Die internationale Standortentscheidung eines mittelständischen Unternehmens der Automobilzulieferindustrie

Inhaltsverzeichnis

• A. Einführung
  • 1. Problemstellung
  • 2. Ziele und Aufbau der Arbeit
• B. Relevante Aspekte einer internationalen Standortwahl
  • 1. Begriffsdefinition - Internationale Standortwahl
  • 2. Die Globalisierung der deutsche Automobilindustrie
  • 3. Die Bedeutung Südamerikas für die deutsche Automobilindustrie
• C. Determinanten der internationalen Standortwahl (am Beispiel Brasilien)
  • 1. Formen, Arten und Motive einer Auslandsinvestition
    • 1.1. Formen der Investition
      • 1.1.1. Joint Venture
      • 1.1.2. Akquisition
      • 1.1.3. Neugründung
    • 1.2. Branchenspezifische Art der Investition
      • 1.2.1. Repräsentanz
      • 1.2.2. Vertriebsgesellschaft
      • 1.2.3. Verbundfertigung
      • 1.2.4. Montage
      • 1.2.5. Produktion
    • 1.3. Motive einer Direktinvestition
  • 2. Standortfaktoren
    • 2.1. Unternehmensexterne Standortfaktoren
      • 2.1.1. Wirtschaftliche Standortbedingungen
        • 2.1.1.1. Absatzmarkt/Allg. Geschäfts- u. Lebensbedingungen
        • 2.1.1.2. Wettbewerb- / Konkurrenzsituation
        • 2.1.1.3. Investitionsklima in wirtschaftlicher Sicht
        • 2.1.1.4. Infrastruktur
          • 2.1.1.4.1. Telekommunikation
          • 2.1.1.4.2. Energiewirtschaft
          • 2.1.1.4.3. Transport und Verkehr
          • 2.1.1.4.4. Grundstückskosten für Industrieanlagen
        • 2.1.1.5. Arbeitsmarkt
          • 2.1.1.5.1. Lohnniveau
          • 2.1.1.5.2. Arbeitslosigkeit, Gewerkschaften
          • 2.1.1.5.3. Ausbildungsstand
        • 2.1.1.6. Inflation
      • 2.1.2. Politische Standortbedingungen
        • 2.1.2.1. Steuerrecht
          • 2.1.2.1.1. Bundessteuern
          • 2.1.2.1.2. Ländersteuern
          • 2.1.2.1.3. Gemeindesteuern
        • 2.1.2.2. Institutionelle Marktbarrieren
        • 2.1.2.3. Wirtschaftsförderung
        • 2.1.2.4. Politisches Risiko
          • 2.1.2.4.1. Staatsverschuldung
          • 2.1.2.4.2. Kontinuität der Wirtschaftspolitik
          • 2.1.2.4.3. Politisches System
      • 2.1.3. Rechtliche Faktoren
        • 2.1.3.1. Rechtssystem
        • 2.1.3.2. Gesetzgebung für Direktinvestitionen
      • 2.1.4. Sonstige Standortbedingungen
        • 2.1.4.1. Kulturelle / Soziale Bedingungen
          • 2.1.4.1.1. Kulturelle Affinität zwischen Gastland und Unternehmen
          • 2.1.4.1.2. Mentalitätsunterschiede
          • 2.1.4.1.3. Religionsunterschiede
          • 2.1.4.1.4. Sprachunterschiede
        • 2.1.4.2. Geografische Bedingungen
          • 2.1.4.2.1.1. Topografie
          • 2.1.4.2.1.2. Klima
      • 2.2. Unternehmensinterne Standortfaktoren
    • D. Die grundsätzlichen Phasen einer internationalen Standortbestimmung
      • 1. Überblick über den Ablauf einer Standortwahl
      • 2. Die Initiativphase
      • 3. Die Konzeptphase
      • 4. Die Bewertungsphase
        • 4.1. Das Scanning (Ländervorauswahl)
        • 4.2. Die Makroanalyse (Grobanalyse)
          • 4.2.1. Die Ermittlung von Auswahlkriterien
            • 4.2.1.1. Volkswirtschaftliche Kriterien
            • 4.2.1.2. Betriebswirtschaftliche Kriterien
          • 4.2.2. Die Informationsbeschaffung
          • 4.2.3. Die Informationsverarbeitung / Grobauswahl
        • 4.3. Die Mikroanalyse (Feinanalyse)
      • 5. Die Entscheidungsphase
      • 6. Zusammenfassung
    • E. Fazit

    Zielsetzung und Themenschwerpunkte

    Die Diplomarbeit analysiert die internationale Standortentscheidung eines mittelständischen Unternehmens der Automobilzulieferindustrie, speziell die Chancen und Risiken einer Niederlassung in Brasilien. Die Arbeit zielt darauf ab, die relevanten Faktoren und Herausforderungen einer solchen Entscheidung zu beleuchten und mögliche Strategien für eine erfolgreiche Implementierung zu entwickeln.

    • Analyse der relevanten Aspekte einer internationalen Standortwahl
    • Untersuchung der Determinanten der Standortwahl am Beispiel Brasilien
    • Bewertung der Chancen und Risiken des Standorts Brasilien für ein mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie
    • Entwicklung von Strategien für eine erfolgreiche Implementierung einer Niederlassung in Brasilien
    • Einbezug der aktuellen wirtschaftlichen und politischen Situation Brasiliens

    Zusammenfassung der Kapitel

    Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der internationalen Standortwahl, wobei die Problemstellung und die Ziele der Arbeit definiert werden. Im zweiten Kapitel werden die relevanten Aspekte einer internationalen Standortwahl beleuchtet, inklusive der Globalisierung der deutschen Automobilindustrie und der Bedeutung Südamerikas für die deutsche Automobilindustrie. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Determinanten der internationalen Standortwahl am Beispiel Brasilien, einschließlich der Formen, Arten und Motive einer Auslandsinvestition, sowie den verschiedenen Standortfaktoren. Im vierten Kapitel werden die Phasen einer internationalen Standortbestimmung näher betrachtet, wobei die Initiativphase, die Konzeptphase, die Bewertungsphase und die Entscheidungsphase im Detail analysiert werden.

    Schlüsselwörter

    Internationale Standortentscheidung, Automobilzulieferindustrie, Brasilien, Chancen und Risiken, Direktinvestition, Joint Venture, Akquisition, Neugründung, Standortfaktoren, Wirtschaftliche Standortbedingungen, Politische Standortbedingungen, Rechtliche Faktoren, Kulturelle / Soziale Bedingungen, Geografische Bedingungen, Globalisierung, Südamerika, Investitionsklima, Arbeitsmarkt, Infrastruktur, Steuerrecht, Politisches Risiko, Unternehmensexterne Standortfaktoren, Unternehmensinterne Standortfaktoren, Makroanalyse, Mikroanalyse, Scanning, Bewertungsphase, Entscheidungsphase

    Häufig gestellte Fragen

    Warum investieren deutsche Automobilzulieferer in Brasilien?

    Hauptgründe sind die Sättigung der Heimatmärkte, das Wachstumspotenzial in Südamerika und die Notwendigkeit, den globalen Aktivitäten ihrer Kunden (OEMs) zu folgen.

    Welche Formen der Auslandsinvestition gibt es?

    Mittelständische Unternehmen wählen häufig zwischen Joint Ventures, Akquisitionen bestehender Firmen oder der Neugründung eigener Fertigungsstätten.

    Was sind wichtige Standortfaktoren in Brasilien?

    Dazu zählen wirtschaftliche Bedingungen (Absatzmarkt, Inflation), politische Risiken (Steuerrecht, Staatsverschuldung) sowie infrastrukturelle und kulturelle Faktoren.

    In welchen Phasen verläuft eine Standortentscheidung?

    Der Prozess unterteilt sich in die Initiativphase, Konzeptphase, Bewertungsphase (mit Makro- und Mikroanalyse) und die abschließende Entscheidungsphase.

    Welche Rolle spielt das politische Risiko?

    Politische Instabilität, komplexe Steuersysteme und Marktbarrieren sind wesentliche Risiken, die die Rentabilität einer Investition in Brasilien stark beeinflussen können.