfsmittel
• Kontrollfunktion
• Allgemeine Kontrollfunktion: die Innenrevision
• Hauptindikator des nachträglichen Indikatorsystemes
• Ein spezielles Kontrollfeld: Frühwarnsysteme des Risikomanagements
• Balanced-Score-Card
• Grundgedanken
• System und Aufbau der Balanced-Score-Card (BSC)
• Kennzahlen als Controllinginstrumente der Balanced-Score-Card
• Früh- und Spätindikatoren
• Strategische Frühwarninstrumente
• Strategische Controllinginstrumente
• Operative Controllinginstrumente
• Operative risikobezogene Controllinginstrumente
• Risiken und Chancen einer Balanced-Score-Card
• Aufbau und Ablauf des Risikomanagements
• Sinn und Ziel des Risikomanagements
• Aufbau- und Ablaufprüfung des Risikomanagements durch den Wirtschaftsprüfer
• Risikoberatung und Transferdienstleistung durch den Versicherungsmakler
• Ablauf eines Risikomanagements

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des Controllings und Risikomanagements in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie basiert auf praktischen Erfahrungen und zielt darauf ab, praktikable Methoden für KMU aufzuzeigen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration des Risikomanagements in das Controlling, unter Berücksichtigung des KonTraG und der Balanced Scorecard.

• Praktikable Controllingmethoden für KMU
• Integration von Risikomanagement und Controlling
• Anwendbarkeit der Balanced Scorecard in KMU
• Relevanz des KonTraG für KMU
• Branchen-spezifische Risiken

Zusammenfassung der Kapitel

Der erste Teil der Arbeit beschreibt den Ausgangspunkt der Untersuchung anhand eines Non-Profit-Unternehmens und verallgemeinert die gewonnenen Erkenntnisse. Es werden die Aufgaben des Controllings und dessen Einbettung in die Unternehmenshierarchie beleuchtet. Der zweite Teil befasst sich mit verschiedenen Controllingkonzeptionen und -aufgaben, insbesondere im Hinblick auf die Unterscheidung zwischen Stab- und Linienfunktionen. Der dritte Teil erläutert das Konzept der Balanced Scorecard und beschreibt deren Aufbau und Anwendung in der Praxis. Es werden verschiedene Kennzahlen und Controllinginstrumente vorgestellt, sowohl strategische als auch operative. Schließlich, ohne den Schlussabschnitt zu berücksichtigen, werden die ersten Aspekte des Aufbaus und Ablaufs des Risikomanagements behandelt.

Schlüsselwörter

Controlling, Risikomanagement, KMU, Balanced Scorecard, KonTraG, Frühwarnsysteme, Kennzahlen, Strategische Planung, Operative Kontrolle, Risikobewertung, Risikotransfer.