Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Mittleres Management
• Definitionen
• Wertorientierung und wertorientierte Unternehmensführung
• Anreizsysteme
• Wertorientierte Unternehmensführung
• Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung
• Stakeholder Value und Shareholder Value
• Shareholder Value als Ziel der wertorientierten Unternehmensführung
• Anforderungen an eine wertorientierte Unternehmensführung
• Anforderungen an das Management
• Anforderungen an die Unternehmensorganisation
• Anforderungen an das Informations- und Kommunikationssystem
• Anforderungen an das Controlling
• Methoden der Wertbestimmung und wertorientierte Kennzahlen
• Ermittlung des Unternehmenswertes
• Wertorientierte Kennzahlen
• Wertorientierte Anreizsysteme
• Grundlagen von Anreizsystemen
• Theorien zur Begründung für Anreizsysteme
• Funktionen von Anreizsystemen
• Anforderungen an Anreizsysteme
• Bemessungsgrundlagen für Anreizsysteme
• Einbindung von Anreizsystemen in die wertorientierte Unternehmensführung
• Anreizsysteme für das mittlere Management
• Abgrenzung des mittleren Managements
• Funktion des mittleren Managements im Unternehmen
• Anreizgestaltung für das mittlere Management
• Auswirkungen der Anreizsysteme auf die Wertorientierung
• Kritische Beurteilung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht Anreizsysteme für das mittlere Management im Kontext wertorientierter Unternehmensführung. Ziel ist es, die Anforderungen an solche Anreizsysteme zu definieren und geeignete Ausgestaltungsformen zu vorschlagen.

• Wertorientierte Unternehmensführung und ihre Anforderungen
• Theorien und Grundlagen von Anreizsystemen
• Die Rolle des mittleren Managements in der Umsetzung wertorientierter Strategien
• Geeignete Bemessungsgrundlagen für Anreizsysteme
• Auswirkungen von Anreizsystemen auf die Wertschöpfung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und definiert zentrale Begriffe wie „mittleres Management“ und „wertorientierte Unternehmensführung“. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen und Anforderungen wertorientierter Unternehmensführung, inklusive verschiedener Methoden der Wertbestimmung und Kennzahlen. Kapitel 3 befasst sich mit den Theorien und Anforderungen an Anreizsysteme im Allgemeinen und deren Bemessungsgrundlagen. Kapitel 4 konzentriert sich auf die Spezifika von Anreizsystemen für das mittlere Management, deren Rolle und den Einfluss auf die Unternehmensführung.

Schlüsselwörter

Wertorientierte Unternehmensführung, Anreizsysteme, Mittleres Management, Shareholder Value, Stakeholder Value, Wertmessung, Kennzahlen (EVA, CVA, CFROI), Prinzipal-Agenten-Theorie.