Doppelerwerbstätigkeit als neue Form der Beschäftigung. Wie sind Führungskräfte gegenüber Doppelerwerbstätigkeit eingestellt und worin liegen diese Einstellungen begründet?

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

1.2 Vorgehensweise und Aufbau

2. Theorie und Forschungsstand

2.1 Doppelerwerbstätigkeit: Ein Überblick

2.1.1 Begriffliche und inhaltliche Abgrenzung

2.1.2 Doppelerwerbstätigkeit in Deutschland: Zahlen, Entwicklungen und Ländervergleiche

2.1.3 Der Weg in die Doppelerwerbstätigkeit: Motive und Auswirkungen

2.2 Von der Idee neuer Karrieren

2.2.1 Karriereverständnis im Wandel

2.2.2 New Career Konzepte im Überblick

2.3 Sozialpsychologische Einstellungsforschung: Die Beziehung zwischen Einstellungen und Verhalten

2.3.1 Inhalt, Struktur und Funktionen von Einstellungen

2.3.2 Theorie des überlegten Handelns und geplanten Verhaltens

2.4 Stand der Forschung, Forschungsfragen und Ziele dieser Arbeit

2.5 Anwendung und Praxisrelevanz

3. Methodisches Vorgehen

3.1 Forschungsfeld und Sampling

3.2 Feldzugang

3.3 Methode der Datenerhebung und -aufbereitung

3.4 Methode der Datenauswertung

4. Darstellung, Interpretation und Diskussion der Ergebnisse

4.1 Erfahrung mit Doppelerwerbstätigkeit im Arbeitskontext: Eine Einordnung der Befragten

4.2 Die Organisation als Hauptarbeitgeber

4.2.1 Die Kritiker - Doppelerwerbstätigkeit als notwendiges Übel

4.2.2 Die Befürworter – Gewinnbringende Synergien durch Doppelerwerbstätigkeit

4.3 Die Organisation als Nebenarbeitgeber: Die (scheinbar) Indifferenten – Von versteckten Erwartungen und dem eigenen Profitstreben

5. Limitationen und Anregungen für weitere Forschungen

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Masterarbeit ist es, ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, wie Organisationen das Phänomen der Doppelerwerbstätigkeit wahrnehmen, wie diese Einstellungen begründet sind und welche Risiken sowie Chancen die Unternehmen dabei sehen. Die Forschungsfrage lautet hierbei: "Wie sind Organisationen gegenüber Doppelerwerbstätigkeit eingestellt und worin liegen diese Einstellungen begründet?"

• Analyse der organisationalen Perspektive auf atypische Beschäftigungsformen.
• Untersuchung der Motive von Doppelerwerbstätigen aus Arbeitgebersicht.
• Differenzierung der Sichtweisen zwischen Haupt- und Nebenarbeitgebern.
• Einbettung der Ergebnisse in sozialpsychologische Einstellungsforschung und aktuelle Karrierekonzepte.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der sich wandelnden Arbeitswelt ein, erläutert die Relevanz atypischer Beschäftigungsformen und beschreibt den Aufbau der Untersuchung.

2. Theorie und Forschungsstand: Hier werden der aktuelle Forschungsstand, theoretische Grundlagen zu Karrierekonzepten sowie sozialpsychologische Einstellungsmodelle (wie TPB) dargestellt.

3. Methodisches Vorgehen: Das Kapitel beschreibt das methodische Design der Arbeit, basierend auf acht problemzentrierten Leitfadeninterviews mit Organisationsvertretern.

4. Darstellung, Interpretation und Diskussion der Ergebnisse: Die empirischen Befunde zu den Einstellungen und Erfahrungen der Organisationen als Haupt- beziehungsweise Nebenarbeitgeber werden analysiert und diskutiert.

5. Limitationen und Anregungen für weitere Forschungen: Eine kritische Reflexion des methodischen Vorgehens wird geleistet und erste Ansätze für weiterführende Fragestellungen im Feld werden aufgezeigt.

6. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Forschungsergebnisse zusammen und diskutiert Implikationen für die Forschung und Unternehmenspraxis.

Schlüsselwörter

Doppelerwerbstätigkeit, Mehrfachbeschäftigung, Atypische Beschäftigungsformen, Organisationsperspektive, Karriereverständnis, New Career Konzepte, Einstellungsforschung, Theory of Planned Behavior, Arbeitsintensität, Mitarbeiterbindung, Human Resource Management, Qualitative Inhaltsanalyse, Problemzentriertes Interview, Personalpolitik, Arbeitgeberattraktivität.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das zentrale Anliegen der Masterarbeit?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen und deren Entscheidungsträger dem Phänomen der Doppelerwerbstätigkeit gegenüberstehen, da bisherige Forschung sich primär auf die Arbeitnehmerseite konzentriert hat.

Welche Akteure wurden in der Forschung befragt?

Die Grundlage bilden acht problemzentrierte Interviews mit Gründern, Geschäftsführern, Teamleitern und Personalverantwortlichen aus verschiedenen Branchen.

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der Untersuchung?

Unternehmen zeigen eine Ambivalenz: Sie erkennen zwar Chancen wie Flexibilität, besitzen aber tendenziell eine abgeneigte Grundhaltung. Als Nebenarbeitgeber sind sie oft fordernder als erwartet, während sie als Hauptarbeitgeber vor allem Interessenskonflikte und Leistungsverlust fürchten.

Welche wissenschaftlichen Modelle werden zur Analyse genutzt?

Die Arbeit nutzt unter anderem das Depletion-versus-Enrichment Framework, verschiedene "New Career"-Konzepte (z. B. boundaryless career) und die Theorie des geplanten Verhaltens (TPB) zur Erklärung der Einstellungsbildung.

Spiel das Motiv des Mitarbeiters eine Rolle für die Arbeitgebereinstellung?

Ja, in hohem Maße. Intrinsisch motivierte Nebentätigkeiten (z. B. Selbstverwirklichung) werden deutlich positiver bewertet als solche, die aus reiner finanzieller Not entstehen.

Was versteht die Autorin unter Doppelerwerbstätigkeit?

Sie definiert Doppelerwerbstätigkeit als das simultane Nachgehen von mindestens zwei erwerbsgenerierenden Tätigkeiten durch ein einzelnes Individuum.

Wie unterscheidet sich die Sichtweise der Organisation als Nebenarbeitgeber?

Indifferent wirkend, entpuppt sich diese Rolle bei näherer Betrachtung als ebenso anspruchsvoll wie die des Hauptarbeitgebers, wobei der Fokus stark auf dem Profitstreben durch das bereits vorhandene Know-how des Mitarbeiters liegt.

Welche Bedeutung hat das Modell des "Protean Career" in der Arbeit?

Es dient dazu, den Wandel der individuellen Kontrolle über Karriereentscheidungen zu illustrieren, die in der heutigen Arbeitswelt zunehmend vom Individuum selbst und weniger von der Organisation gesteuert wird.

Welche Rolle spielt die COVID-19 Pandemie für die Ergebnisse?

Die Pandemie hat Unsicherheiten bezüglich Kontrolle und Vertrauen im Home-Office verschärft, was die kritische Grundhaltung gegenüber Mitarbeitern mit Zweitjobs teilweise verstärkt hat.