Bachelorarbeit, 2022
52 Seiten, Note: 1,8
1. Einleitung und Fragestellung
1.1 Forschungsstand
1.2 Methodische Vorgehensweise
2. Bewegungsbezogene Gesundheitsförderung in Unternehmen
2.1 Begriffserklärungen
2.2 Zielsetzung und Einordnung der Gesundheitsförderung in Unternehmen
2.3 Soziale Auswirkungen der bewegungsbezogenen Gesundheitsförderung
3. Kosten-Nutzen-Analyse
3.1 Definition und Funktionsweise
3.2 Return on Investment
3.3 Social Return on Investment
3.3.1 Definition & Entwicklung
3.3.2 Vorgehensweise
4. Konzept für die bewegungsbezogene Gesundheitsförderung in Unternehmen
4.1 Die Stakeholderanalyse
4.2 Die Wirkungskarte
4.3 Quantifizierung und Monetarisierung
4.4 Der SROI-Wert
5. Ergebnisse
5.1 Limitation und Handlungsempfehlungen
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Analyse des sozialen Potenzials der betrieblichen bewegungsbezogenen Gesundheitsförderung. Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, die sozialen Auswirkungen solcher Maßnahmen durch eine systematische Literaturrecherche zu erfassen und diese im Rahmen des Social Return on Investment (SROI)-Modells zu monetarisieren, um den gesellschaftlichen Mehrwert messbar zu machen.
3.1 Definition und Funktionsweise
Die Kosten-Nutzen-Analysen gehören zu den Wirtschaftlichkeitsanalysen und betrachten die positiven und negativen Auswirkungen einer Handlungsalternative. Die positiven Auswirkungen beschreiben den Nutzen und die negativen Auswirkungen die Kosten. Zusätzlich wird bei einer Kosten-Nutzen-Analyse externe Effekte berücksichtigt (Westermann, 2021). Die Analyse der Kosten und Nutzen befasst sich mit zwei grundlegenden Fragestellungen. Die Analyse gibt eine Antwort auf die Profitabilität einer Maßnahme und zugleich bietet diese eine Vergleichsmöglichkeit unterschiedlicher Handlungsalternativen an (Hanusch, 2011). Abbildung 3 beschreibt die idealtypischen Teilabschnitte bei der Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse.
Der typische Prozessaufbau der Kosten-Nutzen-Analyse nach Westermann lässt sich in zehn Teilabschnitte gliedern. Zu Beginn müssen Ziele definiert und Randbedingungen erfasst werden. Diese Phase dient zur Begründung der Analysedurchführung und setzt die Erwartung an das Analysevorhaben (Westermann, 2021). Darauffolgend werden die zu untersuchenden Alternativen bestimmt. Die zu vergleichenden Maßnahmen werden dargelegt und zusammengetragen. Im dritten Teilabschnitt werden alle für die Alternativen auftretenden Wirkungen in physikalischen Umfängen, monetären Strömen, Schätzungen oder qualitativen Angaben erfasst. In dieser Phase wird auch der Betrachtungszeitraum definiert.
1. Einleitung und Fragestellung: Dieses Kapitel erläutert die demografische Ausgangslage in Deutschland sowie die Relevanz der betrieblichen Gesundheitsförderung für das gesellschaftliche Wohlbefinden.
2. Bewegungsbezogene Gesundheitsförderung in Unternehmen: Hier werden zentrale Begriffe definiert und die Einordnung der Gesundheitsförderung in die Unternehmensstrategie sowie die damit verbundenen sozialen Auswirkungen erörtert.
3. Kosten-Nutzen-Analyse: Dieser Teil widmet sich der methodischen Herleitung des SROI-Konzepts, seiner historischen Entwicklung und der grundlegenden Funktionsweise einer nutzenorientierten Analyse.
4. Konzept für die bewegungsbezogene Gesundheitsförderung in Unternehmen: Dieses Kapitel veranschaulicht die praktische Umsetzung durch eine Stakeholderanalyse, eine Wirkungskarte sowie die Vorgehensweise bei der Quantifizierung und Monetarisierung.
5. Ergebnisse: Der abschließende Teil fasst die Erkenntnisse zusammen, interpretiert die Ergebnisse und gibt eine kritische Einschätzung zur Anwendbarkeit der methodischen Vorgehensweise.
Gesundheitsförderung, Unternehmen, Social Return on Investment, SROI, Kosten-Nutzen-Analyse, Wirkungsmessung, Stakeholderanalyse, soziale Effekte, Betriebssport, Gesundheitsmanagement, Lebensqualität, Prävention, Monetarisierung, körperliche Aktivität, Wirtschaftlichkeit.
Die Arbeit analysiert das soziale Potenzial von bewegungsbezogenen Gesundheitsmaßnahmen in Unternehmen und wie deren Mehrwert durch moderne betriebswirtschaftliche Methoden messbar gemacht werden kann.
Die Schwerpunkte liegen auf der betrieblichen Gesundheitsförderung, der Kosten-Nutzen-Analyse sowie der Anwendung der SROI-Methode zur quantitativen Erfassung sozialer Wirkungen.
Ziel ist es, zu untersuchen, ob und wie soziale Effekte von Bewegungsmaßnahmen durch ein SROI-Modell in monetäre Werte überführt werden können, um eine bessere Entscheidungsgrundlage für Unternehmen zu schaffen.
Es wird eine systematische Literaturrecherche durchgeführt, um den aktuellen Forschungsstand zu erfassen, kombiniert mit einer methodischen Beschreibung des Social Return on Investment als Evaluationsinstrument.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Erläuterung der SROI-Methodik inklusive ihrer Schritte (Stakeholder, Wirkungskarte, Quantifizierung) sowie die praktische Anwendung an einem fiktiven Beispiel.
Wichtige Begriffe sind insbesondere SROI, Gesundheitsförderung, Wirkungsmessung, Stakeholderanalyse und betriebliches Gesundheitsmanagement.
Weil das SROI-Modell explizit darauf ausgelegt ist, verschiedene Anspruchsgruppen (wie Mitarbeiter, Arbeitgeber und Staat) zu berücksichtigen, da diese unterschiedlich stark von den Wirkungen einer Maßnahme betroffen sind.
Im Gegensatz zu reinen Finanzkennzahlen wie dem Return on Investment, die nur monetäre Leistungen betrachten, integriert der SROI zusätzliche soziale und ökologische Auswirkungen, die normalerweise nicht finanziell bewertet werden.
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