Anreizsysteme in ausgewählten Organisationstypen jenseits der Privatwirtschaft

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Methodisches Vorgehen
• Theoretische Grundlagen zu Bedürfnissen, Anreizen und Motivation
  • Bedürfnisse
  • Motivation, Motivierung und Verhalten
  • Anreize
  • Übereinstimmung zwischen Mitarbeiter und Organisation
  • Anforderungen an Anreizsysteme
• Anreizsysteme in privatwirtschaftlichen Unternehmen – Eine Bestandsaufnahme
  • Intrinsische Anreize
  • Extrinsische Anreize
    • Immaterielle extrinsische Anreize
    • Fixe Vergütungsanreize
    • Variable Vergütungsanreize
      • Leistungsvergütung
      • Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter
      • Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter
• Nonprofit-Organisationen aus dem Kultursektor
  • Rahmenbedingungen mit Einfluss auf das Anreizsystem
  • Einteilung der Mitarbeiter in Gruppen
  • Status Quo der Anreizsysteme
    • Anreizsysteme in NPO allgemein
    • Anreizsysteme in NPO aus dem Kultursektor
  • Theoretische fundierte Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die einzelnen Mitarbeitergruppen
    • Gestaltung der Anreize für Angestellte
    • Gestaltung der Anreize für atypisch Beschäftigte
    • Gestaltung der Anreize für Freiwillige
• Hochschulen
  • Rahmenbedingungen mit Einfluss auf das Anreizsystem
  • Einteilung der Mitarbeiter in Gruppen
  • Status Quo der Anreizsysteme
    • Professoren
    • Mitarbeiter der Gruppe des akademischen Mittelbaus
    • Nichtwissenschaftliche Mitarbeiter
    • Zusammenfassende Übersicht
  • Theoretische fundierte Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die einzelnen Mitarbeitergruppen
    • Gestaltung der Anreize für Professoren
    • Gestaltung der Anreize für den akademischen Mittelbau
    • Gestaltung der Anreize für nichtwissenschaftliche Mitarbeiter

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Verbreitung und Anwendbarkeit von in der Privatwirtschaft verwendeten Anreizinstrumenten zur Mitarbeitermotivation in Hochschulen und Non-Profit-Organisationen (NPO) aus dem Kultursektor. Ziel ist es, Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen und daraus Gestaltungsempfehlungen abzuleiten.

• Vergleich von Anreizsystemen in der Privatwirtschaft, Hochschulen und NPO des Kultursektors
• Analyse intrinsischer und extrinsischer Anreize in den verschiedenen Organisationstypen
• Untersuchung der Rahmenbedingungen und deren Einfluss auf die Gestaltung von Anreizsystemen
• Einteilung der Mitarbeitergruppen und deren spezifische Anreizbedürfnisse
• Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für effektive Anreizsysteme in Hochschulen und NPO

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die methodische Vorgehensweise. Kapitel 1 erläutert die theoretischen Grundlagen zu Bedürfnissen, Anreizen und Motivation. Kapitel 2 gibt eine Bestandsaufnahme der Anreizsysteme in privatwirtschaftlichen Unternehmen. Kapitel 3 und 4 analysieren die Anreizsysteme in NPO des Kultursektors und Hochschulen, jeweils unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen und Mitarbeitergruppen. Die Kapitel beschreiben den Status Quo und leiten Gestaltungsempfehlungen ab.

Schlüsselwörter

Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Privatwirtschaft, Hochschulen, Nonprofit-Organisationen, Kultursektor, intrinsische Anreize, extrinsische Anreize, Gestaltungsempfehlungen, Mitarbeitergruppen.