Das Machtverhältnis der FC Bayern München AG zu ihren Stakeholdern. Ein Balanceakt zwischen nationalen Stakeholder-Interessen und internationalen Anpassungsbemühungen

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. THEORIE

2.1. STAKEHOLDER-THEORIE

2.1.1. GRUNDLAGEN

2.1.2. NETZWERKEIGENSCHAFT DES STAKEHOLDER-GEFLECHTS

2.1.3. SOZIALE NETZWERKE ALS ANALYSERAHMEN DES STAKEHOLDER-GEFLECHTS

2.2. NEOINSTITUTIONALISMUS

2.2.1. GRUNDLAGEN

2.2.2. ISOMORPHIE-MECHANISMEN

2.2.3. DIE ENTKOPPLUNG UND STRATEGISCHE REAKTIONSMÖGLICHKEITEN

3. METHODIK

3.1. FALLBEISPIEL 1: DER KATAR ANTRAG

3.2. FALLBEISPIEL 2: DER FC BAYERN CAMPUS

4. ERGEBNISDARSTELLUNG

4.1. FALLBEISPIEL 1: ROLLE → STRATEGISCHE REAKTION

4.1.1. FORDERUNG UND BETROFFENE STAKEHOLDER-GRUPPEN

4.1.2. EINORDNUNG IN DIE VERKNÜPFUNGSDIMENSION

4.1.3. ÜBERPRÜFUNG DER VERKNÜPFUNGSDIMENSION

4.2. FALLBEISPIEL 2: STRATEGISCHE REAKTION → ROLLE

4.2.1. FORDERUNG UND BETROFFENE STAKEHOLDER-GRUPPEN

4.2.2. EINORDNUNG IN DIE VERKNÜPFUNGSDIMENSION

4.2.3. ÜBERPRÜFUNG DER VERKNÜPFUNGSDIMENSION

5. DISKUSSION

5.1. EINSCHÄTZUNG ZUR MODELLTAUGLICHKEIT

5.2. FORSCHUNGSPOTENZIAL

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld der FC Bayern München AG zwischen nationalen Stakeholder-Interessen und dem Streben nach internationaler Wettbewerbsfähigkeit. Ziel ist es, das Verhalten des Vorstands gegenüber kritischen Stakeholder-Gruppen anhand organisationstheoretischer Ansätze (Stakeholder-Theorie und Neoinstitutionalismus) zu analysieren und eine methodische Verknüpfung der Konzepte von Rowley und Oliver zur Bewertung strategischer Reaktionen zu prüfen.

• Analyse des Stakeholder-Geflechts und dessen Netzwerkeigenschaften
• Anwendung des Neoinstitutionalismus zur Erklärung von Legitimationsstrategien
• Untersuchung der Fallbeispiele "Katar-Antrag" und "FC Bayern Campus"
• Verknüpfung von Rollenmodellen mit strategischen Reaktionsmöglichkeiten
• Diskussion der Modellanwendbarkeit in der Praxis des Profifußballs

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Die Arbeit führt in die Problematik des Balanceakts zwischen wirtschaftlichen Interessen und den Erwartungen der Fans des FC Bayern München ein.

2. THEORIE: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Stakeholder-Theorie und des Neoinstitutionalismus erläutert, um ein Analyseinstrumentarium für das Management von Erwartungen zu schaffen.

3. METHODIK: Dieses Kapitel verknüpft die Konzepte von Rowley und Oliver, um Analyseinstrumente für die Fallbeispiele zu entwickeln und kontextualisiert diese.

4. ERGEBNISDARSTELLUNG: Anhand der Fallbeispiele "Katar Antrag" und "FC Bayern Campus" werden die strategischen Reaktionen der FCB AG analysiert und den theoretischen Modellen zugeordnet.

5. DISKUSSION: Die Ergebnisse werden im Kontext des internationalen Wettbewerbs und der Stakeholder-Bindung diskutiert, wobei die Tauglichkeit des Modells reflektiert wird.

Schlüsselwörter

FC Bayern München AG, Stakeholder-Theorie, Neoinstitutionalismus, Katar-Sponsoring, FC Bayern Campus, Legitimität, Isomorphismus, Netzwerkanalyse, Organisationale Felder, Strategische Reaktionsmöglichkeiten, Compromiser, Commander, Unternehmenskommunikation, Konfliktmanagement, Stakeholder-Geflecht

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie die FC Bayern München AG auf divergierende Erwartungen ihrer nationalen Stakeholder reagiert, während sie gleichzeitig internationale Wachstums- und Anpassungsstrategien verfolgt.

Welche zentralen Themenfelder werden analysiert?

Zentral sind die Dynamik von Stakeholder-Beziehungen, die Bedeutung der Legitimität für Organisationen und die Anwendung von Isomorphie-Mechanismen im Kontext des professionellen Fußballs.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, das strategische Verhalten des Vorstands gegenüber Stakeholdern durch eine verknüpfte Anwendung von Rowleys Rollenmodell und Olivers Reaktionsmöglichkeiten praktisch überprüfbar zu machen.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Der Autor nutzt eine qualitative Analyse, indem er theoretische Konzepte in einem strukturierten Analyserahmen zusammenführt und diesen auf zwei spezifische Fallbeispiele der FCB AG anwendet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, die methodische Herleitung der Analyseinstrumente und die detaillierte Ergebnisdarstellung der Fallbeispiele Katar-Antrag und FC Bayern Campus.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie "Stakeholder-Geflecht", "Legitimität", "Entkopplung", "Isomorphismus" und spezifische Rollenbezeichnungen wie "Compromiser" und "Commander" geprägt.

Warum wird das Katar-Sponsoring als Konfliktpotenzial identifiziert?

Das Sponsoring kollidiert mit den moralischen Ansprüchen vieler Vereinsmitglieder und Fans, die den FC Bayern als wertegeleiteten Verein sehen und die Partnerschaft mit einem staatlich kontrollierten Unternehmen aus Katar kritisch betrachten.

Was offenbart die Analyse des FC Bayern Campus hinsichtlich des Vorstandsverhaltens?

Die Analyse zeigt ein Vorgehen, das in Drucksituationen zu einer defensiven oder manipulativen Strategie neigt, um das öffentliche Bild der Legitimität aufrechtzuerhalten, während interne Abläufe von dieser offiziellen Darstellung entkoppelt scheinen.