Die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1. Industrie 4.0

2.2. Controlling

3. AUSWIRKUNGEN VON CONTROLLING PROZESSEN AUF GRUND DER INDUSTRIE 4.0

3.1. Strategisches Controlling

3.2. Operative Planung, Budgetierung und Forecast

3.3. Reporting

3.4. Kostenmanagement

3.5. Investitionscontrolling

3.6. Projektcontrolling

3.7. Risikocontrolling

4. AUSWIRKUNGEN AUF DIE IT-SYSTEME IM CONTROLLING

4.1. Datenmanagement

4.2. Neue Technologien

5. VERÄNDERUNG DER CONTROLLING ORGANISATION

6. FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht strukturiert die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling und beleuchtet, wie digitale Technologien die zentralen Controlling-Prozesse, IT-Systeme und die Organisationsstruktur verändern.

• Grundlagen der Industrie 4.0 und des Controllings
• Einfluss digitaler Technologien auf Controlling-Kernprozesse wie Planung und Reporting
• Optimierungspotenziale durch Predictive Analytics, Big Data und RPA
• Anforderungen an die IT-Systeme und das Datenmanagement
• Strukturelle Veränderungen und neue Rollenbilder in der Controlling-Organisation

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Relevanz der Industrie 4.0 für das Controlling und stellt das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit dar.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Legt das theoretische Fundament durch Definitionen von Industrie 4.0, Controlling sowie relevanter technologischer Begrifflichkeiten.

3. AUSWIRKUNGEN VON CONTROLLING PROZESSEN AUF GRUND DER INDUSTRIE 4.0: Analysiert detailliert die Auswirkungen der Digitalisierung auf die einzelnen Controlling-Hauptprozesse vom strategischen Controlling bis zum Risikocontrolling.

4. AUSWIRKUNGEN AUF DIE IT-SYSTEME IM CONTROLLING: Untersucht die notwendigen Anpassungen des Datenmanagements und den Einsatz innovativer Technologien wie HANA oder Cloud-Lösungen.

5. VERÄNDERUNG DER CONTROLLING ORGANISATION: Beschreibt notwendige strukturelle Anpassungen der Organisation sowie die Entwicklung hin zu neuen Kompetenzprofilen und Rollen.

6. FAZIT: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Rolle des Controllers in einer durch Industrie 4.0 geprägten Unternehmenswelt.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Big Data, Predictive Analytics, Reporting, Cloud Computing, Prozessautomatisierung, Robotic Process Automation, Kostenmanagement, Datenmanagement, Business Partnering, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Risikocontrolling

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie sich die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0) auf die verschiedenen Aufgabenfelder und Prozesse des Controllings auswirkt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Kernbereichen gehören die Auswirkungen auf Controlling-Prozesse (Planung, Reporting, Kostenmanagement), IT-Infrastrukturen sowie die organisatorische Transformation innerhalb der Abteilung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist, einen strukturierten Überblick über die Chancen und Herausforderungen für das Controlling durch die Digitalisierung und Industrie 4.0 zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte und moderner Entwicklungen im Bereich der digitalen Transformation des Controllings.

Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil beleuchtet detailliert die Auswirkungen auf sieben Controlling-Prozesse sowie auf Datenmanagement, IT-Systeme und die Organisationsstruktur.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Predictive Analytics, Robotic Process Automation (RPA) und Business Partnering geprägt.

Welche Rolle spielt Big Data im Controlling-Alltag?

Big Data ermöglicht eine breitere und präzisere Datenbasis für Planungen und Prognosen, erfordert jedoch gleichzeitig ein effizientes Datenmanagement, um Qualität sicherzustellen.

Wie verändert RPA die Arbeit des Controllers?

RPA automatisiert repetitive, regelbasierte Aufgaben im Reporting-Prozess, wodurch der Controller von manuellen Tätigkeiten entlastet wird und sich stärker auf wertschöpfende Analysen fokussieren kann.

Was ist die SAP Digital Boardroom Lösung?

Es handelt sich um eine cloudbasierte Plattform, die Echtzeitdaten visualisiert und interaktive Simulationen ermöglicht, um fundiertere Managemententscheidungen zu treffen.

Was sind die größten Herausforderungen bei der "Smart Factory" für das Controlling?

Die Herausforderungen liegen in der Bewältigung enormer Datenmengen, der Sicherstellung der Datenqualität und der notwendigen Veränderung des Mindsets der Mitarbeiter im Rahmen eines Change Managements.