Masterarbeit, 2021
88 Seiten, Note: 1,6
Die Master-Thesis befasst sich mit den Belastungen der Arbeitswelt 4.0 und New Work, wobei die Schwerpunkte auf Digitalisierung, Technikeinsatz, Homeoffice und vernetztem Arbeiten liegen. Die Arbeit untersucht die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf die Gesundheit von Arbeitnehmern und die Bedeutung eines gesundheitsorientierten Führungsstils.
Die Einleitung stellt das Thema Arbeitswelt 4.0 und New Work vor und beleuchtet die Bedeutung der Digitalisierung für die Arbeitswelt. Der aktuelle Forschungsstand zu Betrieblicher Gesundheitsförderung, Betrieblichem Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz wird vorgestellt. Das Kapitel behandelt die gesundheitlichen Auswirkungen der Digitalisierung und den Wandel der Arbeitswelt hin zu Industrie 4.0 und New Work. Es werden wichtige Themen wie Homeoffice, Work-Life-Balance, Work-Life-Blending und die Corona-Pandemie in Bezug auf die Arbeitswelt beleuchtet.
Die Methodik beschreibt den Forschungsablauf und die verwendeten Methoden. Das Kapitel erläutert die Fragestellung, das Untersuchungsdesign und die Literaturrecherche sowie die Klassifizierung und Datenauswertung.
Die Ergebnisse werden in mehreren Kapiteln zusammengefasst, die sich mit Themen wie Ernährungsweise gegen Übergewicht und Diabetes, Depressionen und Burnout, der Gestaltung von Themenkampagnen, gesundheitsorientiertem Führen und Employability beschäftigen. Die Arbeit beleuchtet auch die Herausforderungen des Recruitings in der Arbeitswelt 4.0 und die Bedeutung von Big Data im Kontext des Datenschutzes.
Arbeitswelt 4.0, New Work, Digitalisierung, Technikeinsatz, Homeoffice, vernetztes Arbeiten, Gesundheit, Betriebliche Gesundheitsförderung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsschutz, Führung, Employability, Big Data, Datensicherheit.
Die Arbeitswelt 4.0 beschreibt die vierte industrielle Revolution, die durch Digitalisierung, Vernetzung und den Einsatz moderner Technologien wie KI und Big Data geprägt ist. Sie verändert grundlegend, wie, wann und wo Arbeit verrichtet wird.
Zu den Belastungen zählen psychischer Stress durch ständige Erreichbarkeit, die Entgrenzung von Arbeit und Privatleben (Work-Life-Blending) sowie physische Probleme durch Bewegungsmangel im Homeoffice.
Work-Life-Balance strebt eine klare Trennung zwischen Berufs- und Privatleben an. Work-Life-Blending hingegen beschreibt das fließende Ineinandergreifen beider Bereiche, oft verstärkt durch mobiles Arbeiten.
Gesundes Führen bedeutet, dass Führungskräfte die psychische und physische Gesundheit ihrer Mitarbeiter aktiv fördern, indem sie Vertrauen schaffen, klare Grenzen setzen und Ressourcen zur Stressbewältigung bereitstellen.
Die Pandemie wirkte als Katalysator für die Digitalisierung, indem sie die Akzeptanz von Homeoffice und virtueller Zusammenarbeit massiv beschleunigte und neue Anforderungen an den Arbeitsschutz stellte.
BGM ist die systematische Gestaltung und Steuerung aller betrieblichen Prozesse mit dem Ziel, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter langfristig zu erhalten und zu fördern.
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