Methoden des Multiprojektcontrolling. Möglichkeiten und Grenzen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Schwerpunktsetzung der Arbeit
• 2 Definitorische Abgrenzungen
• 2.1 Management
• 2.2 Controlling
• 2.3 Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Multiprojektcontrolling
• 2.4 Projektcontrolling, Multiprojektcontrolling, Strategisches Projektcontrolling
• 3 Erfordernis zur Etablierung eines Multiprojektcontrollings
• 3.1 Merkmale, Aufgaben und Ziele des Multiprojektcontrollings
• 3.2 Projektportfoliosteuerung im Multiprojektcontrolling
• 3.2.1 Methodenklassifizierung
• 3.2.2 Projektportfoliosteuerung
• 3.2.2.1 Semiquantitative Methoden
• 3.2.2.1.1 Die Dringlichkeits-Portfoliomatrix
• 3.2.2.1.2 Strategieabgleich anhand der Nutzwertanalyse
• 3.2.2.1.3 Terminplanung und Abhängigkeitsuntersuchung mittels Balkendiagrammen
• 3.2.2.2 Qualitative Methode des Paarvergleichs
• 3.2.2.3 Quantitative Methoden
• 3.2.2.3.1 Kapitalwertberechnung
• 3.2.2.3.2 Kennzahlenanalyse
• 3.2.2.3.3 Die Earned Value Analyse
• 4 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht Methoden des Multiprojektcontrollings, beleuchtet deren Möglichkeiten und Grenzen und analysiert die Anforderungen an deren Etablierung. Der Fokus liegt auf der Projektportfoliosteuerung als integraler Bestandteil des Multiprojektcontrollings.

• Definitorische Abgrenzung von Management, Controlling und Projektmanagement
• Analyse der Notwendigkeit und Merkmale eines effektiven Multiprojektcontrollings
• Untersuchung verschiedener Methoden der Projektportfoliosteuerung (semiquantitativ, qualitativ, quantitativ)
• Bewertung der Möglichkeiten und Grenzen der vorgestellten Methoden
• Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 legt den Schwerpunkt der Arbeit fest. Kapitel 2 liefert definitorische Abgrenzungen von Management, Controlling, Projektmanagement, Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling. Kapitel 3 befasst sich mit dem Erfordernis zur Etablierung eines Multiprojektcontrollings, beschreibt Merkmale, Aufgaben und Ziele und geht detailliert auf die Projektportfoliosteuerung ein, inklusive einer Klassifizierung und Beschreibung verschiedener Methoden (semiquantitative Methoden wie die Dringlichkeits-Portfoliomatrix und Nutzwertanalyse, qualitative Methoden wie der Paarvergleich und quantitative Methoden wie Kapitalwertberechnung, Kennzahlenanalyse und Earned Value Analyse).

Schlüsselwörter

Multiprojektcontrolling, Projektportfoliosteuerung, Methodenvergleich, semiquantitative Methoden, quantitative Methoden, qualitative Methoden, Kapitalwertberechnung, Nutzwertanalyse, Earned Value Analyse, Projektmanagement, Controlling.