Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Merger und Akquisitionen Grundlagen
  • Begriffsbestimmung und Kategorisierung von Unternehmenstransaktionen
  • Motive und Ziele von M&A
  • M&A-Prozess
    • Akquisitionsmanagement
    • Post-Merger-Integrationsmanagement
    • Demerger-Management
  • Erfolg von Unternehmenstransaktionen
• Unternehmenskultur Grundlagen
• Unternehmenskulturelle Herausforderungen im Post-Merger-Phase
  • Kulturelle Integrationsansätze und damit verbundene Herausforderungen
  • Diskussion der Modelle und weitere Herausforderungen
  • Folgen und Übersicht Unternehmenskultureller Herausforderungen
• Maßnahmen zur Vorbeugung Unternehmenskultureller Herausforderungen in der Post-Merger-Phase
  • Cultural Due Diligence
  • Unternehmenskultureller Change-Management-Prozess
  • Überblick Maßnahmen
• Fallbeispiele
• Komplexität der Einordnung der Unternehmenskultur im Vergleich zu Harten Erfolgsfaktoren
  • Harte Erfolgsfaktoren
  • Herausforderungen bei der Einordnung der Unternehmenskultur
• Fazit und Forschungsausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen. Das Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen zu untersuchen, die sich durch die Integration verschiedener Unternehmenskulturen ergeben, und daraus konkrete Maßnahmen zur Vorbeugung von Problemen abzuleiten.

• Kulturelle Integration in M&A-Transaktionen
• Unternehmenskulturelle Herausforderungen in der Post-Merger-Phase
• Cultural Due Diligence als Instrument zur Risikobewertung
• Unternehmenskultureller Change-Management-Prozess
• Erfolgsfaktoren von M&A-Transaktionen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema M&A und definiert grundlegende Begriffe. Anschließend wird die Unternehmenskultur als Schlüsselfaktor für den Erfolg von M&A-Transaktionen beleuchtet. Dabei werden die Herausforderungen im Post-Merger-Prozess durch die Integration verschiedener Unternehmenskulturen detailliert analysiert.

In einem weiteren Schritt werden konkrete Maßnahmen zur Vorbeugung von Problemen in der Post-Merger-Phase vorgestellt, wie beispielsweise Cultural Due Diligence und Unternehmenskultureller Change-Management. Die Anwendung dieser Maßnahmen wird anhand von Fallbeispielen verdeutlicht. Schließlich wird die Komplexität der Einordnung der Unternehmenskultur im Vergleich zu anderen, oft quantifizierbaren Erfolgsfaktoren von M&A-Transaktionen untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen M&A-Transaktionen, Unternehmenskultur, Cultural Due Diligence, Change-Management, Post-Merger-Integration und Erfolgsfaktoren von M&A.